Mimo dużej popularyzacji równouprawnienia płci i wprowadzenia 10 lat temu ustawy o równym traktowaniu, z danych GUS wynika, że kobiety w Europie, w tym także w Polsce, wciąż zarabiają mniej niż mężczyźni. Jakie są przyczyny dyskryminacji kobiet na rynku pracy? W których branżach w szczególności jest im trudniej? Podpowiadamy.

Kobiety na rynku pracy – kobiety w Polsce zarabiają mniej niż mężczyźni na tych samych stanowiskach

Statystyki GUS pokazują, że kobieta na rynku pracy jest traktowana gorzej od mężczyzny. Widać to przede wszystkim w wysokości płac. Według danych GUS Polki zarabiają o nawet 20% mniej niż mężczyźni [1]. Różnice w zarobkach są duże w szczególności dla takich stanowisk, jak wyżsi urzędnicy i kierownicy, specjaliści oraz robotnicy przemysłowi i rzemieślnicy. Wyniki badań przeprowadzonych przez GUS potwierdza Instytut Badań Strukturalnych [2]. Natomiast Bilans Kapitału Ludzkiego (projekt prowadzony przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości i Uniwersytet Jagielloński) alarmuje, że różnica w zarobkach pomiędzy kobietami i mężczyznami wynosi aż 30% [3].

Kobieta w pracy – wskaźnik aktywności zawodowej Polek wynosi jedynie około 50%

Problem dyskryminacji kobiet na rynku pracy jest doskonale widoczny również we wskaźniku aktywności zawodowej. Okazuje się, że ponad połowa kobiet w Polsce nie podejmuje żadnej pracy zarobkowej, a prawie 17% pracuje w niepełnym wymiarze czasu pracy [4]. Przyczyną jest najczęściej opieka nad dziećmi lub innymi członkami rodziny oraz brak możliwości powrotu kobiet na rynek pracy po urodzeniu dziecka. Do trudnej sytuacji kobiet w pracy przyczyniła się także pandemia – wiele ankietowanych kobiet podaje, że przyczyna nieposzukiwania przez nie pracy ma związek z pandemią COVID-19.

Dyskryminacja kobiet na rynku IT

Większość Polaków uważa, że występowanie nierówności płacowych nie jest społecznie akceptowalne, a mimo to można wciąż zaobserwować dyskryminację kobiet na rynku, w tym w szczególności w branży IT. Z raportu Kobiety w IT 2020 [5] wynika, że płeć piękna stanowi zaledwie 30% pracowników sektora teleinformatycznego. Według danych Microsoft z 2017 roku 60% ankietowanych kobiet myślało o pracy w IT i przebranżowieniu się, jednak obawiały się one nierówności w traktowaniu w tym sektorze. Najnowsze dane mają bardziej pozytywny wydźwięk – najczęściej podawane przyczyny niepodjęcia pracy w IT to zbyt mała liczba ofert pracy dla początkujących oraz brak wiedzy na temat tego, od czego zacząć oraz jak rozplanować karierę w IT.

Jak wygląda sytuacja kobiet w pracy, którym udało się zrobić karierę w tym sektorze? Niestety, mimo braku różnic w kwalifikacjach i doświadczeniu, mężczyźni w branży IT zarabiają wciąż więcej od kobiet (niezależnie od stanowiska).

Równouprawnienie płci – UE chce o nie walczyć

W Unii Europejskiej przykłada się ogromną wagę do równouprawnienia płci. Świadczą o tym liczne akty prawne, takie jak np. ustawa o równym traktowaniu, czy też popularyzacja zasady równego traktowania w środowisku pracy. W walce z dyskryminacją kobiet na rynku pracy ma pomóc nowa strategia na rzecz równouprawnienia płci na lata 2020-2025. Celem Komisji Europejskiej jest stworzenie Unii, w której zarówno kobiety, jak i mężczyźni będą mieć równe szanse rozwoju. Unii, w której zniwelowane zostaną różnice w traktowaniu mężczyzn i kobiet na rynku pracy, a także rozwiązany zostanie problem zróżnicowania wynagrodzeń i emerytur ze względu na płeć.

Zasada równego traktowania – co to takiego i jak wdrożyć to rozwiązanie w firmie?

Jak zapobiec dyskryminacji kobiet na rynku pracy? Polscy pracodawcy mogą umożliwić kobietom łączenie rozwoju zawodowego z obowiązkami domowymi, poprzez modyfikację ich stylu pracy. Pandemia COVID-19 wymogła na wielu przedsiębiorstwach przejście w tryb home office – rozwiązanie to z pewnością będzie stosowane także w kolejnych latach, ponieważ dzięki niemu rodzic może wykonywać służbowe obowiązki, jednocześnie nie zaniedbując opieki nad domem i dzieckiem. Ratunek niesie także elastyczny czas pracy – szczególnie w branży IT i marketingu często zdarza się, że to pracownik decyduje, w jakich godzinach wykonywane są obowiązki służbowe. Dzięki temu można połączyć życie rodzinne z zawodowym.

Sytuacja kobiet na rynku pracy powoli ulega poprawie. Aby równouprawnienie płci stało się faktem, w pierwszej kolejności państwo powinno skupić się na wprowadzeniu rodzicielskiej równości, np. poprzez wyrównanie proporcji pomiędzy urlopem macierzyńskim i tacierzyńskim. We wszystkich firmach powinna także obowiązywać zasada równego traktowania – zarówno w pracy, jak i podczas rekrutacji na wolne stanowiska. Kandydaci na pracowników powinni mieć równe prawa z tytułu jednakowego wykonywania tych samych obowiązków.

Źródła:

1. https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/rynek-pracy/pracujacy-zatrudnieni-wynagrodzenia-koszty-pracy/struktura-wynagrodzen-wedlug-zawodow-w-pazdzierniku-2018-roku,4,9.html
2. https://ibs.org.pl/app/uploads/2016/05/IBS_Nierownosc_Placowa_raport.pdf
3. https://www.parp.gov.pl/component/site/site/bilans-kapitalu-ludzkiego#wynikibadaniabkl
4. https://nofluffjobs.com/insights/raport-kobiety-w-it-2020/

Artykuł Kobiety na rynku pracy. O równouprawnieniu i zasadach równego traktowania pochodzi z serwisu Executive Club.

Inwestycja w startup wymaga podpisania umowy inwestycyjnej. Co to za dokument? Czym jest term-sheet? O czym należy pamiętać, podpisując umowę o współpracy inwestycyjnej? Podpowiadamy w dzisiejszym wpisie.

Umowa inwestycyjna – co to takiego?

