Zgodnie z wieloletnią tradycją tego wydarzenia, na wstępie zgromadzonych gości powitali wspólnie Pani Beata Radomska, CEO Executive Club oraz Pan prof. dr hab. inż. Michał Kleiber, Przewodniczący Rady Executive Club.

Merytoryczną część konferencji otworzyło wystąpienie Pana prof. Tomasza Sobierajskiego, Ośrodek Badań Socjomedycznych, Uniwersytet Warszawski, który wygłosił prezentację „Innowacje na receptę – zarządzanie zdrowiem pracowników kluczem do sukcesu”.

Profesor zaprezentował społeczno-psychologiczne spojrzenie na temat innowacji. Jego zdaniem, głównym czynnikiem hamującym nasze działania, także w kwestii innowacyjności, jest strach. Według badań, aż 85% managerów unika innowacyjnych projektów ze strachu. Obawiamy się negatywnego wpływu na karierę w przypadku porażki, niepewności i utraty kontroli wkraczając na nieznany grunt oraz krytyki ze strony otoczenia. Naturalną reakcją jest wybór bezpieczniejszej opcji. Zdaniem prelegenta konieczna jest głęboka zmiana mentalna, już na etapie edukacji, kiedy wpajane jest nam, że kreatywność często spotyka się z krytyką. Niezbędne jest również zadbanie o fizyczne i mentalne zdrowie pracowników, m.in. poprzez skuteczne programy profilaktyki.

Kolejnym punktem programu był pierwszy tego dnia panel dyskusyjny, pod nazwą „Innowacyjne organizacje”. Moderacji podjął się Pan Piotr Dardziński, Dyrektor Centrum Innowacji, Politechnika Warszawska. W panelu udział wzięli: Małgorzata Furmańska, Szef Praktyki Spraw Spornych i Sądowych, Radca Prawny, JWP Rzecznicy Patentowi, Marek Klusek, Dyrektor Oddziału Gwarancji, Innowacji i Warunków Kontraktowych, Budimex, Paweł Retmaniak, Manager ds. Rozwoju Sieci, EMKA, prof. Tomasz Sobierajski, Ośrodek Badań Socjomedycznych, Uniwersytet Warszawskioraz dr Piotr W. Zawadzki, Ekspert w Dziale Zarządzania Strategicznego, Narodowe Centrum Badań i Rozwoju.

Prelegenci panelu zgodnie przyznali, że wypracowanie kultury innowacji jest niezbędne, by innowacyjność w organizacji kwitła. Nie może się ona opierać na jednorazowych zrywach kreatywnych jednostek, lecz na dobrze przemyślanej strukturze. Kultura innowacji nie powinna także ograniczać się do samej organizacji, ale musi mieć zastosowanie w całym łańcuchu wartości. W tym celu konieczna jest synchronizacja kilku czynników – kreatywności ludzi, innowacyjnych narzędzi oraz nowoczesnych struktur i procedur organizacyjnych. Niezwykle ważną dla innowacyjności kwestią jest też ochrona własności intelektualnej i przemyślenie formy, w jakiej będziemy ją udostępniać innym.

Dyskutanci zauważyli również, że na co dzień często nie uświadamiamy sobie własnej innowacyjności. Pracownicy spotykają się z wieloma wyzwaniami, szukają nowych rozwiązań i z sukcesem je wdrażają. Kluczem jest usystematyzowanie tych działań i wyniesienie ich na wyższy poziom – w ramach własnych zespołów badawczych lub we współpracy z zewnętrznymi centrami B+R. Zdaniem debatujących musimy oduczyć się sztywnego stosowania procedur. Jeśli coś działało do tej pory, to nie zawsze znaczy, że nie należy tego zmieniać. Zawsze można zrobić coś lepiej.

Bezpośrednio po zakończeniu krótkiej przerwy networkingowej nadszedł czas na prezentację Pana Piotra Frankowskiego, Dyrektora Zarządzającego, Ayming Polska, zatytułowaną „Jak napędzić innowacyjność biznesu? Wnioski z najnowszego raportu Ayming Polska”.

Raport Ayming opracowany został na podstawie ankiety przeprowadzonej w gronie kadry zarządzającej 300 firm wprowadzających innowacyjne produkty, usługi i rozwiązania. Przedstawione wyniki nie prezentują się zbyt optymistycznie. Polska zajmuje 25. na 29 miejsc w Europejskim Rankingu Innowacyjności. Na badania i rozwój przeznacza 1,46% PKB, co jest 14. wartością wśród krajów UE. Choć skala nakładów systematycznie rośnie, wciąż nie jest wystarczająca do dogonienia liderów. Większość firm wciąż badania i rozwój finansuje ze środków wewnętrznych. Z ulg B+R korzysta tylko 23% firm. Problemem jest brak informacji o dostępnych narzędziach oraz brak zasobów, by z nich skorzystać.

Następnie przyszła kolej na drugi panel konferencji, pod tytułem „Cyfrowa transformacja biznesu”. Moderatorem został Pan Tomasz Gutkowski, Head of Sales & Business Development, Univio. Udział w dyskusji wzięli: Łukasz Berko, Founder & CEO, JCC Solutions, Tomasz Dziki, Wiceprezes Zarządu, Britenet, Zsolt Fekete, Prezes Zarządu, Algotech Polska, Adrianna Kilińska, Prezes Zarządu, Engave, Ksawery Stojak, Menedżer Zespołu, Zespół Transformacji Cyfrowej Przedsiębiorstw, Bank Gospodarstwa Krajowego, prof. dr hab. inż. Tomasz Trzciński, Profesor, Politechnika Warszawska, Lider Grupy Badawczej, IDEAS NCBR, Chief Scientist, Tooploox.

Podstawą cyfryzacji jest dostęp do danych – wszelkie procesy automatyzacji mają sens jedynie, jeśli zapewnimy systemom wartościowe, dobrze usystematyzowane dane. Do analizy skuteczności cyfryzacji powinniśmy korzystać z niewielkiej liczby kryteriów, ale takich, które będą stale i często mierzone.

Wśród prelegentów panował konsensus co do faktu, że odgórne wprowadzanie cyfrowych rozwiązań w strukturach firmy często spotyka się z oporem pracowników, dlatego tak ważne jest zaangażowanie ich w powstawanie nowych rozwiązań. Procesu cyfryzacji nie można sztucznie przyspieszać. Przygotowanie pracowników i organizacji jest niezbędnym krokiem, by transformacja była skuteczna i dała realne korzyści biznesowe. Nierzadko też pracownicy są nie tyle przeciwni zmianie i transformacji, co nie mają odpowiednich kompetencji cyfrowych do realizacji odgórnych poleceń. Należy zapewnić pracownikom wolność do kreowania innowacji, ale trzeba także zająć się tymi, którzy ich nie chcą. Sytuacja, w której będą oni aktywnie wyrażać swoje niezadowolenie, może być dla organizacji niebezpieczna. Przykład postawy wobec zmiany powinien płynąć od liderów.

Eksperci byli jednak zgodni, że transformacja cyfrowa to przede wszystkim ogromne korzyści. To nie technologia zastępuje człowieka, lecz człowiek, dzięki technologii, m.in. sztucznej inteligencji, może znacznie więcej. Cyfryzacja powinna tworzyć człowieka wspomaganego technologią, a nie zastępować kontakt z ludźmi.

