X edycja konferencji Investment & Finance Forum odbyła się 29 maja w hotelu The Westin w Warszawie. Rewolucja cyfrowa w polskim sektorze finansowym, globalne trendy M&A oraz możliwości współpracy start-upów z dużymi korporacjami, oraz aniołami biznesu to tylko wybrane tematy, które były osią tematyczną dyskusji zaproszonych ekspertów.

Wydarzenie zainaugurowało wystąpienie Pawła Borysa, Prezesa Polskiego Funduszu Rozwoju. W swoim wystąpieniu mówca przedstawił dobre i złe informacje dotyczące polskiej gospodarki w 2019 roku. Na plus jest najlepszy od dekady wzrost inwestycji jeśli chodzi o dynamikę oraz tempo wzrostu PKB, które prognozowane jest na wysokim poziomie ok. 4,5%. Gorsze informacje dotyczą złego stanu rynku kapitałowego, który objawia się poprzez m.in. odpływ środków netto z OFE oraz  funduszy inwestycyjnych. Poczynione zostały już jednak działania dzięki którym w perspektywie 2020 roku jest pojawienie się grona inwestorów dysponujących dużym kapitałem co może przełamać złą passę z ostatnich lat.

Pierwszy panel dyskusyjny dotyczący cyfrowej rewolucji w polskim sektorze finansowym moderował Pan Michał Pawlik – Założyciel i CEO, SMEO. Do dyskusji zaproszeni zostali: Mariusz Gajewski – Dyrektor ds. sprzedaży w Europie Środkowej i Wschodniej, FIS Technology Services; Michał Góra – Prezes Zarządu, Alfavox; Karolina Kalkowska Dyrektor ds. zarządzania jakością, PIKA; Prof. dr hab. Włodzimierz Szpringer – Kierownik Katedry Prawa Administracyjnego i Finansowego Przedsiębiorstw, Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie, Szkoła Główna Handlowa; Andrzej Tymecki – Wiceprezes Zarządu, Biometriq; Ewa Wernerowicz – Prezes Zarządu, Vivus Finance. Na wstępie mówcy zgodnie doszli do wniosku, że polski system bankowy, który był budowany stosunkowo niedawno, w porównaniu np. do systemu brytyjskiego, jest bardzo nowoczesny. Jest on dodatkowo wspierany dzięki konsolidacjom banków, które regularnie zachodzą na naszym rynku. Ciekawym zjawiskiem jest również konkurencja między bankami a fintechami oraz neobankami (fintech z licencją bankową), która może zaowocować nowymi rozwiązaniami.  Jest nim np. biometria głosowa, dzięki której prostym poleceniem można sprawdzić stan konta oraz historię transakcji. Paneliści zwrócili również uwagę na fakt wchodzenia dużych firm technologicznych (GAFA) na rynek finansowy. Mają one ogromną wiedzę o swoich klientach oraz doświadczenie w zbieraniu danych, co może się okazać nieocenione na tym rynku.

Po krótkiej przerwie nadszedł czas na drugi panel poruszający tematykę inwestowania w przyszłość. Moderatorem był Pan Radzym Wójcik – Adwokat, Baker McKenzie, a do dyskusji zaprosił następujących panelistów: Paweł Borys – Prezes Polskiego Funduszu Rozwoju; Rafał Benecki – Główny Ekonomista, ING Bank Śląski SA; Robert Ługowski – Partner Zarządzający, CobinAngels; Bartosz Łyskawiński – Prezes Zarządu, SAFLI; Tomasz Stamirowski – Prezes Zarządu, Avallon. Pierwszym poruszonym tematem była konieczność dostosowywania się do zmian i wymagań rynku, aby nie wypaść z obiegu. Jako przykłady podane były np. zielone certyfikaty oraz ograniczenie materiałów niepodlegających recyklingowi, których wymaga IKEA od producentów. Zdaniem Pana Rafała Beneckiego rozwój elektromobilności oraz ekonomia współdzielenia rozwijają się za wolno, mimo że razem mogą przynieść istotne plusy społeczne – popularyzacja carsharingu może przyspieszyć komercjalizację samochodów elektrycznych. Dyskusja dotyczyła również roli aniołów biznesu, którzy wspierają głównie spółki na bardzo wczesnej fazie rozwoju. Coraz częściej aniołami biznesu są też stale pracujący managerowie, którzy mają doświadczenie i kontakty a chcąc odejść z korporacji poszukują nowych wyzwań biznesowych. Barierą jednak jest brak odpowiedniej infrastruktury, która w łatwy sposób łączyłaby aniołów biznesu ze startupami.