Umowa inwestycyjna to dokument, który określa sposób, w jaki ma zostać przeprowadzona transakcja wejścia w biznes inwestorów z kapitałem. Umowa o współpracy inwestycyjnej reguluje funkcje spółki lub startupu, określa także stosunki pomiędzy obiema stronami po transakcji. W interesie każdej ze stron umowy inwestycyjnej jest, aby warunki, na jakich dochodzi do współpracy, zostały określone w sposób precyzyjny i zrozumiały.

Umowa o współpracy inwestycyjnej – wzór

Jak wygląda umowa o współpracy inwestycyjnej? Wzór można pobrać ze strony Narodowego Centrum Badań i Rozwoju. Różnorodne wzory umowy inwestycyjnej są publikowane także na stronach internetowych platform dla startupów. Należy przy tym pamiętać, że każdy projekt posiada indywidualną umowę inwestycyjną, która może mieć odmienne brzmienie niż we wzorze, w zależności od projektu.

Umowa inwestycyjna – wzór:

UMOWA INWESTYCYJNA

Niniejsza umowa inwestycyjna została zawarta pomiędzy stronami:

Projektodawcą: ­­­___________________________________________

 a

Inwestorem: ­­­___________________________________________

Zważywszy, że Inwestor zamierza wesprzeć finansowo Projekt, Inwestor akceptuje złożoną przez Projektodawcę ofertę zawarcia Umowy Inwestycyjnej, w wyniku czego zostaje zawarta Umowa Inwestycyjna o następującej treści:

PRZEDMIOT UMOWY

Przedmiotem niniejszej Umowy Inwestycyjnej jest określenie wzajemnych praw i obowiązków Projektodawcy i Inwestora związanych z finansowym wsparciem Projektu. Szczegóły Projektu określa Specyfikacja Projektu.

W umowie inwestycyjnej powinny się znaleźć także paragrafy dotyczące definicji, szczegółów inwestycji oraz zlecenia objęcia udziałów w spółce. Bardzo istotnym podpunktem są również koszty – należy tam wymienić wszystkie koszty związane z realizacją Umowy Inwestycyjnej, Inwestycji i Projektu, koszty sporządzenia Umowy oraz koszty związane z dokonaniem Inwestycji, chyba że postanowienia Umowy Inwestycyjnej stanowią inaczej.

Inne istotne paragrafy to:

• realizacja projektu – należy tam zawrzeć między innymi podpunkt mówiący o tym, że Projektodawca jest zobowiązany na bieżąco informować Inwestora o postępach prac nad Projektem oraz przewidywanym terminie jego ukończenia;
• oświadczenia i zapewnienia projektodawcy – Projektodawca powinien oświadczyć między innymi, że Projekt i jego realizacja nie naruszają i nie będą naruszać przepisów prawnych, dobrych obyczajów, zasad współżycia społecznego ani też praw osób trzecich;
• oświadczenia i zapewnienia inwestora – Inwestor powinien oświadczyć między innymi, że posiada pełną zdolność do czynności prawnych lub że jego reprezentant jest należycie umocowany do działania w jego imieniu;
• uprawnienia inwestora i projektodawcy jako wspólników spółki – w tej części umowy inwestycyjnej zawarte jest ustalenie, że Inwestorowi przysługuje prawo pierwszeństwa objęcia nowych udziałów w stosunku do liczby posiadanych udziałów, a także istotne informacje dotyczące pierwokupu oraz udziałów zbywanych przez pozostałych wspólników.

W postanowieniach końcowych warto zawrzeć informację dotyczącą czasu trwania Umowy, a także dokładne zasady odstąpienia od Umowy Inwestycyjnej i wiążące się z tym konsekwencje dla obu stron. Umowa Inwestycyjna może być zawarta na czas określony, np. 5 lat. Wygasa ona z chwilą, gdy Inwestor przestanie być wspólnikiem. W wielu przypadkach umowa Inwestycyjna nie może być wypowiedziana przez Projektodawcę, a jedynie przez Inwestora (z zachowaniem dwutygodniowego okresu wypowiedzenia).

Term-sheet – co takiego?

Term-sheet to niewiążąca umowa, która określa podstawowe warunki, na jakich będzie realizowana inwestycja. Służy ona jako szablon i podstawa dla bardziej szczegółowych i wiążących prawnie dokumentów. Gdy zaangażowane strony dojdą do porozumienia, wiążąca umowa inwestycyjna musi być zgodna ze szczegółami sporządzonej wcześniej umowy term-sheet.

Term-sheet ma duże znaczenie w kontekście startupów. Umowa ustala wstępne warunki współpracy z inwestorami posiadającymi kapitał na finansowanie przedsiębiorstw. Startupy poszukujące finansowania są zwykle zdane na łaskę inwestorów – dzięki term-sheet strony mogą ustalić takie warunki, które będą korzystne dla obu stron.

Umowa inwestycyjna – wzór term-sheet

Umowa inwestycyjna typu term-sheet powinna zawierać informacje, takie jak cena zakupu oraz udział procentowy w zyskach. Dokument powinien określać również prawa głosu i zaangażowanie inwestorów oraz wszelkie zdarzenia warunkowe, które mogą wpłynąć na koszt inwestycji. W umowie powinien się znaleźć także zapis dotyczący likwidacji – musi ona określać, w jaki sposób wpływy ze sprzedaży zostaną rozdzielone pomiędzy inwestorów i przedsiębiorcę. Podpisanie umowy term-sheet jest jednoznaczne z tym, że ​​strony zaangażowane w transakcję biznesową zgadzają się co do większości aspektów. 

Artykuł Umowa inwestycyjna – czym jest i co powinna zawierać? pochodzi z serwisu Executive Club.

Notowania spółek giełdowych w czasie pandemii COVID-19

Pandemia COVID-19 wpłynęła w dużym stopniu na gospodarkę oraz rynek kapitałowy. Wyniki spółek giełdowych wiosną 2019 roku nie napawały optymizmem – byliśmy świadkami masowego wyprzedawania aktywów oraz historycznych spadków. Na szczęście notowania spółek giełdowych powoli odrabiają straty powstałe wiosną, przybyło także wielu nowych i cennych inwestorów.

Wiadomości ze spółek giełdowych – kto zanotował największy spadek?

Z powodu pandemii COVID-19 w trudnej sytuacji znalazła się branża turystyczna. Mimo to biura turystyczne, takie jak np. Rainbow Tours nie tracą nadziei. Chcą być w gotowości, ponieważ spodziewają się, że sezon letni 2021 będzie lepszy. Nastawiają się na duży popyt na usługi, gdy już będą możliwe wyjazdy bez żadnych ograniczeń.