Wznowienie konferencji po przerwie lunchowej należało do Pani Agnieszka Witaszek, Partner, SSW Law & Beyond, która wygłosiła prezentację „AI w HR – co warto wiedzieć?”.

AI już teraz ma szerokie zastosowanie w obszarze HR. Wykorzystywana jest przy rekrutacji, ocenie wydajności, rejestrowaniu czasu pracy, predykcji ścieżki kariery, dopasowywaniu indywidualnych szkoleń i monitoringu pracy. Wciąż jednak stosowanie AI wzbudza wątpliwości, szczególnie w kwestii zatrudnienia, w tym równego traktowania i wyboru najwłaściwszych kandydatów. Zdaniem prelegentki wdrażanie AI w tej dziedzinie jest trudne, ze względu na mnogość regulacji i ich źródeł. Szansą na uporządkowanie legislacji jest wdrożenie przyjętego niedawno przez UE tzw. AI Act.

Następnie organizatorzy zaprosili uczestników na panel poruszający niezwykle aktualną dla przedsiębiorców kwestię – „AI w biznesie”. Moderatorem dyskusji został Pan Kuba Dobroszek, Redaktor prowadzący, My Company Polska. W debacie wzięli udział: Arkadiusz Gumiński, AI Solutions Architect & Technical Lead, Britenet, Andrzej Horawa, Enterprise Business Lead CEE, Amazon Web Services Poland, prof. dr hab. inż. Michał Kleiber, Przewodniczący Rady Executive Club, Były Prezes Polskiej Akademii Nauk, Były Prezydent ECCOMAS, Jakub Kubalski, Partner, Adwokat, SSW Law & Beyond, dr inż. Artur Pollak, Prezes Zarządu, APA Group, Artur Wroński, AI Technology Advocacy Lead, IBM Polska.

Na wstępie uczestnicy dyskusji zaznaczyli, że trudno jest omawiać temat AI w biznesie w oderwaniu od całego procesu digitalizacji. AI to zestaw bardzo różnych narzędzi, stanowiących części składowe złożonych systemów informatycznych, nie osobny system. Często nie jesteśmy nawet świadomi, że korzystamy z AI, właśnie jako elementu szerszego systemu. Codziennie przekazujemy dostęp do naszych danych cyfrowych, w zamian za benefity i ułatwienia, które dzięki temu mogą być dla nas generowane.

Prelegenci podkreślali również, że sztucznej inteligencji nie należy rozpatrywać wyłącznie w czarno-białych barwach. Nie jest tak, że stanowi ona złoty środek na wszelkie problemy, ani jednoznaczne zagrożenie dla ludzkości. To zarówno ogromny potencjał, jak i zagrożenia i od nas zależy, które będą dominować. Warto pamiętać, że samo AI nie będzie przewagą konkurencyjną – firma i tak musi mieć pomysł, produkt, usługę, która się sprzeda. AI może w tym jedynie pomóc. Proste, mechaniczne rozwiązania będą stopniowo przejmowane przez systemy sztucznej inteligencji. Ludziom pozostaną zadania bardziej kreatywne, a konieczne nakłady pracy będą się stopniowo zmniejszać. Ważna jest jednak pewna kontrola nad działaniem AI, szczególnie w kwestii tego, jakie dane są wykorzystywane, jakie narzędzia i skąd one pochodzą.

Dzień 2

Drugi dzień konferencyjnych debat otworzyło wystąpienie Pana Karela Obluka, General Partner, Evolution Equity Partners, który wygłosił prezentację pod hasłem „When Cyber Strikes the Boardroom”.

Zdaniem mówcy podstawą bezpieczeństwa cyfrowego jest świadomość zagrożeń i odpowiednie wyszkolenie nie tylko pracowników, ale także samych członków zarządu. W przypadku cyberataków, nie powinniśmy się zastanawiać „czy” zostaniemy zaatakowani, lecz „kiedy”. Nie może być to wewnętrzna sprawa działu IT, lecz ważny element strategii biznesowej całej firmy. Atak cybernetyczny nie oznacza bowiem jedynie braku dostępu do konkretnego systemu, lecz często oznacza całkowite zastopowanie działalności firmy i olbrzymie straty. Formy cyberataków stają się coraz bardziej różnorodne. Dotyczą już nie tylko przejęcia systemów informatycznych, ale choćby wykorzystania technologii deep fake. Podsumowując, prelegent zaznaczył, że cyberbezpieczeństwo to inwestycja, nie koszt. Chroni nas nie tylko przed stratami finansowymi, ale również wizerunkowymi czy relacyjnymi.

Następnie zaplanowano case study, zaprezentowane przez Pana Krzysztofa Pacierpnika, Prokurenta i Dyrektora Działu Sprzedaży, SEEN Technologie, pod tytułem “14MWt ciepła bez spalania paliwa. Innowacyjny Projekt Odzysku Ciepła Kondensacji zrealizowany przez SEEN Technologie w Krakowie”.

Prelegent opowiedział o projekcie i budowie Układu Odzysku Ciepła ze spalin w Zakładzie Termicznego Przekształcania Odpadów (ZTPO) w Krakowie. Skonstruowany Układ pochłonął ok. 4% wartości inwestycji, przekładając się jednocześnie na 25% wzrost odzysku ciepła. Obiekt produkuje dzięki temu więcej energii, przy mniejszym poborze paliwa, energii i wody z sieci. Jednocześnie ogranicza emisję CO₂ i innych zanieczyszczeń.

Następnie przyszedł czas na pierwszy panel dyskusyjny tego dnia. Rolę moderatora przyjął na siebie Pan dr hab. inż. Mariusz Rawski – Profesor, Zakład Cyberbezpieczeństwa, Wydział Elektroniki i Technik Informacyjnych, Politechnika Warszawska. Poprowadził panel pt. „Cyberbezpieczeństwo”, w którym udział wzięli: Przemysław Frasunek, Członek Zarządu, Redge Technologies, Robert Grabowski, Szef CERT, Orange Polska, Wojciech Józefowicz, Ekspert ds. Cyberbezpieczeństwa, EIB, Andrzej Karpiński, Dyrektor Bezpieczeństwa, Grupa BIK, Karel Obluk, General Partner, Evolution Equity Partners, Bartosz Pastuszka, CEO, Managing Partner, NaviRisk.

Określając ramy dyskusji, paneliści podkreślili, że cyberbezpieczeństwo opiera się na trzech podstawowych filarach – narzędziach, procedurach oraz szkoleniach. Narzędzia to przede wszystkim specjalistyczne systemy IT, programy zabezpieczające dane oraz przejście na pracę w chmurze. Prelegenci zwrócili uwagę na braki wykwalifikowanej kadry, wyszkolonej w rozpoznawaniu i ograniczaniu skutków ataków. Dla wielu firm ogromnym problemem jest wrażliwa, przestarzała infrastruktura technologiczna, podatna na cyfrowe ataki. Dużym problemem przedsiębiorstw jest również niezwracanie uwagi na aktualizację swoich zabezpieczeń. Raz postawiony system nie będzie szczelny przez wieczność.