Moderatorem ostatniego panelu dyskusyjnego był dr hab. prof. SGH Rafał Tuzimek – Profesor nadzwyczajny, Zakład Rynków Kapitałowych i Teorii Finansów, Instytut Finansów, Szkoła Główna Handlowa. Panel poruszył temat transakcji M&A, które są aktualnie na celowniku inwestorów. Rozmówcami byli: Andrzej Mierzwa – Partner Zarządzający, 21 Concordia; Łukasz Kosonowski – Partner, Szef Zespołu Doradztwa Transakcyjnego, MDDP; Adam Pantkowski – Członek Zarządu, Vortex Energy Holding AG; Jacek Pogonowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej Konsalnet Holding, Partner Value4Capital. Paneliści zgodnie stwierdzili, iż najatrakcyjniejszym sektorem do inwestowania jest sektor usług, który rośnie bardzo szybko, są na nim ciekawe firmy i sprawni przedsiębiorcy oraz łatwo można go konsolidować. Idąc dalej tym tropem, konsolidacja to jednak nie tylko kraj, ale i zagranica. Dla inwestora każdy rynek rozpatrywany jest indywidualnie. Poszukiwane są wówczas jego specjalizacje. Dla przykładu: Bułgaria w UE stała się centrum przemysłu tekstylnego. Podobnie jest z Hiszpanią, do której powoli wraca z Chin produkcja zabawek. Serie są krótsze, jakość jest wyższa, logistyka też zajmuje dużo mniej czasu. Polska natomiast nie ma specjalizacji, ale jej siłą w regionie jest wielkość rynku, dzięki czemu firmy u nas działające są dużo większymi graczami niż inne z naszego regionu. Wszystko to jednak jest niczym wobec najważniejszego czynnika z perspektywy przyszłego inwestora, czyli czynnika ludzkiego. Słaby zespół i przywódca to elementy nie do przeskoczenia, nawet jeśli ma się dobry produkt.

Artykuł Relacja z jubileuszowej edycji konferencji Investment & Finance Forum pochodzi z serwisu Executive Club.

28 maja w warszawskim hotelu The Westin odbyła się konferencja Premium Real Estate Summit, podczas której przedstawiciele rynku nieruchomości debatowali o wyzwaniach, jakie stoją przed branżą. Tematami przewodnimi konferencji były między innymi: kierunki rozwoju rynku hotelowego i magazynowego, wypływ nowych technologii na powierzchnie handlowe i sektor retail oraz zrównoważony rozwój miast i budownictwo biurowe.

Dyskusja w pierwszym panelu dotyczyła między innymi rynku powierzchni magazynowych oraz sposobów budowania przewagi konkurencyjnej, które królują na rynku nieruchomości. Moderatorem debaty był Paweł Toński – Prezes Zarządu Polskiej Izby Nieruchomości Komercyjnych. Dyskusja rozpoczęła się od pytania: co decyduje o konkurencyjności? Prelegenci zgodnie odpowiedzieli, że najważniejsze jest dostosowanie się do koniunktury na rynku. Ponadto eksperci, wśród których byli: Arkadiusz Chlebowski – Dyrektor Zarządzający Waimea Holding SA; Anna Duchnowska – Starszy Dyrektor, Szef Operacji Invesco Real Estate w Polsce; Tomasz Lubowiecki – Prezes Zarządu 7R SA oraz Magdalena Szulc – Dyrektor SEGRO na Europę Centralną, wskazali, że czynnikami, które decydują o atrakcyjności inwestycyjnej Polski, są: silna gospodarka, tania siła robocza, dobrze rozwinięta infrastruktura oraz normy prawne. Anna Duchnowska słusznie zauważyła, że inwestorzy coraz częściej reprezentują nie tylko kraje europejskie, ale i azjatyckie, natomiast ciągle brakuje polskiego kapitału. Dyskutanci zwrócili również uwagę na aktualną sytuację e-commerce, którego przyrost jest znacznie mniejszy, co skutkuje spłaszczeniem tego rynku. Polska natomiast jako hub dystrybucyjny, którego uwarunkowaniem jest położenie geograficzne, powinna notować stały rozwój logistyk.

Drugi panel dyskusyjny, moderowany przez Grzegorza Buczka – architekta, urbanistę z Wydziału Architektury Politechniki Warszawskiej, skupiał się na zagadnieniach związanych ze zrównoważonym rozwojem stolicy, wykorzystaniu nowych technologii i wdrażaniu innowacji. Głos w debacie zabrali Jarosław Bator – Dyrektor ds. rozwój i biznesu Skanska CDE; Bartosz Łyskawiński – Prezes Zarządu SAFLI; Robert Moritz – Prezes Zarządu ALTA SA; Artur Pollak – Prezes Zarządu APA Group oraz Piotr Sawicki – Zastępca Dyrektora Biura Rozwoju Gospodarczego, Urzędu m.st. Warszawy. Dyskutanci zwrócili uwagę na zmieniający się styl pracy oraz oczekiwania najemców, co powoduje, że użycie nowych rozwiązań staje się koniecznością a wyścig technologicznych zbrojeń dotknął również rynku nieruchomości. Dzięki innowacjom technologicznym możemy przewidywać w jakim kierunku rozwija się miasto czy też analizować ruch oraz zachowania behawioralne mieszkańców. Zautomatyzowanie procesów pozwala ograniczać aspekt ludzki. Jednym z tematów była również współpraca pomiędzy inwestorem prywatnym a miastem. Konkluzją tej dyskusji było stwierdzenie, że dialog pomiędzy tymi dwoma środowiskami będzie układał się dobrze, jeżeli inwestor zrozumie oczekiwania samorządów, a samorząd potrzeby inwestorów.