Pandemia COVID-19 doprowadziła do spadku wyników finansowych spółek giełdowych z branży gastronomicznej. Widać to np. w jesiennych notowaniach Grupy AmRest. Spółka, która zarządza siecią ponad 2,3 tysięcy restauracji, bardzo szybko dostosowała działalność do sytuacji epidemiologicznej, a mimo to odnotowała spadek przychodów na tyle alarmujący, by ubiegać się o wsparcie od państwa. Kanały w postaci bezkontaktowych dostaw nie są bowiem w stanie zrekompensować zamknięcia działalności lokalów gastronomicznych na miejscu. 

Akcje spółek giełdowych – które branże wykazały się największą odpornością na kryzys?

Mimo iż wiele firm walczy o przetrwanie z powodu pandemii COVID-19, można zaobserwować także i takie, które w obecnej sytuacji epidemiologicznej odnotowują rekordowe zyski.

Pandemia COVID-19 miała uderzyć na przykład w akcje spółek giełdowych z branży budowlanej, jednak w porównaniu z sektorem turystycznym oraz gastronomią, obeszła się z nimi dość łagodnie. Budimex szacuje, że zysk netto w IV kwartale 2020 wzrósł o 130% w stosunku do porównywalnego okresu roku poprzedniego. Akcje spółek giełdowych budowlanych przetrwały więc wielki wiosenny kryzys i poszły w górę.

Wiosną 2019 roku można było zaobserwować wzrost w raportach spółek giełdowych medycznych, pandemia wywołała bowiem wiele zmian w procedurach medycznych i BHP, co przyczyniło się do zwiększenia popytu na produkty medyczne. Mercator Medical na przykład patrzy na przyszłość z optymizmem, ponieważ wyniki finansowe spółek giełdowych medycznych w 2021 roku najprawdopodobniej pozostaną wciąż pod bardzo silnym (pozytywnym) wpływem pandemii.

Okres, w którym wprowadzono obostrzenia związane z koronawirusem, okazał się szansą na wielki rozwój branży IT oraz gamingowej. Notowania spółek giełdowych tych sektorów znacznie wzrosły w związku z przejściem na pracę zdalną oraz ograniczonymi możliwościami spędzania wolnego czasu. Analitycy oceniają, że spółki informatyczne mają potencjał do dalszego wzrostu kursów, ponieważ dostosowały się one dość szybko do nowej rzeczywistości, bez utraty produktywności.

Poprawiły się także wyniki finansowe spółek giełdowych e-commerce. Główny partner Allegro w zakresie dostaw, inPost, prognozuje ogromny wzrost udziału e-commerce w sprzedaży detalicznej w naszym kraju w ciągu kilku najbliższych lat – po części przyczyniła się do tego sytuacja epidemiologiczna i wprowadzone przez rząd obostrzenia.

Jak wynalezienie szczepionki wpłynie na wyniki finansowe spółek giełdowych?

W 2021 roku powoli wychodzimy z pandemii. Najpierw pojawiły się wieści o możliwości pozyskania szczepionki na koronawirusa, co wprowadziło niemały zamęt na giełdzie. Podniosły się notowania spółek giełdowych, które straciły na wartości w czasie pandemii oraz obniżyły wyniki spółek giełdowych, które na tym trudnym czasie zyskały. Wynalezienie szczepionki przyniosło ogromną nadzieję, że powoli wszystko wróci do normy i branże, które zdołały się utrzymać przez ten trudny czas, będą mogły z powrotem stanąć na nogi.

W dobie pandemii COVID-19, aby wyniki spółek giełdowych utrzymały się na wysokim poziomie, konieczne było dostosowanie się do wymogów świata opanowanego przez COVID-19. Po wynalezieniu szczepionki o wiele ważniejszy jest jednak silny fundament. Dlatego też dla inwestorów najbardziej atrakcyjne powinny być notowania spółek giełdowych, które wprowadziły na tyle innowacyjne produkty i usługi, że utrzymają się one na rynku bez względu na panującą sytuację epidemiologiczną. Na pewno nie ustanie popyt na usługi oraz produkty IT, prognozowana jest także dalsza poprawa wyników spółek giełdowych e-commerce. Branże turystyczna i rozrywkowa liczą na udany sezon letni 2021 oraz wysoki wzrost popytu na usługi, których brakowało w czasie kryzysu. Nie pozostaje nic innego, jak śledzić notowania spółek giełdowych i mieć nadzieję na odrodzenie aktywności gospodarczej, nie tylko w naszym kraju, ale i na całym świecie.

Artykuł Jak pandemia wpłynęła na wyniki notowań giełdowych? pochodzi z serwisu Executive Club.

Sprzedaż B2B a sprzedaż B2C – czym różnią się te dwa modele sprzedażowe?

Czym sektor B2B (Business-to-Business) różni się od rynku B2C (Business-to-Consumer)? W przypadku rynku B2B proces sprzedażowy jest o wiele dłuższy. Podczas gdy firma B2C oferuje produkt lub usługę od razu konsumentowi, relacje B2B są bardziej skomplikowane. Sprzedawca B2B musi przekonać wielu różnych interesariuszy, musi także mieć świadomość, że firma, która składa duże zamówienie na dany produkt lub usługę, oczekuje elastycznej i podlegającej negocjacji ceny.

Proces płatności w sprzedaży B2B jest rozciągnięty w czasie. Klienci sektora B2B płacą za zamówienie dopiero po otrzymaniu produktu i wystawieniu za niego faktury. Aby relacje z klientami były udane, sprzedawca B2B może zaoferować długi termin płatności, np. 14 lub nawet 21-dniowy. Duże różnice można zaobserwować także w marketingu skierowanym do sektora B2B. W B2C konsument jest jednym z wielu, kieruje się przede wszystkim emocjami i jest bardzo podatny na reklamy. Marketingowe relacje z klientami B2B wyglądają zupełnie inaczej – muszą być profesjonalne. Reklamy B2B są adresowane do ściśle określonej grupy odbiorców, która wie, czego chce.

Na rynku B2B nie ma miejsca na spontaniczne zakupy. Z uwagi na dużą wiedzę odnośnie kategorii produktów i usług, a także wyklarowane preferencje, proces sprzedażowy może trwać od kilku tygodni do nawet kilku miesięcy. W szczególności pierwszy kontakt z klientem wymaga wielu rozmów, które mają na celu zachęcenie go do produktu/usług. Dopiero po zbudowaniu silnej relacji B2B dochodzi do nawiązania współpracy.

Rynek B2B – jak zwiększyć efektywność sprzedaży B2B? Od czego zacząć?