Skala cyberataków i tempo wzrostu ich liczby wymusza automatyzację zabezpieczeń. Żadna firma nie może sobie pozwolić na odpowiednią liczbę specjalistów, by szybko reagować na każdy z nich. Większość z nich musi być weryfikowana i blokowana przez AI, pozostawiając jednak ostateczną decyzję w rękach człowieka. Działalność przestępców jest bowiem dobrze dofinansowana i często inwestują oni wyłudzone środki w dalszy rozwój stosowanych technologii. Bezpośrednie żądanie okupu za odblokowanie danych staje się mało opłacalne w porównaniu do działania w ukryciu i stałego dostępu do danych w spenetrowanym systemie.

Kolejnym punktem programu było case study zaprezentowane przez Pana prof. dr hab. inż. Andrzeja Czyżewskiego, Kierownika, Katedra Systemów Multimedialnych na Wydziale Elektroniki, Informatyki i Telekomunikacji, Politechnika Gdańska. Tytuł prezentacji to „Komercjalizacja innowacji akademickich. Wybrane zastosowania uczenia maszynowego w przemyśle, administracji i w medycynie”.

Profesor skupił się na wybranych, z sukcesem wdrażanych projektach innowacyjnych, opracowanych przez naukowców z Politechniki Gdańskiej. Wymienił choćby pionierskie narzędzie do audiowizualnej analizy mowy w warunkach ograniczonej słyszalności, wykorzystujące uczenie maszynowe, a także inteligentne pióro biometryczne analizujące ruchy ręki przy pomocy sieci neuronowych – używane zarówno jako identyfikator biometryczny, jak i do diagnozowania chorób neurologicznych. W obszarze infrastruktury z kolei opracowano inteligentny znak drogowy – analizujący na bieżąco ruch drogowy i dostosowujący wyświetlane informacje – oraz inteligentną platformę oświetleniową, wyposażoną w kamery w lampach analizujące ruch drogowy i dostosowujące oświetlenie. Innowacją dla sądownictwa jest zaś sonda akustyczna zbierająca dźwięk z szerokiego obszaru i rozróżniająca poszczególnych mówców, która pozwala na automatyzację protokołów sądowych.

Na koniec konferencji zaplanowany został specjalny panel pod hasłem „Debata liderów innowacji – Ekosystemy Przyszłości”. Moderowania dyskusji podjęła się Pani Paulina Mazur, Kierownik Biura Współpracy w Centrum Innowacji, Politechnika Warszawska. W debacie udział wzięli: Andrzej Bułka, Prezes Zarządu, Fracht FWO Polska, prof. dr hab. inż. Andrzej Czyżewski, Kierownik, Katedra Systemów Multimedialnych na Wydziale Elektroniki, Informatyki i Telekomunikacji, Politechnika Gdańska, dr inż. Krzysztof Kanawka, Prezes Zarządu, Blue Dot Solutions, Mateusz Kopacz, Kierownik Działu Innowacji, Budimex, Maciej Korbasiewicz, Prezes Zarządu, Bolix, Monika Uzunkaya, Menedżer Innowacji, Grupa PZU.

W opinii prelegentów, korporacje, uczelnie i start-upy uczą się od siebie wzajemnie. Początkowo, duże firmy nie były w stanie zdiagnozować, jakie wyzwania są dla nich kluczowe i czego właściwie oczekują od współpracy badawczej. To się na szczęście zmienia. Kluczowe w opracowywania innowacji jest bowiem wychodzenie od potrzeb biznesu, nie kreowanie innowacji oderwane od realiów. Często pomysł, nawet bardzo dobry, okazuje się nie odpowiadać zapotrzebowaniu rynku. Dlatego wewnątrz organizacji kluczowe nie jest tworzenie działów innowacji, ale grup roboczych do analizowania lub rozwiązania konkretnych problemów.

Zdaniem dyskutujących, największym problemem współpracy dużego biznesu, start-up’ów i nauki jest brak funduszy, brak otwartości oraz świadomości tego, czego można dokonać wspólnie. Jednostkom naukowym i badawczym z kolei często brakuje biznesowego podejścia – oferowania swoich usług, inicjowania projektów i przedstawiania ich biznesowych korzyści. Paneliści byli zgodni, że konieczne jest odbiurokratyzowanie polskiej nauki. Mamy obsesję na punkcie dokumentacji, która często przesłania sam projekt. Dużym problemem dla efektywnej współpracy jest też legislacja europejska czy niewielkie zaangażowanie publicznych zamawiających oraz brak spójnej polityki rozwoju technologicznego.

Zapis konferencji można obejrzeć pod tymi linkami:

DZIEŃ 1

DZIEŃ 2

Diamenty Innowacji

Zwieńczeniem konferencji „Executive Innovation Forum” była ceremonia wręczenia „Diamentów Innowacji”. Uroczystego otwarcia gali dokonali ponownie Pani Beata Radomska – CEO Executive Club oraz Pan prof. dr hab. inż. Michał Kleiber, Przewodniczący Rady Executive Club, Przewodniczący Kapituły Konkursowej „Diamentów Innowacji”.

Z przesłaniem do gości zwrócił się także Pan Toby Hunt, CEO & Co-Founder, Earth Cubs, który wygłosił prezentację pt. “The Power of Storytelling & Innovation to Change the World”. Na scenie wystąpiły również przedstawicielki patronów społecznych wydarzenia – Stowarzyszenia SIEMACHA oraz Fundacji Mam Marzenie.

W Konkursie nominowane zostały podmioty, które najefektywniej wdrażają nowe technologie i innowacje. Laureaci musieli się również wyróżniać zaangażowaniem w rozwój gospodarczy kraju oraz odznaczać szczególną dbałością o najwyższe standardy przywództwa. Kapituła Konkursu, dokonała wyboru w jedenastu kategoriach, przyznając ostatecznie aż 12 nagród oraz 3 wyróżnienia.

Ceremonię tradycyjnie zakończyła kolacja połączona z wieczorem networkingowym.

Galę „Diamenty Innowacji” można obejrzeć pod tym linkiem

Wśród laureatów konkursu znaleźli się:

PKO Leasing – za opracowanie nowoczesnej, kompleksowej platformy online do zarządzania umowami – Portalu Klienta 2.0.

Innowacja Roku: Budownictwo

Mostostal Puławy – za innowacyjne projekty w obszarze energetyki i ochrony środowiska, takie jak budowa pierwszej w Polsce fabryki autobusów wodorowych.

Wyróżnienie: Bolix – za efektywne wdrożenie innowacyjnych systemów termoizolacji na rynku polskim i brytyjskim.

Innowacja Roku: Energetyka

EDF Renewables Polska – za stałe poszerzanie portfolio o innowacyjne projekty energetyczne, takie jak magazyny energii oraz lądowe i morskie farmy wiatrowe.

Wyróżnienie: Equinor Polska – za konsekwentne zwiększanie wolumenu energii pozyskiwanego z odnawialnych źródeł oraz wkład w projekty morskich farm wiatrowych Baltic I, II i III.

Innowacja Roku: Farmacja

Pfizer Polska – za wkład w opracowanie innowacyjnych terapii i leków, w tym pierwszej w historii szczepionki przeciwko wirusowi RSV skierowanej do kobiet w ciąży i osób starszych.

Innowacja Roku: Technologia

XY-Sensing – za opracowywanie oraz wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w zakresie rozpoznania radarowego i elektromagnetycznego oraz systemów zabezpieczeń i walki elektronicznej.

Innowacja Roku: Dekarbonizacja

ORLEN – za intensywne działania na rzecz dekarbonizacji przemysłu paliwowego, w tym uruchomienie pierwszej w Polsce instalacji do produkcji biometanu oraz inwestycje w zielony wodór.