Kierunki rozwoju rynku hotelowego były osią debaty w trzecim panelu, moderowanym przez Aleksandra Kupcewicza – Wspólnika z Wik Capital, a udział w nim wzięli: Justyna Bauta-Szostak – Partner i Szefowa Zespołu Nieruchomości, MDDP; Andrzej Wójcik – Prezes Zarządu, Satoria Group; Bogdan Zasada – Dyrektor Zarządzający, STRABAG Real Estate AG; Rafał Abramczyk – Dyrektor Zarządzający, hotelAG Group; Janusz Mitulski – Dyrektor ds. rozwoju sieci Marriott International na Europę Środkowo-Wschodnią oraz Władysław Grochowski – Założyciel i Prezes, Grupa Arche. Wśród podejmowanych tematów były zasady oceny ryzyka inwestycyjnego oraz przepisy na sukces w branży hotelarskiej. Rafał Abramczyk oraz Janusz Mitulski zgodnie przyznali, że kluczowym czynnikiem, który daje szansę na powodzenie w hotelarstwie jest dogodna lokalizacja, która ma ekonomiczne uzasadnienie oraz wsparcie doradców z branży, którzy posiadają doświadczenie w zarządzaniu czy też pozyskiwaniu umów franczyzowych. Z kolei Władysław Grochowski obstawał przy zdaniu, iż najważniejsze jest by się wyróżniać oraz oferować klientom niepowtarzalne doświadczenia związane z pobytem w hotelu. Z tego też powodu Arche stawia na rozwój sieci hoteli zabytkowych. Prelegenci zgłębili również temat finansowania projektów hotelowych oraz rozwoju condo i aparthoteli, które mają coraz większe znaczenie w branży.

Kolejną częścią konferencji była prezentacja związana z doświadczeniami firmy APA Group, dotycząca wdrażania inteligentnych systemów zarządzania budynkami. Podczas Case Study została zaprezentowana dedykowana dla hoteli aplikacja mobilna, która pozwala na zarządzanie poszczególnymi funkcjami w budynku. Sterowanie komfortem w pokoju, rezerwacja miejsca parkingowego, czy też zamawianie usług dodatkowych jest możliwe za pomocą prostych kliknięć na ekranie smartfona.

Ostatni panel dyskusyjny poruszył temat zmian jakie zachodzą w sektorze retail. Moderator, którym był Maciej Ptaszyński – Dyrektor Generalny, Polska Izba Handlu zaprosił do dyskusji następujących panelistów: Marek Błędowski – Wiceprezes Zarządu i Dyrektor Handlowy, Apsys Polska; Michał Góra – Prezes Zarządu, Alfavox; Piotr Kroenke – Dyrektor Generalny, GTC SA; Katarzyna Rudnicka – Prezes Zarządu, Vivenge; Piotr Wasilewski – Head of Retail & Investment, Nuvalu Polska; Jacek Wesołowski – Prezes Zarządu, Trei Real Estate Poland. Na wstępie dyskusja rozpoczęła się od zagadnienia niedziel niehandlowych. Zdaniem panelistów duże centra handlowe wciąż przyciągają ludzi ofertą rozrywkową i to się nie zmieni. Problem mają natomiast mniejsze centra, które szczególnie odczuły spadek obrotów. W skrajnych przypadkach jest to spadek aż o 10 %. W opozycji do galerii handlowych są parki handlowe, w których obroty są najniższe właśnie w niedziele a koszty z kolei najwyższe. Z drugiej strony rozwijającą się alternatywą wobec stacjonarnego handlu jest e-commerce, którego wartość jest szacowana na 40 mld PLN a ilość sklepów działająca na tym rynku szacowana na 30 000. Jednak wysokie koszty logistyki i zwrotów towarów każą przedsiębiorcom szukać nowych rozwiązań, którym jest omnichannel czyli połączenie tradycyjnego handlu z internetowym.

DIAMENTY INWESTYCJI

W tym roku dotychczasowa forma konkursu rozdania nagród została rozszerzona i skupiła się nie tylko na zagadnieniach związanych z rynkiem inwestycyjnym, ale również na branży nieruchomości. Kapituła Konkursowa uhonorowała przedsiębiorców oraz firmy, które dokonały istotnych inwestycji w kraju i za granicą, promowały samą ideę inwestowania w Polsce oraz miały znaczący wpływ na rozwój sektora real estate. Nagrody wręczono w 11 kategoriach dla 15 laureatów.

Transakcja M&A roku: Santander Bank Polska SA (przejęcie wydzielonej części działalności Deutsche Bank Polska)
Bank finansujący roku: mBank SA
Doradca prawny roku: Dentons
Doradca transakcyjny roku: CBRE oraz EY
Fundusz real estate: Globalworth Poland Real Estate
Fundusz PE/VC: Innova Capital
CEO roku: Robert Dobrzycki – Partner Zarządzający, Panattoni Europe
Deweloper roku – Powierzchnia handlowa: Echo Investment SA
Deweloper roku – Powierzchnia biurowa: S+B Plan & Bau Warschau
Deweloper roku – Centra magazynowe: Segro Poland
Sieć hotelowa roku: Grupa Arche
Polski globalny inwestor: Nowy Styl
Anioł biznesu roku: laureat Wojciech Kostrzewa oraz wyróżnienie dla Macieja Filipkowskiego – najaktywniejszego Anioła Biznesu

Artykuł Relacja z III edycji konferencji Premium Real Estate Summit pochodzi z serwisu Executive Club.

W imieniu naszego Klubowicza, Kajima Poland – japońskiego generalnego wykonawcy działającego w Polsce od 2001 roku – gorąco zapraszam wszystkich na „Matsuri Piknik z Kulturą Japońską”.

Tegoroczna impreza odbędzie się 15 czerwca, w godz. 11.30 – 19.00, na terenie Służewskiego Domu Kultury w Warszawie. Organizowana jest przez Ambasadę Japonii, Związek Pracodawców Shokokai i Klub Japoński w Polsce.