Chcesz zwiększyć sprzedaż B2B, ale nie wiesz, od czego zacząć? Pierwszy krok to zaplanowanie odpowiedniej strategii:

• stworzenie profilu idealnego klienta;
• opracowanie właściwej metody generowania leadów;
• dostosowanie sposobu komunikacji do wytyczonej grupy odbiorców.

Proces generowania leadów na rynku B2B różni się w zależności od tego, na jakiego klienta natrafisz. Gdy już rozpoczniesz rozmowy z pierwszymi zainteresowanymi, staraj się możliwie skracać proces sprzedażowy. Wybadaj potrzeby rozmówcy i oszacuj, jakie jest prawdopodobieństwo, że rozmowa zakończy się dla Ciebie pomyślnie. Skup się przede wszystkim na tzw. mocnych leadach, natomiast pozostałe relacje z klientami pielęgnuj pasywnie, np. poprzez regularne wysyłanie newslettera lub informowanie o nowych wpisach na firmowym blogu.

Sektor B2B – przydatne narzędzia

Jakie narzędzia mogą się przydać w generowaniu leadów na rynku B2B? W szczególności są to:

• e-mail marketing – automatyzacja zadań związanych z komunikacją za pomocą poczty e-mail, a także personalizacja wysyłanych w ten sposób wiadomości, to bardzo skuteczna metoda na pielęgnowanie relacji B2B i przekuwanie ich w sprzedaż. Inwestycja zwraca się wielokrotnie, nawet w ciągu miesiąca od wdrożenia kampanii;
• firmowy blog – o ile na stronie internetowej znajdują się podstawowe informacje dotyczące firmy i jej działalności na rynku B2B, o tyle na blogu warto publikować bogatszy i bardziej wartościowy content. Mogą się tam znaleźć poradniki dotyczące stosowania oferowanych produktów oraz FAQ dotyczące usług. Warto pamiętać o systematycznym dodawaniu nowych treści i aktualizowaniu tych już opublikowanych;
• strona internetowa – witryna www to wizytówka firmy. Aby relacje z klientami B2B były udane, powinna się ona wyróżniać oprawą graficzną oraz być przejrzysta i łatwa w obsłudze;
• SEO – poza publikowaniem wartościowych treści, istotne jest także pozycjonowanie stron www, czyli optymalizacja witryny pod kątem określonych słów kluczowych, analizowanych przez roboty najpopularniejszych wyszukiwarek internetowych;
• social media – strona internetowa, firmowy blog oraz SEO to nie koniec. W budowaniu relacji z klientem B2B pomoże także starannie prowadzony kanał w mediach społecznościowych;
• telemarketing – dzwonienie do tzw. zimnej bazy jest mało skuteczne. Wszelkie akcje marketingowe z użyciem telefonu powinny być podejmowane wobec osób, które wyraziły na to zgodę, np. klientów, którzy zapisali się do newslettera lub założyli konto na stronie internetowej.

A gdy już udało Ci się zainteresować potencjalnego klienta z sektora B2B, czas na spotkanie bezpośrednie. To najbardziej skuteczna metoda sprzedaży B2B, ciesząca się wysoką konwersją.

Zarządzanie relacjami B2B – co zrobić, by poprawić relacje z klientami?

Co jeszcze można zrobić, by poprawić relacje B2B? Poza starannie przygotowaną, korzystną ofertą, na rynku B2B bardzo istotna jest także wiarygodność sprzedawcy. Ekspercki wizerunek w obrębie danego produktu/usługi, systematyczność oraz zorientowanie na potrzeby klienta – to cechy, które zwiększają szanse na to, że uda się zbudować z klientem trwałą relację B2B opartą na zaufaniu, korzystną dla obu stron. 

Artykuł Jak budować strategię sprzedaży na rynku B2B? pochodzi z serwisu Executive Club.

Działania ekologiczne – moda na tzw. ekobiuro ma na celu poprawić kondycję środowiska naturalnego

Eko trend to podejście, które stanowi obecnie jeden z najważniejszych elementów strategii odpowiedzialności biznesu. Moda na firmy ekologiczne wynika z wielu różnych czynników, wśród nich wiodąca jest chęć realnej poprawy stanu naszego środowiska naturalnego.

Coraz więcej przedsiębiorstw stosuje działania ekologiczne już na etapie projektowania biura. Tzw. ekobiuro korzysta z energooszczędnych technologii, a zatrudnieni w nim pracownicy świadomie przestrzegają zasad ekologii w firmie. W efekcie oszczędnie korzystają z materiałów biurowych, digitalizują większość dokumentów, a także przykładają dużą wagę do segregacji odpadów.

Ekologiczna firma – eko trend wiąże się także z wieloma innymi korzyściami

Ekologia w firmie, poza tym, że rzeczywiście przyczynia się do:

• ochrony przyrody,
• zmniejszenia zużycia jej zasobów,
• zminimalizowania ilości toksycznych odpadów,
• spowolnienia procesów degradacji środowiska naturalnego,

służy także przedsiębiorcom. Wdrażając strategię zgodną z eko trendem, firmy budują pozytywny wizerunek wśród swoich klientów i pracowników. 

Propagowanie zasad ekobiura w pracy oraz angażowanie pracowników w działania ekologiczne, takie jak np. wsparcie dla organizacji ekologicznych, zwiększa lojalność wobec firmy. Ekologia w firmie jest ważna także z punktu widzenia konsumenta – obecnie jest on bardzo świadomy zagrożeń związanych z zanieczyszczaniem środowiska. Współczesny klient, zarówno B2B, jak i B2B sięga więc częściej po takie produkty i usługi, co do których jest pewien, że ich proces produkcji, skład oraz metody testowania przed wypuszczeniem na rynek są przyjazne dla przyrody. 

Działania proekologiczne – przykłady działań znanych firm

Co wyróżnia firmy eko? Poniżej przedstawiamy kilka przykładów oraz inspiracji, co do tego, jak powinna funkcjonować ekologiczna firma. Podzieliliśmy działania ekologiczne na dwie grupy.