Innowacja Roku: Produkt

EMKA – za opracowanie systemu polegającego na stworzeniu sieci punktów z maszynami, w których lokalna społeczność może oddawać UCO, czyli zużyty olej spożywczy.

Start-up Mecenas Roku

PZU – za wspieranie innowacyjnych start-upów w obszarach zdrowia oraz finansów, nie tylko finansowo, ale także poprzez możliwość testowania, dostęp do wiedzy, zasobów i kontakt z ekspertami.

Innowacyjna Firma Roku

BioCam – za opracowanie kapsułki endoskopowej pozwalającej na dokładniejsze i bardziej komfortowe badanie układu pokarmowego, przy zachowaniu niskich kosztów diagnostyki.

Vigo Photonics – za opracowanie innowacyjnych, miniaturowych chipów dla fotonowych detektorów podczerwieni i uruchomienie ich fabryki w Polsce.

CEO Roku

Adam Marciniak, Prezes Zarządu, VeloBank – za skuteczne i płynne poprowadzenie banku przez wymagający proces zmian strukturalnych, budując jednocześnie nową jakość i pozyskując inwestorów.

Business Charity Award

Anna Rulkiewicz, Prezes, Grupa LUX MED – za wyjątkowe zaangażowanie w działalność charytatywną, łączące innowacyjne rozwiązania z głębokim oddaniem sprawom społecznym oraz środowiskowym.

Wyróżnienie: Michał Mikołajczyk, Rekopol Organizacja Odzysku Opakowań / Polski Czerwony Krzyż – za wieloletnią pracę na rzecz Polskiego Czerwonego Krzyża, jak również w obszarze promowania świadomego gospodarowania odpadami.

Organizator:

Executive Club

Współorganizator:

Politechnika Warszawska

Patroni Honorowi:

Ministerstwo Cyfryzacji, Ministerstwo Rozwoju i Technologii, Urząd Patentowy Rzeczypospolitej Polskiej, Centrum Projektów Polska Cyfrowa, Fundacja Kobiety Nauki, Fundacja Platforma Przemysłu Przyszłości, Fundacja Polska Bezgotówkowa, Polska Izba Gospodarcza Zaawansowanych Technologii, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Grupa PFR, Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji, Polska Izba Radiodyfuzji Cyfrowej, Stowarzyszenie Cyfrowy Dialog, Stowarzyszenie Organizatorów Ośrodków Innowacji i Przedsiębiorczości w Polsce, Związek Cyfrowa Polska.

Patroni Społeczni:

Fundacja Integracja, Fundacja Mam Marzenie, Polski Czerwony Krzyż, Stowarzyszenie SIEMACHA

Główni Patroni Medialni:

Executive Magazine, My Company Polska, ISB Tech, PAP Biznes

Patroni medialni:

Biznes Alert, Biznes i Ekologia, Eco Miasto, Eco News, ForceNews Wrocław, Hale Przemysłowe Plus, Kapitał Polski, Manager Report, Nowoczesny Przemysł, Polska Ekologia, Staleo.pl, Teraz Środowisko, Warsaw Business Journal, Zrobotyzowany.pl

Autor: Krzysztof Kotlarski, redaktor Executive Magazine

Zdjęcia: Witosław Rusinek

Artykuł XII edycja Executive Innovation Forum pochodzi z serwisu Executive Club.

Pierwszy dzień „Sustainable Economy Summit” zainaugurowany został wystąpieniem jednego z Gości Specjalnych konferencji, Prof. dr hab. Witolda Orłowskiego, Profesora Nauk Ekonomicznych, Profesora Akademii Finansów i Biznesu Vistula i Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, Głównego Doradcy Ekonomicznego PwC Polska, który wygłosił prezentację pt. „ESG – konieczność czy marketing?”.

Profesor Orłowski rozpoczął wystąpienie od podkreślenia wagi debat na temat ESG oraz inicjatyw takich jak „Sustainable Economy Summit”, zwracając jednak uwagę, że nie są one wystarczające, gdyż rzeczywistość jest bardziej skomplikowana niż mogą to przewidzieć najgłębsze teoretyczne rozważania. Obecnie przedsiębiorcy są niejako uwięzieni pomiędzy chęcią prowadzenia korzystnych społecznie i środowiskowo działań, a koniecznością generowania zysków, zarówno dla siebie, jak i dla firmy i akcjonariuszy. Profesor uważa jednak, że ta sprzeczność jest pozorna, jako że argumenty za ESG nie dotyczą wyłącznie kwestii moralnych. Zgodność z kryteriami ESG w dłuższej perspektywie ma bowiem także wpływ na zyski finansowe.

Następnie zgromadzeni goście mieli okazję wysłuchać case study, przedstawionego przez prof. Rafała Ohme, CEO, Firm Mindseti Toma Pawlikowskiego, Global Strategic Director, Sustainable Brands. Wystąpienie zatytułowane zostało „Zrównoważona transformacja. A miało być tak pięknie”.

Prelegenci podkreślili, że choć działania w zakresie transformacji są zwykle dobrze przygotowane, to jednak ich efekty często wymagają korekty. Zdaniem mówców spowodowane jest to faktem, iż większe znaczenie od regulacji i analiz ma zmiana nastawienia i świadomości społecznej odnośnie transformacji. W tym miejscu pojawia się problem „say-do gap”, czyli rozdźwięku pomiędzy deklaracjami, a faktycznymi działaniami. Nie wynika on ze świadomego kłamstwa, a tzw. social masking, czyli nieświadomego dostosowywania swoich słów i przekonań do oczekiwań odbiorcy. Dzięki innowacyjnej metodzie opartej na algorytmach sztucznej inteligencji prelegenci stworzyli aplikację pozwalającą na oszacowanie wielkości „say-do gap”. Prezentację zakończyli wymieniając zalety swojego systemu, który pozwala na identyfikację ambasadorów zmiany, rozpoznanie przeszkód, zwiększenie zaangażowania pracowników oraz poprawienie efektywności wdrażania i zmniejszenie kosztów transformacji.

Kolejnym punktem programu było drugie tego dnia wystąpienie Gościa Specjalnego, tym razem w formie online. Zgromadzona publiczność wysłuchała prezentacji Petera McAteera, Konsultanta, Doradcy, Wykładowcy, Autora i Dyrektora Zarządzającego SustainLearning LCC. Jej tytuł to „Sustainability and Competitive Advantage”.

Zdaniem prelegenta przewaga konkurencyjna oparta na zrównoważonym rozwoju jest dziś kluczowa dla wszystkich przedsiębiorstw. Dbając wyłącznie o regulacyjne wymogi ESG nie da się zbudować przewagi, a jedynie podstawę konieczną do utrzymania się na rynku. Niezbędne jest poszukiwanie nowych możliwości biznesowych i wyprzedzanie regulacji, które będą się pojawiać. Fundusze dostępne na zrównoważoną transformację na świecie są ogromne i przedsiębiorstwa muszą o nie konkurować. Mówca zakończył wystąpienie parafrazując wybitnego teoretyka zarządzania Petera Druckera – każde globalne wyzwanie, z którym obecnie się mierzymy, jest tak naprawdę okazją w przebraniu.