Kajima Poland od kilku lat bierze udział w tej imprezie, w tym roku jako jeden z głównych partnerów.
„Zaprzyjaźniliśmy się bardzo z tym wydarzeniem.” – mówi Maciej Runkiewicz, członek zarządu Kajima Poland – „Nieustającą inspirację do corocznego udziału Kajima Poland w pikniku stanowi polsko-japoński personel naszej firmy. To ważne by, poza codziennym wspólnym wysiłkiem włożonym w realizację celów biznesowych firmy, doświadczyć też wspólnej zabawy, poznać japońską kulturę i przy smacznych przekąskach porozmawiać o tym, co łączy nasze oba kraje. „Matsuri Piknik z Kulturą Japońską” jest świetną okazją do takich spotkań. Zapraszamy wszystkich do naszego stoiska.”

http://www.pl.emb-japan.go.jp/matsuri.html
https://www.facebook.com/Matsuri2014

Artykuł Executive Club zaprasza na warszawski „Matsuri Piknik z Kulturą Japońską” pochodzi z serwisu Executive Club.

8 maja w Hotelu Bristol miała miejsce ekspercka debata poruszająca tematy nowoczesnych systemów łączności bezprzewodowej, rozwoju technologii światłowodowej oraz roli operatora w świecie 5G. Wydarzenie odbyło się pod patronatem honorowym Ministerstwa Cyfryzacji.

Debatę zainaugurowało wystąpienie gościa honorowego – Ministra Cyfryzacji, Pana Marka Zagórskiego. W swoim przemówieniu Minister podkreślał wagę rozwijania sieci światłowodowej w ramach programu Polska Cyfrowa, który przyczyni się do powstania aż 100 tys. km takiej sieci. Dzięki temu aż 3 mln gospodarstw domowych zostanie podłączonych do sieci. Zbliża się również nowelizacja megaustawy, która wprowadza wiele ułatwień, w tym obniżenie opłat za zajęcie pasa drogowego oraz korzystanie z lasów i skrócenie procesów inwestycyjnych. Powstanie również fundusz szerokopasmowy. Cały program realizowany jest we współpracy z operatorami, a finansowany częściowo z funduszy UE. Jego wartość szacowana jest na 6,5 mld zł. Wszystkie te działania mają na celu rozwój technologii 5G, aby według założeń w co najmniej jednym mieście w Polsce zaczęła ona funkcjonować do 2020 r.

Po wstępie przyszedł czas na panel dyskusyjny, którego moderatorem był Andrzej Dulka, Prezes Zarządu Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji. Do dyskusji zaproszeni zostali: Ryszard Hordyński – Dyrektor ds. strategii i komunikacji, Huawei Polska; Jan Kalisz – Business Advisor ICTall, były Prezes Zarządu, FIBRAIN; prof. Jacek Leśkow – Dyrektor NASK – Państwowy Instytut Badawczy; Artur Met – Dyrektor pionu APAInnovative, APA Group; Jarosław Paszkiewicz – Dyrektor Zarządzania Architekturą E2E, Orange Polska; Jacek Szczepański – Wiceprezes Zarządu, Atende SA oraz Dr inż. Jerzy Żurek – Dyrektor Instytutu Łączności – Państwowy Instytut Badawczy. Paneliści byli zgodni w opinii, iż wprowadzenie 5G pobudzi rozwój wszystkich dziedzin gospodarki. Jest to naturalny etap ewolucji sieci telekomunikacyjnych i należy prowadzić intensywne prace nad jej wdrożeniem w Polsce, najlepiej przy wykorzystaniu własnego potencjału intelektualnego. Ryszard Hordyński zwrócił dodatkowo uwagę na aspekty techniczne, związane z koniecznością uregulowania norm promieniowania oraz pracami nad udostępnieniem częstotliwości. Niewątpliwym benefitem 5G, według mówcy, będzie znaczenie lepsze agregowanie różnych rodzajów pasma w porównaniu do 4G. Innymi słowy, jakość tej usługi będzie nieporównywalnie wyższa.

Kolejnym tematem było bezpieczeństwo nowej sieci. Dyskutanci zwrócili uwagę na wyzwania: na przykład fakt, iż wiek inicjacji internetowej u dzieci spadł z kilkunastu do 7-8 lat. Przytoczony również został przykład kary nałożonej na Google za wykorzystywanie swojej przewagi technologicznej do tworzenia baz danych. Coraz powszechniejszym zjawiskiem są też instytucje trolli zatrudniające nawet 4500 osób, których celem jest wpływ na wyniki wyborów oraz manipulowanie informacją, aby coraz trudniejsze było odróżnienie faktu od opinii.

Podsumowując, istnieje ogromna potrzeba wdrożenia sieci 5G, która odmieni nasze życie prywatne, a także zawodowe. Całkowicie zmienią się modele biznesowe a w szczególności odczuje to przemysł oraz IoT. Konieczne są prace legislacyjne i zdrowy rozsądek we wdrażaniu tych innowacyjnych rozwiązań tak, aby nowa technologia była bezpieczna.

Główny Patron Honorowy: Ministerstwo Cyfryzacji
Główny Partner: ICTall Fibrain;
Partnerzy: APA Group, Atende, Huawei Polska, Orange Polska

Artykuł Infrastruktura sieci XXI wieku czyli w drodze do globalnej wspólnoty sieciowej pochodzi z serwisu Executive Club.

VII edycja konferencji European Executive Forum odbyła się 4 kwietnia w warszawskim hotelu Sheraton. W ciągu kilku godzin intensywnych dyskusji mieliśmy okazję dowiedzieć się jakie wyzwania stoją przed nowoczesnymi przedsiębiorstwami oraz poznać laureatów nagród „European Leadershp Award”.