Działania proekologiczne – przykłady działań wewnątrz firmy:

• Carrefour – francuska spółka akcyjna nagradza pracowników, którzy promują swoim zachowaniem ochronę środowiska i funduje im wartościowe szkolenia rozwojowe,
• Coca Cola – gigant organizuje wolontariat pracowniczy, w ramach którego uprawiany jest między innymi plogging, czyli połączenie joggingu ze sprzątaniem planety,
• Kompania Piwowarska – firma prowadzi program edukacji ekologicznej „Zgrani z naturą”, w ramach którego zachęca pracowników i ich rodziny do działań ekologicznych. W biurze można spotkać się z dużą ilością naklejek przypominających o czynnościach takich jak np. wyłączanie światła, czy też oszczędzanie wody,
• Ulam Labs – polska firma zajmująca się programowaniem w Pythonie zdecydowała się na adopcję dwóch pytonów z wrocławskiego zoo, tym samym pomagając populacji tego gatunku na całym świecie. W ramach współpracy finansowane jest pożywienie, leczenie, pokrywane są także koszty remontów terrariów oraz zakupu elementów wystroju ekspozycji dla zwierząt.

Działania proekologiczne – przykłady działań zewnętrznych:

• Nike – firma zainwestowała w produkcję butów sportowych z odpadów, są one oznaczone etykietą „sustainable materials”. Wdrożyła także program recyklingu butów – klienci mogą oddawać swoje stare adidasy do sklepów Nike – w przyszłości powstaną z nich różnego rodzaju produkty sportowe,
• Puma – producent butów sportowych stworzył specjalną kolekcję „InCycle”. Składa się ona z obuwia, odzieży i akcesoriów, które są biodegradowalne i nadają się do recyklingu. Po zakończeniu cyklu życia mogą one zostać zwrócone firmie w ramach programu „Bring Me Back”,
• Wosh Wosh – polska firma regularnie organizuje akcje typu „zero waste”, polegają one na zbiórce zużytego obuwia w celu nadania im drugiego życia. Używane buty są przekazywane osobom potrzebującym.

Ekologia w firmie – od czego zacząć? 

Chcesz wdrożyć ekologię w firmie? Zacznij od małych kroczków. Na początku wystarczy poinformowanie pracowników o nowych zasadach polityki wewnętrznej i przearanżowanie przestrzeni w firmie tak, by można ją było nazwać ekobiurem. 

Warto wdrożyć także ekomarketing. Skonsultuj z działem marketingu kwestię rezygnacji z reklamy w formie poligrafii na rzecz marketingu cyfrowego. Zastanów się także, co można zmienić w kwestii stosowanych opakowań produktowych, tak, by były one bardziej przyjazne dla środowiska naturalnego.

Dobrym krokiem jest również zorganizowanie zbiórki recyklingowanych materiałów lub akcji charytatywnej. Zachęć pracowników oraz ich rodziny do tego, aby pozbyli się oni materiałów takich jak plastik czy makulatura. Zaproś także do wspólnego świętowania „Dnia Ziemi” lub udziału w zrzutce na rzecz organizacji ekologicznych na świecie. Każde tego typu działanie ma ogromne znaczenie dla ratowania naszej planety.

Artykuł Ekobiuro i ekologiczna firma – korzyści dla biznesu pochodzi z serwisu Executive Club.

Transformacja cyfrowa (digital transformation) – co to takiego?

Transformacja cyfrowa (z języka angielskiego digital transformation) to integracja technologii cyfrowej we wszystkich obszarach biznesu, mająca na celu zmianę sposobu działania przedsiębiorstwa i dostarczanie klientom wartości. To także zmiana kulturowa, która wymaga częstego eksperymentowania i dostosowywania się do zupełnie nowej rzeczywistości. 

Przykładem cyfrowej transformacji jest zupełnie nowy rodzaj płatności bezgotówkowych – BLIK. Usługa ta jest dostępna w aplikacjach mobilnych Alior Banku, Banku Millennium, ING Banku Śląskiego, mBanku, Getin Banku i wielu innych. Nowe technologie informatyczne i co za tym idzie, zupełnie nowy model biznesowy, wdrożył także gigant Netflix. W dobie tak wysokiej popularności serwisu streamingowego i atrakcyjnej ceny abonamentu prawie nikt już nie korzysta z usług wypożyczalni filmów DVD.

Dlaczego cyfrowa transformacja ma znaczenie?

Cyfrowa transformacja biznesu to w dzisiejszych czasach nie trend, a konieczność, kwestia być albo nie być. Firmy muszą wdrażać nowe technologie informatyczne, by nie pozostawać w tyle za konkurencją oraz żeby utrzymać obsługę klienta na wysokim poziomie. Dzięki cyfrowej transformacji przedsiębiorstwa są w stanie jeszcze lepiej zrozumieć zachowania zakupowe konsumentów i następnie – spełnić ich wysokie oczekiwania. Począwszy od usprawnienia łańcucha dostaw, przez większą elastyczność w zakresie płatności, po jeszcze prostszy i szybszy proces zakupowy.

Naturalne konsekwencje transformacji cyfrowej to lepszy obieg informacji w firmie, usprawnione procesy sprzedażowe, poprawa wydajności i co za tym idzie, wzrost przychodów. Aby jednak tak się stało, przedsiębiorstwo musi być elastyczne i chętne do zmian, a także gotowe na nie – pod względem zaawansowania technologicznego i możliwości finansowych.

Cyfrowa transformacja biznesu – co ją napędza?

Z pojęciem cyfrowej transformacji wiąże się digital disruption, czyli w dosłownym tłumaczeniu cyfrowe zakłócenie, zmiana dotychczasowego porządku. Usługodawcy, firmy produkcyjne oraz przedsiębiorstwa handlowe nie powinni jednak pojmować digital disruption jako zakłócenie negatywne, lecz innowację – pierwszy krok do pozytywnych zmian. Digital disruption pozwala bowiem rozwiązać obecny/przyszły problem związany z danym produktem lub usługą, co w perspektywie zapewnia konsumentom nowe korzyści. To właśnie innowacja napędza cyfrową transformację biznesu i wpływa w największym stopniu na rozwój firmy na rynku.

Transformacja cyfrowa to zdecydowanie krok naprzód. Owszem, w wielu przypadkach oznacza ona odejście od sprawdzonych procesów biznesowych na rzecz stosunkowo nowych praktyk, które wciąż są rozwijane. Zmiana prowadzenia biznesu może jednak w dość krótkim czasie przyczynić się do ewolucji firmy. Dostosowanie produktów oraz usług do zapotrzebowania klienta pociąga za sobą w naturalny sposób zwiększoną sprzedaż. Warto zatem cały czas interesować się nowymi technologiami informatycznymi i po dogłębnej analizie ich potencjału – zacząć je wdrażać w swojej firmie.