Po krótkiej przerwie nadszedł czas na pierwszy panel dyskusyjny, pt. „Niskoemisyjne budownictwo i nieruchomości”. Moderatorem debaty został dr Bartosz Zamara, Development Manager, Trebbi Polska. Udział w dyskusji wzięli zaś: Arne Bongenaar, Partner Zarządzający, Acteeum Group, Anna Duchnowska, Managing Director of Investment Management, Invesco Real Estate, Maciej Korbasiewicz, Prezes Zarządu, Bolix, Dariusz Pawlukowicz, Wiceprezes Zarządu, ROBYG, Bartosz Tokarski, Lider Praktyki Finansowej, Zastępca Dyrektora Biura Ubezpieczeń Klientów Strategicznych, EIB.

Definiując temat dyskusji prelegenci podkreślili, że nieco inne podejście i standardy należy stosować w odniesieniu do niskoemisyjnego budownictwa mieszkaniowego, a inne do komercyjnego. Proste rozwiązania ograniczające emisje, np. rekuperacja powietrza czy efektywne ogrzewanie, często nie sprawdzają się w mieszkalnictwie, gdyż ich skuteczność zależy od użytkowników budynku. Największym źródłem śladu węglowego budownictwa są właśnie starsze budynki mieszkalne. Jednocześnie stanowią największą szansę na szybkie zmniejszenie ogólnej emisyjności, poprzez ich modernizację. To ostatni moment na rozpoczęcie tego procesu, bo za 5-10 lat budynki o niskiej efektywności energetyczną w ogóle przestaną być wynajmowane – albo ze względu na brak popytu, albo regulacje prawne.

Dyskutanci przyznali zgodnie, że inwestowanie w niskoemisyjność wciąż jest w Polsce procesem kosztownym i obarczonym ryzykiem. Budując niskoenergetyczne budynki deweloperzy nie mogą często liczyć na wyższe czynsze. Najemcy nie ufają bowiem, że wydatki na energię faktycznie będą niższe. Rachunki odbiorców powinny stać się motywatorem do stosowania praktyk ograniczających emisję. Ale wciąż tak nie jest. Trudno powiedzieć czy to kwestia braku świadomości czy braku chęci. Na zakończenie prelegenci zachęcili jednak wszystkich do rozważenia choćby niewielkich inwestycji w energooszczędność i niskoemisyjność, gdyż przy niewielkich kosztach pozwalają one zmniejszyć emisje nawet o 30%.

Po przerwie lunchowej kolejnym punktem programu było case study zaprezentowane przez Agnieszkę Łyczak-Szymczyk, Partnera, Sustainability Manager,  BASF Polska. Wystąpienie zatytułowane było „Razem dla Planety – czyli jak firma chemiczna wraz z partnerami działa na rzecz zrównoważonego rozwoju”.

W swojej prezentacji prelegentka przedstawiła pokrótce założenia programu Razem dla Planety, który firma BASF opracowała z myślą o przedsiębiorstwach wdrażających praktyki zrównoważonego rozwoju, w celu odpowiedniego uhonorowania i promocji ich działań. Program skierowany jest nie tylko do bezpośrednich partnerów BASF, ale także firm współpracujących z partnerami lidera branży chemicznej. Kategorie, w których firmy są nagradzane, to: Lider Zrównoważonego Rozwoju MŚP, Mistrz Obiegu Zamkniętego, Promotor Net-Zero oraz Innowator Roku.

Następne wystąpienie zaprezentowali wspólnie Ireneusz Borowski, Country Manager Poland, Dassault Systèmes oraz Daniel Kostrzewa, Head of Business, Członek Zarządu, Unitra. Tytuł prezentacji brzmiał „Zrównoważony eco-design”.

Panowie wystąpienie rozpoczęli od próby zdefiniowania pojęcia zrównoważonego designu. Zdaniem prelegentów polega on na projektowaniu w taki sposób by, od początku brać pod uwagę surowce, wodę i energię konieczną do wytworzenia i eksploatacji produktu w ciągu całego jego życia, aż do oceny jego końcowego wpływu na zanieczyszczenie środowiska i możliwości recyklingu. Zużycie wspomnianych elementów można znacząco ograniczyć poprzez naprawialność urządzenia, która jest obecnie dla konsumentów niezwykle ważna. Można ją osiągnąć m. in. poprzez modułowość i łatwość demontażu oraz ponownego złożenia. Podsumowując, mówcy przypomnieli, że każde urządzenie się kiedyś zepsuje, więc należy projektować tak, aby łatwo i tanio można je było naprawić. Dopiero potem należy myśleć o ponownym wykorzystaniu jego części oraz recyklingu.

Po tym wystąpieniu nadszedł czas na panel drugi, zatytułowany „Zielona cyfryzacja”, którego moderatorem był dr hab. Rafał Mrówka, Profesor w Katedrze Teorii Zarządzania, Dyrektor Biura Programów MBA w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Udział w dyskusji wzięli: Łukasz Balas, VAD Sales Team Leader, ASBIS, Zsolt Fekete, Prezes Zarządu, Algotech Polska, Michał Grzegorzewski, Chief Business Operation Officer, Fujitsu Polska, Bożena Leśniewska, Wiceprezeska Zarządu ds. Rynku Biznesowego, Orange Polska, Anita Sowińska, Wiceministra, Ministerstwo Klimatu i Środowiska.

Zdaniem dyskutantów głównym problemem wdrażania zielonej cyfryzacji jest brak wiedzy i zrozumienia. Kolejne to obawa przed kosztownymi inwestycjami oraz zagrożeniem cyberatakami. Niewiele innowacji jest z miejsca ciepło przyjmowane przez większość społeczeństwa. Dlatego tak ważna jest edukacja i budowanie świadomości. Zwykle jednak dopiero twarde dowody w postaci oszczędności finansowych ostatecznie przekonują sceptyków. Zielona cyfryzacja daje rezultat przede wszystkim w dłuższej perspektywie czasowej. Np. rozwój sieci światłowodowej był niezwykle kosztowny i trudny, ale jej eksploatacja jest znacznie tańsza i mniej energochłonna.

Eksperci zwrócili również uwagę, że nowe rozwiązania generują nowe problemy, np. generatywne modele językowe typu ChatGPT mogą generować tyle treści, że ich przechowywanie stanie się niezwykle energochłonne.

Na koniec debatujący podkreślili, że są obszary, w których Polska nie ma się czego wstydzić w kontekście cyfryzacji. Przykładem jest tu choćby sektor bankowy. Wspólne rozwiązanie największych banków, takie jak BLIK, nie funkcjonuje praktycznie nigdzie indziej.

Po krótkiej przerwie publiczność miała okazję zapoznać się z case study przygotowanym przez dr Maximiliana Piekuta, LLM – General Manager, Greeners. Tytuł prezentacji to „Jak sprawić, aby dekarbonizacja była korzystna dla firmy?”.

W opinii prelegenta transformacja energetyczna pozostaje dużym wyzwaniem. Podstawowym jest koszt finansowy. Całkowity koszt dla Polski do 2040 roku zgodnie z wytycznymi UE wyniesie 370 mld euro. Koszty ekonomiczne to jednak nie wszystko. Trudnością są także warunki zewnętrzne, np. ceny energii, obowiązki regulacyjne, rosnąca świadomość konsumencka czy historyczna struktura energetyczna. Czy więc dylemat pomiędzy optymalizacją ekonomiczną, a troską o dobro społeczne i środowiskowe faktycznie istnieje? Niekoniecznie. Tempo i sposób wdrożenia strategii transformacyjnej ma bowiem ogromny wpływ na konkurencyjność przedsiębiorstwa w dłuższej perspektywie, a co za tym idzie także na prognozę jego zysków.