Gościem Honorowym konferencji był Jerzy Kwieciński, Minister Inwestycji i Rozwoju, który w swoim wystąpieniu podkreślał , że wskaźnik zatrudnienia w Polsce rośnie, spada natomiast poziom zadłużenia, a deficyt budżetowy jest rekordowo niski. Minister zwrócił również uwagę na szybko rozwijający się sektor innowacji w Polsce. Pan Minister w swojej wypowiedzi szczególnie wyróżnił wysoki poziom finansowania badań i rozwoju, a także rosnącą liczbę startupów powstających w Polsce, która na chwilę obecną jest najwyższa na świecie.

Jak wygrać w dobie AI, robotyzacji i automatyzacji? To pytanie było tematem przewodnim pierwszego panelu dyskusyjnego, który prowadzony był przez prof. Jarosława Arabasa – Dyrektora Instytutu Informatyki, Wydziału Elektroniki i Technik Informacyjnych Politechniki Warszawskiej. W dyskusji udział wzięli: Michał Góra – Prezes Zarządu, Alfavox; Artur Pollak – Prezes Zarządu, APA Group; Prof. Krzysztof Obłój – Profesor zarządzania strategicznego i międzynarodowego, Akademia Leona Koźmińskiego; Mariusz Sudoł – Operations Director CEE, Hitachi Europe Limited oraz Dr Paweł Urbański – Dyrektor Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej. Początkowo dyskutanci debatowali nad efektywnością sztucznej inteligencji. Zdaniem Adama Góry przed wdrożeniem AI do przedsiębiorstwa powinno się dokonać dokładnych analiz, by mieć pewność, że inwestycja przyniesie korzyści. Poruszono również temat miejsc, gdzie zastosowanie AI powinno mieć jak największy udział. Prelegenci zgodnie zwrócili uwagę, że sektorami, w których wdrożenie sztucznej inteligencji sprawdziłoby się najlepiej, są postępująca robotyzacja,  przedsiębiorstwa branży finansowej oraz produkcja autonomicznych samochodów. Dyskusja objęła również temat związany z coraz częstszym przejmowaniem przez maszyny dotychczasowych obowiązków pracowników fizycznych. Wnioskiem podsumowującym pierwszą debatę było stwierdzenie, że sztuczna inteligencja jest tylko technologią, a od człowieka zależy, w jaki sposób zostanie wykorzystana.

Następnie przyszedł czas na wystąpienie Gościa Specjalnego Nicolasa Colina – Współzałożyciela i Dyrektora The Family. Mówca rozpoczął wystąpienie od krótkiego wprowadzenia do tematu, prezentując rys historyczny przedstawiający minione rewolucje technologiczne. Zdaniem Nicolasa Colina jesteśmy w trakcie piątej rewolucji, na którą składa się rozwój technologii cyfryzacji i digitalizacji. Według futurysty rozwój nowych technologii ma ogromny wpływ na przedsiębiorstwa i gospodarkę jako taką, co skutkowało wyodrębnieniem e-gospodarki. Zdaniem mówcy jest to rodzaj gospodarki, w której więcej władzy jest poza przedsiębiorstwami niż w nich, ponieważ tworzone są przede wszystkim przez użytkowników. Jednym z przykładów jest Facebook, który ma obecnie ponad 2 mld użytkowników i to oni decydują, co im się podoba, a co nie i czy dalej chcą korzystać z jego usług. Wiele zależy więc od doświadczeń klientów [ang. Customer Experience], które powinny być rozwijane na wszystkich poziomach działalności przedsiębiorstw (nie tylko w dziale obsługi). Ciekawym przykładem wychodzenia naprzeciw oczekiwaniom klientów jest Netflix, który jako pierwsza platforma zaczął umieszczać całą produkcję, nie każąc czekać na kolejne odcinki seriali. Obecnie przedsiębiorstwa z obszaru e-gospodarki mają również dużą przewagę nad przemysłem, gdyż nie wymagają początkowo inwestycji w drogie dobra trwałe jak np. samoloty. Dodając do tego bardzo duży skumulowany kapitał w postaci oszczędności na świecie oraz wszechobecną globalizację (ponad 8 mld telefonów komórkowych na świecie) uzyskujemy bardzo dobre warunki do rozwoju przedsiębiorstw internetowych. Nicolas Colin stwierdził, że jesteśmy w czasach gdy korporacje rywalizują ze sobą nie majątkiem czy dostępem do informacji, a przedsiębiorczością, czyli umiejętnością wytworzenia jakościowego dobra w odpowiedniej skali.