Nowe technologie informatyczne – trendy 2020

Jakie nowe technologie informatyczne były w 2020 roku najchętniej wdrażane przez przedsiębiorstwa? Do kluczowych trendów, które przyczyniły się do szybkiej cyfrowej transformacji w wielu firmach (przynosząc im długoterminowe korzyści), należy zaliczyć między innymi:

• inwestowanie w systemy zarządzające dużymi ilościami danych;
• inwestowanie w zaawansowaną analizę danych;
• powszechniejsze wykorzystanie robotyki i systemów opartych na sztucznej inteligencji;
• przeniesienie danych do chmury publicznej;
• rozwój outsourcingu IT.

Od czego zacząć wdrażanie cyfrowej transformacji w firmie?

Cyfrowa transformacja biznesu jest ogromnym przedsięwzięciem, jeśli jednak zostanie właściwie przeprowadzona, umożliwi przeobrażenie firmy i jej lepsze dostosowanie do wymagań klientów. Zamiast zostawać w tyle za konkurencją, przedsiębiorstwo będzie elastyczne i odporne na szybko zmieniającą się rzeczywistość. Inwestycja w transformację cyfrową jest długoterminowa, na szczęście coraz więcej liderów ze świata biznesu ma tego świadomość. Wiedzą oni doskonale, że firmy, które nie zmienią swoich modeli biznesowych oraz nie uelastycznią kultury organizacyjnej, szybko wypadną z rynku. Proces wdrażania digital transformation warto rozpocząć od zdefiniowania jej celów w kontekście obecnej działalności, a także określenia możliwości organizacji. Niezbędne jest oszacowanie, czy da się przekształcić obecnie stosowane rozwiązania IT tak, by były one bardziej wydajne, czy konieczne jest zrezygnowanie z nich i wdrożenie zupełnie nowych systemów oraz przeszkolenie pracowników na nowo. Gra może się okazać warta świeczki!

Artykuł Co to jest transformacja cyfrowa w biznesie i jak wpływa na rozwój firm? pochodzi z serwisu Executive Club.

Pandemia COVID-19 przyspieszyła w Polsce cyfrową rewolucję. Zarówno małe przedsiębiorstwa, jak i duże firmy oraz urzędy już wdrożyły lub właśnie są na bardzo zaawansowanym etapie wdrażania cyfryzacji i usług świadczonych online. Kto wprowadza innowacje, ten zyskuje najwięcej, ostatni rok jest tego najlepszym dowodem. Dlaczego w tych trudnych czasach warto postawić na innowacyjny biznes?

Czym jest innowacja procesowa? Co to takiego innowacyjność organizacyjna?

Pandemia COVID-19 przyczyniła się w wielu firmach do innowacji procesowych oraz organizacyjnych. Co oznaczają te pojęcia?

Innowacja procesowa dotyczy wyrobów/produktów, pojęcie to oznacza wdrożenie nowych lub ulepszonych metod produkcji/świadczenia usług/docierania z produktem do odbiorców. Przykładową innowacją procesową w biznesie jest wdrożenie spersonalizowanego systemu elektronicznego i dzięki temu – optymalizacja wszelkich rozliczeń.

Drugie pojęcie, czyli innowacja organizacyjna oznacza wdrożenie nowych metod organizacji pracy, a także zmianę w stosowanych dotychczas praktykach biznesowych. Za innowację organizacyjną można uznać na przykład tak konieczne w ostatnim czasie przejście na zdalny tryb pracy. Niezależnie od branży, firmy zostały zmuszone do szybkiego przejścia na zupełnie nowy i w wielu przypadkach, nieznany im wcześniej styl pracy – home office.

Innowacyjny biznes w czasach pandemii COVID-19

Konieczność zachowania dystansu społecznego oraz restrykcje związane z przemieszczaniem się wpłynęły znacząco na rozwój technologii cyfrowych w polskich firmach. Na czym polegają pandemiczne innowacje w przedsiębiorstwie? Nowości można zaobserwować między innymi w takich obszarach jak Księgowość oraz Kadry i Płace. Wiele firm oraz urzędów już wdrożyło własne platformy internetowe lub wirtualne chmury do elektronicznej wymiany dokumentów. Zdigitalizowane dane są przechowywane w magazynie online, dzięki temu każdy, kto został do tego upoważniony, może uzyskać do nich łatwy dostęp z dowolnego miejsca.

Innowacje organizacyjne w firmie w postaci digitalizacji dokumentów pociągnęły za sobą rozwój technologii związanych z cyberbezpieczeństwem. W czasie ogólnoświatowego kryzysu w wielu krajach wzrósł odsetek incydentów naruszenia bezpieczeństwa informatycznego. Przedsiębiorstwa musiały więc wdrożyć zupełnie nowe metody, mające na celu chronić dane – firmowe, pracowników oraz klientów.

Pandemia COVID-19 wymusiła wprowadzenie innowacji w szczególności w branży e-commerce. E-sklepy zyskały w ostatnim czasie na popularności i w związku z tym musiały wdrożyć nowe, ulepszone modele sprzedażowe. Za trendami podążyły także sklepy stacjonarne, które przeniosły dużą część zasobów do sieci. Przedsiębiorstwa te zostały zmuszone do rozszerzenia obszaru swoich działań o rynek e-commerce, ze względu na wzrost popytu na bezpieczne zakupy online, np. robione za pomocą aplikacji mobilnych.

Innowacje w biznesie, do których doszło w ciągu ostatniego roku, dotyczą także marketingu. Wiele polskich firm błyskawicznie wdrożyło zupełnie nowe narzędzia reklamowe – kampanie SMS i e-mail marketingowe, systemy CMS, programy do audytu SEO oraz powiadomienia web push. Mają one na celu z jeszcze większą starannością monitorować zachowania konsumentów w sieci i dzięki temu – zwiększyć skuteczność w docieraniu do specyficznych grup docelowych.

W dobie pandemii COVID-19 wiele firm musiało wprowadzić na rynek innowacyjny produkt, czyli wyrób, którego cechy technologiczne lub przeznaczenie są odmienne od uprzednio wytwarzanych, w przeciwnym razie przedsiębiorstwa te straciłyby klientów. Niektóre branże wprowadziły do sprzedaży produkty bezpośrednio związane z bezpieczeństwem, zapobieganiem zagrożeniom epidemiologicznym, inne zmodernizowały dotychczas sprzedawane wyroby, tak, by sprostały one potrzebom konsumentów.

Dużo zmieniło się także w sferze komunikacji z klientem. Dziś w wielu firmach jako wsparcie dla infolinii wdrażane są na przykład boty, które pracują 24 godziny na dobę. Z jednej strony narzędzia te odciążają pracowników BOK, a z drugiej – przyczyniają się one do wzrostu zadowolenia klientów, którzy są obsługiwani natychmiast, mimo ogólnoświatowego kryzysu.