Ostatni panel pierwszego dnia konferencji odbył się pod hasłem „Zielona Energia”. Moderowania dyskusji podjął się Prof. dr hab. inż. Waldemar Kamrat, Dyrektor Centrum Energetyki Jądrowej, Profesor, Katedra Elektroenergetyki, Wydział Elektrotechniki i Automatyki, Politechnika Gdańska. Udział wzięli: Michał Brzozowski, CEO, Metroplan Polska, Piotr Kummer, Kierownik Projektu w Pionie Realizacji, Polskie Elektrownie Jądrowe (PEJ), Katarzyna Pluta, Kierownik ds. Marketingu i PR, Armatura Kraków, dr Maximilian Piekut, LLM – General Manager, Greeners, Iwona Sierżęga, Członkini Zarządu, Chief Operating Officer, Polenergia.

Rozpoczynając dyskusję prelegenci przywołali słynną skalę Nikołaja Kardaszowa, zgodnie z którą miarą rozwoju cywilizacji jest ilość zużywanej energii. Ma ona zastosowanie zarówno w skali kosmicznej, jak i bardziej lokalnej. To że społeczeństwa bardziej rozwinięte zużywają więcej energii wcale nie oznacza jednak, że są bardziej emisyjne. Większość energii w rozwiniętych gospodarkach pochodzi bowiem z zielonych źródeł, a wszelkie potencjalne straty energetyczne czy uboczne produkty procesu ogrzewania lub chłodzenia są ponownie wykorzystywane. Kluczem do niskoemisyjności nie jest więc bezwarunkowe ograniczenie zużycia energii czy materiałów, lecz przede wszystkim mądre z nich korzystanie i dbanie, by pochodziły z ekologicznych źródeł.

Zdaniem dyskutantów potencjał zielonej energii w Polsce rozwija się w dobrym tempie. Mamy już dostępnych 17 GW mocy fotowoltaicznych i 10 GW z lądowych farm wiatrowych. OZE stanowi obecnie około ¼ całego miksu energetycznego Polski i ten udział będzie rósł. Wkrótce dołączy do niego ogromna ilość energii z wiatrowych farm morskich. Problemem jest przede wszystkim kwestia magazynowania nadmiarów energii generowanych w sprzyjających warunkach pogodowych. Na koniec uczestnicy panelu zaznaczyli, że do miksu warto też dodać zielone źródła niezależne od pogody, np. wodór oraz energetykę jądrową.

Pierwszy dzień konferencji „Sustainable Economy Summit” można obejrzeć pod tym linkiem

Drugi dzień „Sustainable Economy Summit” rozpoczął się od inauguracyjnego wystąpienia kolejnego Gościa Specjalnego, Kamila Wyszkowskiego, Krajowego Przedstawiciela, Dyrektora Wykonawczego UN Global Compact Network Poland, Przedstawiciela UNOPS w Polsce, który wygłosił prezentację pt. „Zmiana klimatu, wielkie wymieranie gatunkowe i dlaczego przed zagładą uratują nas prawnicy, ekonomiści i bankierzy”.

Na wstępie prelegent objaśnił, że tytuł wystąpienia ma nieco prowokacyjny charakter, jako że bezpośrednio świat uratują zapewne przyrodnicy, jednak nie uda im się to bez rozbudowanego i wydajnego systemu finansowego, który będzie ich wspierać. Niezbędne są także doprecyzowane regulacje o charakterze globalnym, które mają realne przełożenie na lokalny krajobraz. Zdaniem Gościa Specjalnego już teraz mamy do dyspozycji wiele innowacyjnych rozwiązań, które mogą przechylić szalę w walce ze zmianami klimatu. Musimy jednak przełamać opory przed ich wdrożeniem na najniższych szczeblach. Na koniec Pan Kamil zaznaczył, że gdyby przesunąć choćby 20% wydatków na zbrojenia do sektora zielonych technologii, paradoksalnie zmniejszyłoby to znacząco światowe zagrożenie konfliktami.

Po zakończeniu wystąpienia Pana Kamila, na scenie pojawił się kolejny Gość Specjalny, Eamon Gilmore, Czołowy Europejski Dyplomata, Były Wicepremier Irlandii, Były Minister Spraw Zagranicznych i Handlu. Wygłosił prezentację pod hasłem “Business and Human Rights, and the new EU legislation on Corporate Sustainability Due Diligence”.

Gość Specjalny podkreślił w swoim przesłaniu, że podczas gdy zmiany klimatyczne bez wątpienia należą do najważniejszych wyzwań naszych czasów, konieczne jest uświadomienie sobie, że zrównoważony rozwój jest nieuchronnie związany z szerszymi kwestiami pokoju i bezpieczeństwa. W obliczu szalejących konfliktów i kryzysów humanitarnych dotykających miliony ludzi na całym świecie, osiągnięcie zrównoważonych celów zależy od wspierania pokoju i stabilności. Bez zajęcia się podstawowymi przyczynami konfliktów i promowania integracyjnego, opartego na poszanowaniu praw podejścia do budowania pokoju, nasze aspiracje do zrównoważonego rozwoju pozostaną niezrealizowane. Dlatego też priorytetowe traktowanie zapobiegania konfliktom, ich rozwiązywania i odbudowy pokonfliktowej musi być integralnym elementem naszego programu zrównoważonego rozwoju, torując drogę do trwałego pokoju i dobrobytu.

Po krótkiej przerwie zgromadzeni goście mieli okazję wysłuchać case study, przedstawionego przez Pawła Żuka, Prezesa Rady Nadzorczej, Centrum Medyczno-Diagnostyczne. Wystąpienie zatytułowane zostało „System opieki senioralnej jako wyzwanie dla zrównoważonego rozwoju społeczeństw”.

Według przytoczonych przez prelegenta danych odsetek Polaków w wieku powyżej 65 lat przekroczył już 19%. Niedługo będzie to co trzeci Polak. Jedna czwarta z nich żyje samotnie. Wszystko to zasługa rosnącego poziomu życia, dzięki któremu średnia życia Polaków wzrosła w ciągu ostatniego ćwierćwiecza o około 13 lat. Tymczasem wciąż istnieją ogromne dysproporcje pomiędzy wydatkami na profilaktykę zachorowań osób starszych w Polsce i UE. W opiece senioralnej chodzi przede wszystkim o to, by seniorzy jak najdłużej mogli cieszyć się dobrym zdrowiem i kondycją psychofizyczną. Seniorów dotyka wielochorobowość, problemy z koordynacją leczenia, depresja, nieodpowiednie stosowanie leków i izolacja społeczna. Narażeni są także na wykluczenie cyfrowe i wykorzystanie. W podsumowaniu Pan Paweł podkreślił, że kluczowa dla polepszenia stanu opieki senioralnej w Polsce jest większa współpraca pomiędzy opieką społeczną i zdrowotną.