Moderatorem drugiego panelu dyskusyjnego był prof. Witold Bielecki, Rektor Akademii Leona Koźmińskiego, który na wstępie zaprosił do dyskusji następujących panelistów: Jarosława Brodę – Wiceprezesa Zarządu ds. Zarządzania Majątkiem i Rozwoju, TAURON Polska Energia SA; Nicolasa Colina – Współzałożyciela i Dyrektora The Family; Michała Kurzelewskiego – Dyrektora ds. medycznych, Pfizer Polska; Sylwię Toczyską – Director Client Services, Vistra Poland oraz prof. Cezarego Wójcika – Założyciela i Dyrektora Center for Leadership. Paneliści rozpoczęli dyskusję od zagadnienia innowacji w praktyce. Przytoczona została historia iPoda, który początkowo został zaprojektowany przez Sony. Marka ta jednak produkowała już walkmany i odtwarzacze CD i koncentrowała się głównie na ich doskonaleniu. Nie zdecydowano się zatem na masową produkcję nowego odtwarzacza, co, według dyskutujących, wynikało z obaw przed innowacyjnym rozwiązaniem, które potraktowano jako zagrożenie dla popularności istniejących urządzeń. Pomysł przejął koncern Apple, który rozwinął produkcję tego urządzenia. Firmie Sony zabrakło więc określonej strategii, przywództwa i odpowiedzi na pytanie: czy jeśli dana organizacja nie wdroży innowacji i tak będą ona miały miejsce w przyszłości? Paneliści na zadane pytanie odpowiedzieli twierdząco. Podkreślili również rolę współpracy przedsiębiorstw z uczelniami, ponieważ współpraca ta stanowi źródło powstawania innowacyjnych rozwiązań. Jeśli chodzi natomiast o wdrażanie innowacji, paneliści odradzali narady z zarządem, które zajmują dużo czasu, a preferowali wydzielanie osobnych budżetów i tworzenie spółek celowych, które zajmują się realizacją określonych zmian. Istnieją również firmy, które z samej specyfikacji branży muszą być innowacyjne. Podsumowując, niezależnie czy innowacje są wewnątrz firmy, czy realizowane są one nieco z boku, są immanentną cechą wszystkich branż.

Drugim gościem specjalnym konferencji był Steve Wells – Futurysta i Dyrektor Operacyjny Fast Future. Mówca przybliżył technologiczną listę wyzwań oraz konsekwencji z nimi związanych na najbliższe 30 lat. Jeśli chodzi o konsumpcję i produkcję, kluczowe znaczenie będzie odgrywała Circular Economy. Jest to związane z faktem, iż do 2030 r. zużycie energii na ziemi wzrośnie o 50%, wody o 40%, a żywności o 35%. Według gościa bez podjęcia określonych działań bardzo trudno będzie ochronić złoża surowców naturalnych oraz bioróżnorodność na Ziemi. Futurysta jest przekonany, że w obszarze pracy sztuczna inteligencja nie przejmie większości zadań wykonywanych przez człowieka jeszcze przez najbliższe 20 lat. Podkreślił także, że przyrost ludności na świecie jest obecnie jednym z największych wyzwań ludzkości. Szacuje się, że do 2030 r. 5 mld ludzi będzie mieszkać w miastach, a do 2050 r. będzie to nawet do 72% ludzkości. Liczby te stawiają przed nami ogromne wyzwania, którym staramy się sprostać. Przykładem może być wybudowanie przez chińską firmę 57 piętrowego budynku w zaledwie 19 dni. Są jednak też wyzwania, z którymi jeszcze nie wiemy jak sobie poradzić jak np.: wzrost bezrobocia związany z robotyzacją czy zarządzanie firmami hybrydowymi (w których rolę pracowników przejmą roboty).

Przyszłość pieniądza oraz branży finansowej były głównymi tematami trzeciego panelu dyskusyjnego, w którym udział wzięli: moderator prof. Jerzy Witold Pietrewicz – Kierownik Zakładu Analizy Rynków, Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie, Szkoła Główna Handlowa; Jan Krzysztof Bielecki – Przewodniczący Rady Partnerów, EY Polska; Sławomir Grzelczak – Wiceprezes Zarządu, Biuro Informacji Kredytowej SA; prof. Witold Orłowski – Rektor Akademii Finansów i Biznesu Vistula; Krzysztof Pietraszkiewicz – Prezes Związku Banków Polskich; Dr hab. Roman Szwed – Prezes Zarządu, Atende SA oraz wcześniej występujący Steve Wells. Na wstępie dyskutanci zwrócili uwagę na fakt, iż zanik fizycznej waluty może być spowodowany nie tylko rozwojem wirtualnych pieniędzy, ale również automatyzacją. Gdy fabryka zostanie w pełni zrobotyzowana i nie będzie w niej ludzi, nie trzeba będzie nikomu płacić. Dużym wyzwaniem według panelistów będzie także dostosowanie systemu podatkowego do zmian na rynku pracy. Postępująca automatyzacja skłania ludzi to przebranżawiania i zakładania własnych biznesów, głównie tych internetowych. Ważne zatem będzie takie dostosowanie opodatkowania, aby zachować odpowiedni balans i równowagę sprzed tych zmian. Z czasem pieniądz materialny zniknie, a ludzie zaczną korzystać z tzw. kryptowalut lub pieniędzy emitowanych przez banki centralne. Nie wydarzy się to jednak w najbliższej przyszłości, gdyż w Polsce, mimo wydania 40 mln kart płatniczych i zwiększenia ilości miejsc, gdzie można ich używać, skala użycia gotówki rośnie. Istotne jest również implementowanie uregulowań prawnych, sprzyjających rozwojowi nowoczesnych form płatności. Jednym z nich jest regulacyjna piaskownica, w której fintechy można przyłączać do tradycyjnej gospodarki, aby mogły eksperymentować, z pominięciem konieczności uzyskiwania licencji. Innym jest tzw. stable coin, czyli stabilny bitcoin, nad którym obecnie pracują banki centralne.