Innowacje w firmie są konieczne, by utrzymać się na rynku

Pandemia COVID-19, a także związane z nią liczne ograniczenia utrudniły lub nawet całkowicie uniemożliwiły pracę wielu przedsiębiorcom. Wdrożenie rozwiązań, które pozwoliłyby zachować płynność finansową, nie było łatwe. W szczególności stanowiło to duże wyzwanie dla tych firm, które wcześniej nie inwestowały w cyfryzację. Jednak dzięki dużej mobilizacji, a także otwartości na nowe technologie, wiele biznesów udało się uratować – uniknęły one zastojów i problemów finansowych. Jak widać, w dzisiejszych czasach innowacyjny biznes to nie wybór a konieczność. To właśnie innowacje w przedsiębiorstwie pozwalają mu utrzymać się na rynku, mimo różnych fluktuacji i niesprzyjających wydarzeń losowych.

Artykuł Jak pandemia przyspieszyła cyfrową rewolucję i dlaczego warto być innowacyjnym? pochodzi z serwisu Executive Club.

Sposoby na promocję wizerunkowo-marketingową firmy

Budowanie wizerunku firmy to stały proces, wymagający konsekwentnych działań. Jak poprawić wizerunek firmy? Na które elementy należy w szczególności zwrócić uwagę? Podpowiadamy w dzisiejszym artykule!

Wizerunek firmy – dlaczego wizerunek przedsiębiorstwa jest taki ważny?

Wizerunek firmy to sposób, w jaki biznes istnieje w świadomości wielu osób – nie tylko klientów, ale także partnerów biznesowych, przedstawicieli medialnych oraz pracowników. Wizerunek przedsiębiorstwa to wszystkie wyobrażenia i odczucia na temat firmy, jej produktów i usług. Dlaczego budowanie wizerunku firmy jest takie ważne? Przede wszystkim z uwagi na dużą konkurencyjność na rynku.

Pozytywna reputacja firmy przedkłada się na jej przewagę wśród konkurencji. Klienci znacznie chętniej korzystają z usług przedsiębiorstwa, które nie tylko oferuje sprawdzony produkt, ale także uznaje podobne wartości. Większość klientów docenia firmy, które rozwijają się i są na bieżąco z najnowszymi technologiami, a ponadto prowadzą szeroko pojętą działalność charytatywną lub/i dbają o wdrażanie proekologicznych rozwiązań. Bardzo ważna w tym wszystkim jest jakość obsługi klienta. Konsument, który raz zawiódł się i nie otrzymał rekompensaty za błędne działanie ze strony firmy, nie skorzysta z oferty ponownie i będzie odradzał współpracę osobom ze swojego najbliższego otoczenia.

Poza lepszą sprzedażą i wypracowaniem większej stabilności finansowej, zarządzanie wizerunkiem firmy wpływa także na jakość pozyskiwanych pracowników oraz partnerów biznesowych, a co za tym idzie – rozwój przedsiębiorstwa na wielu różnych płaszczyznach. Firma o dobrej reputacji szybciej wdroży nowe technologie i wprowadzi na rynek innowacyjne produkty, dzięki czemu w perspektywie długofalowej odniesie ona większy sukces.

Kształtowanie wizerunku firmy to stały proces

Wizerunek firmy to nie tylko strona internetowa czy wizytówka. Kształtowanie wizerunku firmy to długofalowy proces, dotyczący wielu różnych obszarów działalności przedsiębiorstwa. Istotna jest zarówno komunikacja z klientem, jak i współpraca z partnerami biznesowymi. Bardzo ważne elementy wizerunku firmy to także prowadzona strategia biznesowa oraz dbałość o zatrudnionych pracowników.

Budowanie wizerunku firmy wymaga planowania oraz konsekwentnego działania, nie tylko ze strony zarządu firmy, ale i pracowników. Dzięki wspólnej pracy, wielu przedsiębiorstwom udaje się zoptymalizować większość obszarów prowadzenia działalności na tyle, że biznes jest pozytywnie postrzegany przez otoczenie.

Budowanie wizerunku firmy – od czego zacząć?

Od czego zacząć budowanie wizerunku firmy? Na samym początku warto zebrać opinie klientów, pracowników oraz partnerów biznesowych i ocenić, jaka jest obecna reputacja przedsiębiorstwa. Dopiero na tej podstawie będzie można określić, co trzeba zmienić oraz które elementy wizerunku firmy wymagają optymalizacji.

Pierwszy podstawowy krok do tego, by zbudować pozytywny wizerunek przedsiębiorstwa to poprawa relacji z klientem. Należy wyeliminować wszelkie sytuacje, w których klient jest wprowadzany w błąd, a także poprawić jakość świadczonych usług. Warto zainwestować w to, by dostarczane produkty były jak najwyższej jakości. Jakość obsługi klienta można poprawić także poprzez zautomatyzowanie logistyki i procesów zakupowych, przełoży się to w naturalny sposób na wzrost zadowolenia zarówno klientów, jak i pracowników. Warto wdrożyć również najnowsze rozwiązania technologiczne, które poprawiają komunikację z klientem, takie jak np. szybki czat z pracownikiem czy też możliwość zgłaszania usterek za pomocą dedykowanej mobilnej aplikacji.

Zarządzanie wizerunkiem firmy – o jakie jeszcze elementy wizerunku firmy trzeba zadbać?

Zarządzanie wizerunkiem firmy polega także na optymalizacji marketingu – począwszy od zmodernizowania strony internetowej, tak by była ona zadbana i estetyczna wizualnie, przez spersonalizowanie reklam internetowych, do zaktualizowania opisów produktów oraz usług w ofercie i poprawie pozycjonowania w wyszukiwarkach internetowych.

Inne istotne elementy wizerunku firmy to:

• ciągłe rozbudowywanie bazy klientów i tym samym – posiadanych referencji;
• kreowanie reputacji eksperta, np. poprzez pojawianie się na ważnych branżowych wydarzeniach lub publikowanie eksperckich artykułów;
•  monitoring opinii w Internecie, zapobieganie czarnemu PR-owi;
• podążanie za trendami i nowościami – stały rozwój zarówno kadry zarządzającej i pracowników, jak i infrastruktury IT oraz stosowanych technologii;
• przejrzystość prowadzonych działań – warto mówić jasno o celach firmy, jej misji oraz uznawanych wartościach, klient nie powinien mieć wątpliwości co do tego, czym zajmuje się przedsiębiorstwo;
• wygląd siedziby głównej, a w szczególności miejsc, w których organizowane są spotkania z klientami i partnerami biznesowymi;
• zaangażowanie w CSR (społeczna odpowiedzialność biznesu);
• zorientowanie na potrzeby klienta – regularne okresowe badanie potrzeb i następnie – dostosowywanie do nich oferowanego produktu. 