Następnie nadszedł czas na pierwszy panel dyskusyjny, pt. „Odpowiedzialny biznes – wyższa forma kapitalizmu”. Moderatorem debaty został dr hab. Bolesław Rok, Profesor Akademii Leona Koźmińskiego, Katedra Przedsiębiorczości i Etyki w Biznesie. Udział w dyskusji wzięli zaś: Sylwia Bilska, General Manager, Edenred Polska, Anna Ciołak, Communications Manager, Nordkalk, Jarosław Chwastowicz, Business Services Director, Lyreco Polska, Robert Moreń, Corporate Affairs Director, Mars Wrigley Polska, Iwona Jacaszek-Pruś, Dyrektorka ds. Korporacyjnych, Kompania Piwowarska, Aleksandra Robaszkiewicz, Corporate Affairs and CSR Director, Lidl Polska.

Dyskutanci zgodnie przyznali, że zbliżamy się do momentu, kiedy aspekty społeczne i środowiskowe faktycznie staną się aktywnym elementem gospodarki rynkowej. Kapitał wciąż jest siłą napędową biznesu, ale sam już nie wystarcza. Kapitał jest narzędziem niezbędnym do inwestycji, ale to my decydujemy, w co będziemy inwestować. Wciąż jednak rynek oczekuje maksymalizacji zysków firm i często działania ograniczające ten cel są przez akcjonariuszy odbierane negatywnie.

Z drugiej strony, prelegenci zwrócili uwagę na fakt, że przedsiębiorstwa nie mogą po prostu przestać się rozwijać i skupić się na działalności prospołecznej. Świat cały czas pędzi do przodu. Jeśli firma zdecyduje się trwać w miejscu, to nie pozostanie w miejscu, tylko zostanie w tyle. Konkludując dyskusję, wszyscy uczestnicy panelu podkreślali, że marżowość w biznesie jest konieczna, a zysk i zrównoważony rozwój to nie alternatywa. Biznes musi być prowadzony dwutorowo.

Po przerwie lunchowej kolejnym punktem programu było case study zaprezentowane przez Marcina Ujejskiego, Prezesa Zarządu, BeLeaf. Wystąpienie zatytułowane zostało „Był las nie było nas, będzie las nie będzie nas”.

Pan Marcin w swoim wystąpieniu przedstawił założenia projektu, któremu towarzyszy publikacja książkowa o tym samym tytule co prezentacja. Zdaniem prelegenta świat mierzy się obecnie z szeregiem wyzwań, o których zbyt mało mówi się publicznie, tymczasem nadszedł czas, by zacząć myśleć o kolejnych pokoleniach bardziej niż kiedykolwiek. Rosnąca populacja rodzi szereg problemów, których nie było setki lat temu – zwiększone zapotrzebowanie na surowce, kryzysy epidemiologiczne, podnoszące się poziomy wód, które zagrażają nisko położonym miastom na świecie. To tylko niektóre z wyzwań, z którymi przyjdzie się mierzyć ludzkości. Projekt ma na celu mówić o tych wyzwaniach i pokazać przykłady firm, które są ich świadome, żeby inspirować kolejnych do takich działań.

Po wystąpieniu Pana Marcina nadszedł czas na panel drugi, zatytułowany „ESG w biznesie”, którego moderatorem była Ewa Mochocka, Partnerka, Liderka Doradztwa w zakresie Pozyskania Finansowania i Restrukturyzacji, EY Polska. Udział w dyskusji wzięli: Rhonen Azoulay, General Manager Sales Poland and Czech Republic, Lufthansa Group, Ireneusz Borowski, Country Manager Poland, Dassault Systèmes, Agnieszka Gutowska, Dyrektor Komunikacji, Marketingu i CSR, Nhood Services Poland, Mario Zamarripa, Dyrektor ds. Zrównoważonego Rozwoju, ERGO Hestia, Andrzej Zduńczyk, Dyrektor Rynku Instytucji Finansowych, BIK.

Podstawową kwestią, na jaką zwrócili uwagę prelegenci, jest fakt, że ESG nie może być ograniczane wyłącznie do raportowania. Jest ono ważne, ale do ESG trzeba stosować podejście holistyczne, obejmujące cały cykl życia produktu, możliwości jego naprawy, ponownego wykorzystania i recyklingu. Rolą i odpowiedzialnością producentów jest edukacja w zakresie tego, co właściwie składa się na ślad środowiskowy danego produktu i w jaki sposób konsument może dokonać świadomego wyboru. Musimy patrzeć na pełen cykl życia i cały łańcuch wartości.

Zdaniem uczestników dyskusji ESG nie tylko może się zwrócić, lecz po prostu się opłaca. Nie można jednak patrzeć na to z perspektywy zamknięcia jednego roku finansowego. Ale w biznesie żeby zarobić, trzeba zainwestować i nie inaczej jest w przypadku ESG. Czynniki klimatyczne i związane z tym ryzyka już wkrótce zaś w polityce kredytowej będą brały pod uwagę wszystkie banki. Będą starały się skłonić do ich spełniania swoich klientów, by nie musieć z rezygnować ze współpracy z nimi.

Po krótkiej przerwie publiczność miała okazję zapoznać się z wystąpieniem kolejnego Gościa Specjalnego konferencji, prof. dr Hansa-Otto Pörtnera, Biologa Morskiego, Byłego Współprzewodniczącego Grupy Roboczej II Międzynarodowego Zespołu ds. Zmian Klimatu (IPCC) i Członka Niemieckiej Rady Doradczej ds. Zmian Globalnych. Tytuł prezentacji to “Sustainable Development in Times of Multiple Crises – Key Findings from the Sixth IPCC Assessment Report”.

W swojej prezentacji prof. Pörtner skupił się na omówieniu wniosków z szóstego raportu Międzynarodowego Zespołu ds. Zmian Klimatu. Na początku zaznaczył, że w istocie nie jest to jeden dokument, lecz kilka. Oprócz ogólnego, powstały także raporty skupiające się na oceanach, fizyce zmian klimatycznych czy streszczenie raportu.

Zdaniem mówcy żyjemy obecnie w świecie trzech makrokryzysów i wyzwań: zmian klimatycznych, spadającej bioróżnorodności i zanieczyszczenia środowiska. Wszystkie trzy kryzysy przenikają się wzajemnie i są ze sobą powiązane. Jednocześnie są bezpośrednio związane z ludzką działalnością i ludzkim przetrwaniem. W tym roku przekroczyliśmy już psychologiczną barierę średniego wzrostu światowej temperatury o 1,5 stopnia. Podsumowując, Gość Specjalny stwierdził, że musimy zatrzymać ten proces, a następnie zaadaptować się do już występujących zmian. By to osiągnąć, musimy wypracować ścieżki rozwoju odpornego na zmiany klimatu.

Ostatni panel konferencji odbył się pod hasłem „Gospodarka o Obiegu Zamkniętym”. Moderowania dyskusji podjął się prof. dr hab. inż. Krzysztof Pikoń, Profesor na Wydziale Inżynierii Środowiska i Energetyki Politechniki Śląskiej, kierownik Katedry Technologii i Urządzeń Zagospodarowania Odpadów. Udział wzięli: Andrzej Losor, Członek Zarządu, Dyrektor Rozwoju Sprzedaży, Produktów Niskoemisyjnych i ESG, Górażdże Cement koncern Heidelberg Materials, Michał Mikołajczyk, Prokurent, Dyrektor ds. sprzedaży i marketingu, Rekopol Organizacja Odzysku Opakowań, Beata Osiecka, Prezes Zarządu, Dyrektor Zarządzająca, Kinnarps Polska, prof. dr Hans-Otto Pörtner, Biolog morski, były współprzewodniczący Grupy Roboczej II Międzynarodowego Zespołu ds. Zmian Klimatu (IPCC) i członek Niemieckiej Rady Doradczej ds. Zmian Globalnych, Grzegorz Skrzypczak, Prezes Zarządu, ElektroEko Organizacja Odzysku Sprzętu Elektrycznego i Elektronicznego, dr Anna Zalewska, Advocacy Manager, BASF Polska.