Po zakończeniu części merytorycznej przyszedł czas na wieczorną galę. Jej punktem kulminacyjnym było rozdanie statuetek dla najlepszych przedsiębiorstw, wybitnych menedżerów i liderów biznesu, którzy wdrażają najwyższe standardy przywództwa. Ceremonię uroczyście otworzyli prof. Michał Kleiber – Przewodniczący Kapituły Konkursowej oraz Beata Radomska – Prezes Executive Club, którzy podkreślili rolę rozwijania innowacji, które są kluczem do odniesienia sukcesu w biznesie. W tym roku rozdanych zostało 9 nagród w 8 kategoriach.

Laureaci „European Leadership Awards”:

TECHNOLOGY LEADER

Amazon

INNOVATION LEADER

PKO Bank Polski SA

CEO OF THE YEAR

Piotr Śliwicki – Prezes Zarządu ERGO Hestia SA

GLOBAL SUCCESS LEADER

Synthos SA

LEADER IN FINANCE

PZU SA

SUSTAINABILITY LEADER

Kompania Piwowarska SA

VISIONARY ENTREPRENEUR

Jerzy Starak – Przewodniczący Rady Nadzorczej Polpharma SA (laureat)

Dariusz Mioduski – Prezes Zarządu Legia Warszawa SA (wyróżnienie)

NAGRODA SPECJALNA: PERSONALITY OF THE DECADE

Waldemar Dąbrowski – Dyrektor Teatru Wielkiego – Opery Narodowej w Warszawie

Artykuł Podsumowanie konferencji European Executive Forum 2019 pochodzi z serwisu Executive Club.

Przy okazji ostatniej debaty klubowej, która odbyła się 20 marca mieliśmy przyjemność zorganizować debatę w stylu „Hot Seat”. Idea tego typu rozmowy polega na zadawaniu zaproszonemu gościowi krótkich, merytorycznych pytań, nierzadko niewygodnych. Na przysłowiowym „gorącym krześle” zasiadł tym razem ekonomista, prof. Witold Orłowski a przepytywał go Kazimierz Krupa, były redaktor naczelny polskiego wydania „Forbes”.

Zapraszamy do zapoznania się z materiałem z debaty!

Gorące krzesło Agrobiznes 4.0 – Kazimierz Krupa i Witold Orłowski

Artykuł Video z debaty „Hot Seat”, czyli profesor Witold Orłowski pod ostrzałem pytań Kazimierza Krupy pochodzi z serwisu Executive Club.

20 marca w Hotelu Bristol odbyła się pierwsza tegoroczna debata klubowa organizowana przez Executive Club. Tematami przewodnimi „Agrobiznesu 4.0” były m.in.: sposoby wykorzystania nowych technologii przez branżę rolniczą, inwestycje w technologie przyjazne środowisku oraz finansowanie innowacji. Wydarzenie odbyło się pod patronatem honorowym Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi.

Debatę zainaugurował jej moderator, profesor Sławomir Podlaski – Kierownik Katedry Fizjologii Roślin w Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Profesor w swoim przemówieniu przedstawił cechy charakterystyczne dla czwartej rewolucji rolniczej, do których należą: rozwój technologii biologicznych i cyfrowych. Wszystko to sprawia, że nowoczesne rolnictwo angażuje się nie tylko w produkcję, ale również w ochronę środowiska i powietrza. Jako hasło współczesnego rolnictwa moderator uznał stwierdzenie „produkować więcej za mniej”. W związku z tym niesłychanie ważne jest rozwijanie efektywnych technik i technologii polegających na produkcji opartej o mniejsze nakłady.

Po wstępie moderator zaprosił do dyskusji następujących panelistów: Mirosław Olech, Wiceprezes do spraw technicznych, Alventa; Jacek Kostrzewa – Prezes Zarządu Skotan SA; Piotr Maciak – Prezes Zarządu, Nordkalk; Cezary Pisowodzki – Dyrektor Finansowy Syngenta Central Europe, Członek Zarządu Syngenta Polska. Dyskutanci zaczęli od zarysowania sytuacji żywnościowej na świecie. Zwrócili uwagę na fakt, że przy obecnej produkcji rolnej ok. 800 mln ludzi na świecie cierpi z powodu głodu lub niedożywienia i niestety ta liczba rośnie. Szacuje się, że do 2050 r. populacja na świecie zwiększy się o 2,5 mld ludzi, co wiąże się z tym, że produkcję żywności trzeba będzie niemalże podwoić. Dowiedzieliśmy się również, że rolnictwo konsumuje 70% światowych zasobów pitnej wody, 30% wytwarzanej energii oraz odpowiada za emisję 30% gazów cieplarnianych.

Następnie prelegenci przybliżyli samo zagadnienie rewolucji technologicznej w rolnictwie i tego, czym ona się objawia. Już teraz odchodzi się od dużych maszyn rolniczych na rzecz mniejszych zestawów maszyn robiących wiele czynności w tym samym czasie. W hodowli istnieją już np. farmy mleczne hodujące ponad 350 krów, które obsługiwane są jednie przez 2 osoby. Wszystko jest tam skomputeryzowane i zmechanizowane: od karmienia, przez czyszczenie, po dojenie zwierząt.

Jeśli chodzi o europejskie, a w tym polskie rolnictwo, to według panelistów Europa w najbliższej przyszłości nie będzie już eksportowała żywności, tylko nowoczesne technologie agro i zootechniczne. Polska natomiast została pochwalona ze 10-krotny wzrost wartości eksportu na przestrzeni ostatnich 15 lat. Na koniec dyskutanci zwrócili uwagę, że szansą polskiego rolnictwa jest eksport, ale kończy się konkurencja cenowa, a zaczynamy iść w stronę produkcji towarów o jakości premium.