Artykuł Budowanie wizerunku firmy. Sposoby na promocję wizerunkowo-marketingową pochodzi z serwisu Executive Club.

n

Czym wyróżniają się firmy odpowiedzialne społecznie?

nnnn

W listopadzie tego roku odbyła się VI edycja u201eSustainable Economy Summit”. Wydarzenie zostało zorganizowane w formie zdalnej – transmisję z konferencji można było obejrzeć na kanale Youtube. Kto został nominowany do nagrody w konkursie u201eSustainable Economy Awards”? Czym wyróżniają się firmy odpowiedzialne społecznie? Zapraszamy do lektury! 

nnnn

Jaka jest istota i znaczenie społecznej odpowiedzialności biznesu?

nnnn

Zanim wyjaśnimy, jakie warunki muszą spełnić przedsiębiorstwa, aby można je było nazwać firmami odpowiedzialnymi społecznie, warto przedstawić istotę i znaczenie społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu rozwijała się bardzo dynamicznie na przełomie ostatniego stulecia. Istotną rolę w jej ostatecznym ukształtowaniu odegrał Franklin Roosevelt. Amerykański polityk zaproponował program reform ekonomiczno-społecznych – tzw. Nowy Ład. Celem było wyznaczenie na nowo obszarów społecznej odpowiedzialności biznesu, tak, by zapobiec skutkom wielkiego kryzysu gospodarczego, który miał miejsce w latach 1929-1933. Rooseveltova koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu rzeczywiście powstrzymała negatywne skutki kryzysu i zapoczątkowała ważny okres w historii rozwoju gospodarczego Stanów Zjednoczonych.

nnnn

Na czym opiera się współczesna koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu? Strategia zakłada, że przedsiębiorstwa powinny w swoich działaniach uwzględniać interesy społeczne, ochronę środowiska oraz relacje z interesariuszami. Wszelkie wydatki poniesione na zasoby ludzkie czy też modernizacja technologii tak, by jak najmniej szkodziła ona środowisku naturalnemu, są — zgodnie z tą koncepcją — postrzegane jako inwestycja. Inwestycja, która w perspektywie długofalowej przyniesie skutki w postaci:

nnnn

• lepszej reputacji, zarówno wśród pracowników i klientów, jak i inwestorów;
• obniżenia kosztów prowadzenia przedsiębiorstwa;
• większych zysków oraz wyższej płynności bieżącej;
• wzrostu konkurencyjności;
• zrównoważonego rozwoju społecznego i ekonomicznego;
• zwiększonej lojalności konsumentów;
• zwiększonego zaufania akcjonariuszy.

nnnn

Istotne zalety stosowania społecznej odpowiedzialności biznesu to edukacja społeczeństwa, wzrost poziomu kultury i bezpieczeństwa pracy oraz poprawa stanu naturalnego środowiska.

nnnn

Realizacja koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu może wymagać całkowitej zmiany w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa

nnnn

Firmy odpowiedzialne społecznie nierzadko musiały całkowicie zmodyfikować swój sposób funkcjonowania. Realizacja koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu wymaga bowiem stosowania przyjętych zasad we wszystkich obszarach. Społeczna odpowiedzialność biznesu dotyczy zarówno ładu organizacyjnego, jak i zapobiegania łamaniu praw człowieka. Działania odpowiedzialne społecznie to także etyczne postępowanie w kontaktach z konkurencją oraz partnerami biznesowymi. 

nnnn

Obszary społecznej odpowiedzialności biznesu

nnnn

Ważną datą w historii koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu jest 28 października 2010 r. Tego dnia ISO (International Organization for Standardization, czyli Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna) wydała normę ISO 26000. Norma jest praktycznym przewodnikiem dla wszystkich typów organizacji. Wyróżnia ona następujące obszary społecznej odpowiedzialności biznesu:

nnnn

• prawa człowieka;
• relacje z konsumentami;
• stosunki pracy;
• środowisko;
• uczciwe praktyki rynkowe;
• zaangażowanie społeczne;
• zarządzanie organizacją. 

nnnn

Firmy odpowiedzialne społecznie, czyli jakie?

nnnn

Czym zatem wyróżniają się firmy odpowiedzialne społecznie? Są to przedsiębiorstwa, które uwzględniają nie tylko ekonomiczne, ale także społeczne, etyczne oraz środowiskowe aspekty biznesu. To firmy, które tworzą uczciwe relacje z pracownikami, klientami, partnerami, społecznością lokalną oraz mediami, działając we wszystkich obszarach społecznej odpowiedzialności biznesu. Stosują przejrzyste praktyki biznesowe oparte na poczuciu szacunku i odpowiedzialności. Dbają zarówno o środowisko naturalne, jak i społeczne.

nnnn

Firmy odpowiedzialne społecznie – lista przedsiębiorstw nominowanych do u201eSustainable Economy Awards”

nnnn

24 listopada odbyła się VI, tym razem wirtualna, edycja konferencji u201eSustainable Economy Summit” organizowanej przez Executive Club. Podczas wydarzenia dyskutowano o zrównoważonym rozwoju oraz związanej z nim odpowiedzialności społecznej i środowiskowej przedsiębiorstw. Zwieńczeniem konferencji było ogłoszenie nominacji do nagród u201eSustainable Economy Awards”. 

nnnn

Do nagrody nominowano między innymi takie firmy odpowiedzialne społecznie jak: 

nnnn

• Bank Millennium;
• BNP Paribas Bank Polska;
• Budimex;
• Jeronimo Martins;
• Orange Polska;
• Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo;
• NOWY STYL;
• Samsung Polska;
• Sopockie Towarzystwo Ubezpieczeń ERGO Hestia;
• Sokołów.

nnnn

Natomiast do u201eSustainable Economy Awards” w kategorii Wizjoner odpowiedzialnego biznesu nominowano Prezesa Zarządu Bayer – Markusa Baltzera, Prezes Zarządu Pfizer Polska – Dorotę Hryniewiecką-Firlej, Prezesa Zarządu Lyreco Polska – Piotra Mirosława oraz Dyrektor Zarządzającą na Europę Centralną Oriflame Poland – Beatę Pawłowską. 

nnnn

Gala rozdania prestiżowych nagród u201eSustainable Economy Awards” planowana jest w najszybszym możliwym terminie, w formie stacjonarnej. 

n

Artykuł Firmy odpowiedzialne społecznie. Czym się wyróżniają oraz jaka jest ich koncepcja pochodzi z serwisu Executive Club.