Wśród panelistów panował konsensus co do faktu, że kluczowa dla budowy GOZ jest faktyczna współpraca pomiędzy producentami, a sieciami sprzedaży, konsumentami i organizacjami odzysku. Najzdrowsza dla środowiska jest możliwość długiego użytkowania, naprawiania, przerabiania i recyklingowania produktów. Konieczna jest także zmiana świadomości społecznej. Odpowiedzialne zakupy to bowiem podstawa GOZ. Pierwszym pytaniem, jakie powinniśmy sobie zadać przed każdym zakupem, jest „czy ja tego na pewno potrzebuję?”.

Podsumowując debatę prelegenci podkreślili, że elementy gospodarki o obiegu zamkniętym muszą być pozytywne środowiskowo. Ponowne wykorzystanie i recykling produktów powinien zawsze prowadzić ostatecznie do zmniejszenia emisyjności i negatywnego bilansu środowiskowego.

Drugi dzień konferencji „Sustainable Economy Summit” można obejrzeć pod tym linkiem

Patroni Honorowi:

Ministerstwo Klimatu i Środowiska, United Nations Global Compact Network Poland, Instytut Ochrony Środowiska – Państwowy Instytut Badawczy, Generalna Dyrekcja Ochrony Środowiska, Główny Inspektorat Ochrony Środowiska, Marszałek Województwa Mazowieckiego, Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej, Polska Federacja Producentów Żywności Związek Pracodawców, Polsko-Kanadyjska Izba Gospodarcza, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Grupa PFR, Polskie Stowarzyszenie ESG, Pracownia Zrównoważonego Rozwoju, Polskie Stowarzyszenie Zrównoważonego Rolnictwa i Żywności, Stowarzyszenie Architektów Polskich, Jego Magnificencja Rektor Szkoły Głównej Handlowej

Partnerzy Merytoryczni:

Cigno

Patroni Społeczni:

Fundacja Mam Marzenie, Fundacja Odzyskaj Siebie, Fundacja Integracja, Niepełnosprawni.pl, Polska Akcja Humanitarna, Polski Czerwony Krzyż

Partner Techniczny:

PRObrand

Główni Patroni Medialni:

Executive Magazine, HalePrzemysłowePlus, Biznes i Ekologia, Kapitał Polski, PAP Media Room

Patroni medialni:

Biomasa, EcoEkonomia, EcoMiasto, EcoNews, Eco-news.pl, Ekonatura, ESGInfo.pl, ForceNews Wrocław, Fundacja Polski Dom Mediów, Manager Report, Poradnik Biznesu, Obserwator Gospodarczy, Polska Ekologia, Poradnik Przedsiębiorcy, Staleo.pl, Teraz Środowisko, Warsaw Business Journal

Poznaj wyniki konkursu Diamenty Sustainable Economy 2024!

W dniach 20-21 maja 2024 roku, w hotelu Sheraton Grand Warsaw, odbyła się X jubileuszowa edycja konferencji „Sustainable Economy Summit”. Blisko 500 uczestników konferencji w ciągu dwóch dni miało okazję wysłuchać sześciu dyskusji panelowych, a także kilkunastu prezentacji ekspertów i wystąpień znakomitych Gości Specjalnych. Podczas konferencji poruszone zostały między innymi tematy niskoemisyjnego budownictwa, zielonej energii i cyfryzacji, a także kryteriów ESG i odpowiedzialności w biznesie oraz gospodarki o obiegu zamkniętym.

Kulminacyjnym punktem konferencji „Sustainable Economy Summit” była wieczorna ceremonia wręczenia nagród – „Diamentów Sustainable Economy”. Zgromadzonych gości uroczyście powitali: Beata Radomska – CEO Executive Club oraz Prof. dr hab. Michał Kleiber – Przewodniczący Rady Executive Club, Przewodniczący Polskiego Komitetu ds. UNESCO, Kawaler Orderu Orła Białego. Z przesłaniem do uczestników wystąpili również Gość Specjalny, Eamon Gilmore, Czołowy Europejski Dyplomata, Były Wicepremier Irlandii, Były Minister Spraw Zagranicznych i Handlu oraz Alicja Kordelasińska, Business Development Manager, MM Brown Sp. z o.o. marka Chocolissimo.

Nominowane zostały podmioty, które na co dzień promują etyczne działania, będąc wzorem dla swoich współpracowników, klientów i kontrahentów. Kapituła Konkursu, dokonała wyboru w dziesięciu kategoriach konkursowych, przyznając ostatecznie 11 nagród oraz 3 wyróżnienia, a także jedną nagrodę specjalną.

Ceremonię zakończył bankiet połączony z wieczorem networkingowym oraz koncertem w wykonaniu Katarzyny Zawady i Trio Beethovenowskiego.

Galę „Diamenty Sustainable Economy” można obejrzeć pod tym linkiem

Wśród laureatów konkursu znaleźli się:

Lider Zrównoważonej Produkcji

Signify Poland

Lider ESG w Nieruchomościach

Panattoni Development Europe

Lider ESG w Budownictwie

Heidelberg Materials

Wyróżnienie: REMEA

Lider Ekologii w Energetyce

Polenergia

Wyróżnienie: Respect Energy

Lider Odpowiedzialnego Recyklingu

VIVE Textile Recycling

Wyróżnienie: 2loop Tech

Lider Neutralności Klimatycznej

InPost

Lider Zrównoważonego Finansowania

BNP Paribas Bank Polska

Lider Społecznej Odpowiedzialności

Nowy Styl

Lider Etyki w Biznesie

Lyreco Polska

Lider Różnorodności

IKEA Retail

Osobowość Zrównoważonego Rozwoju

Kamil Wyszkowski, Krajowy Przedstawiciel, Dyrektor Wykonawczy United Nations Global Compact Network Poland, Przedstawiciel UNOPS w Polsce

Nagroda Specjalna

ROBYG

Patroni Honorowi:

Ministerstwo Klimatu i Środowiska, United Nations Global Compact Network Poland, Instytut Ochrony Środowiska – Państwowy Instytut Badawczy, Generalna Dyrekcja Ochrony Środowiska, Główny Inspektorat Ochrony Środowiska, Marszałek Województwa Mazowieckiego, Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej, Polska Federacja Producentów Żywności Związek Pracodawców, Polsko-Kanadyjska Izba Gospodarcza, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Grupa PFR, Polskie Stowarzyszenie ESG, Pracownia Zrównoważonego Rozwoju, Polskie Stowarzyszenie Zrównoważonego Rolnictwa i Żywności, Stowarzyszenie Architektów Polskich, Jego Magnificencja Rektor Szkoły Głównej Handlowej

Organizator: Executive Club

Autor: Krzysztof Kotlarski, redaktor Executive Magazine

Zdjęcia: Bartłomiej Wójcinski

Artykuł X edycja Sustainable Economy Summit pochodzi z serwisu Executive Club.