Organizator: Executive Club

Patron Honorowy: Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi

Partnerzy: Alior Bank, Alventa, Nord Partner, Nordkalk, Skotan, Syngenta

Główny Patron Medialny: Magazyn Życie Rolnika

Artykuł Agrobiznes 4.0, czyli nowe technologie w służbie rolnictwu pochodzi z serwisu Executive Club.

20 lutego 2019 r. w hotelu The Westin w Warszawie, z inicjatywy Executive Club, odbyła się jubileuszowa X edycja wyjątkowej konferencji Infrastruktura Polska i Budownictwo. Wydarzenie od lat przyciąga uwagę ekspertów z branży. Nie inaczej było podczas tegorocznej edycji. Zwieńczeniem całodniowej konferencji była uroczysta wieczorna gala wręczenia „Diamentów Infrastruktury i Budownictwa”, które uhonorowały wyróżniające się podmioty w branży.

Podczas konferencji uczestnicy mieli okazję wysłuchać czterech paneli dyskusyjnych oraz dwóch wystąpień gości specjalnych. Pierwsza z dyskusji dotyczyła nowych technologii oraz modernizacji infrastruktury kolejowej. Moderatorem panelu był dr inż. Andrzej Massel – Zastępca Dyrektora ds. Studiów i Projektów Badawczych, Instytut Kolejnictwa, który zaprosił do dyskusji: Jakuba Adamskiego, Eksperta w zespole Transportu i Infrastruktury w dziale Doradztwa Transakcyjnego, EY; Aleksandrę Auleytner – Partnera Kancelarii Domański Zakrzewski Palinka; Arnolda Brescha – Członka Zarządu PKP Polskie Linie Kolejowe SA; Roberta Dębeckiego – Dyrektora Biura Gwarancji, KUKE SA; Jarosława Oniszczuka – Członka Zarządu PKP Intercity SA; Bartosza Tokarskiego – Managera ds. Obsługi Klientów Strategicznych, EIB SA oraz Kamila Wilde – Wiceprezesa Urzędu Transportu Kolejowego. Rozmówcy podkreślali m.in.  wagę programu modernizacji infrastruktury kolejowej do 2023 r. szacowanego na niespełna 50 mld PLN. Dzięki niemu już teraz zwiększył się tabor w PKP Intercity, sukcesywnie odnawiane są stacje kolejowe, a sam przewoźnik w 2018 r. przewiózł ponad 46 mln ludzi, co oznacza wzrost o 80% względem poprzedniego roku. Kolejnym tematem był rozwój infrastruktury kolejowej na trasach pociągów towarowych obsługujących porty w Gdyni, Gdańsku oraz Świnoujściu. Istotnymi tematami poruszonymi jeszcze w tym bloku tematycznym było cyberbezpieczeństwo i wykorzystywanie ogromnych ilości danych, a także kwestie ubezpieczania zaplanowanych inwestycji.

Następnie przyszedł czas na wystąpienie gościa specjalnego – Geoffa Haleya, Global Executive Chairman, IPFA. Prelegent przedstawił i opisał kraje, które można nazwać wzorowymi, jeśli chodzi o realizację kontraktów budowlanych: od etapu ich negocjacji po realizację. Można wśród nich wymienić: Kanadę, Australię, USA i Wielką Brytanię. Jako kluczowe elementy modelowej współpracy mówca wymienił m.in. ograniczoną biurokrację, dobrze oszacowane kontrakty i brak możliwości ich znacznego negocjowania, a także rozwiniętą współpracę pomiędzy podmiotami prywatnymi i publicznymi. Jako zagrożenie dla projektów budowlanych gość specjalny wskazał sprzeczne interesy politycznych frakcji.

Drugi panel dyskusyjny skupiał się na nowych wyzwaniach dla infrastruktury drogowej, a moderował go Włodzimierz Szymczak – b. Prezydent Europejskiej Rady Inżynierów Budownictwa (ECCE). Udział w nim wzięli: Marta Dziewulska – Radca prawny, Dyrektor Działu Obsługi Inwestycji i Zamówień Publicznych, DSK Kancelaria; Grzegorz Kwieciński – Dyrektor Biura Ryzyka Ubezpieczeniowego, KUKE SA; Łukasz Marcinkiewicz – Dyrektor Generalny, LH Engineering; Hubert Nowak – Prezes Urzędu Zamówień Publicznych; Jerzy Wacławczyk – Dyrektor Finansowy Dyrekcji Autostrad i Dużych Projektów, Strabag oraz Tomasz Żuchowski – p.o. Generalnego Dyrektora Dróg Krajowych i Autostrad. Już na samym początku wywiązała się ciekawa dyskusja dotycząca waloryzacji kontraktów wstecz – czy to jest w ogóle możliwe i na jakich zasadach ewentualnie waloryzacja ta powinna być przeprowadzana. Łukasz Marcinkiewicz zwrócił uwagę, że sytuację w budownictwie infrastrukturalnym w Polsce cechuje niepewność z minimalną dozą optymizmu. Na niepewność składają się 3 elementy: kwestie finansowe, czyli rentowna realizacja kontraktów, fluktuacje samego rynku infrastrukturalnego, który nie jest stabilny oraz brak planów strategicznych na to co stanie się po perspektywie unijnej, czyli po 2023 r. Minimalną dozą optymizmu według panelisty jest fakt, że w Polsce wciąż jest duże zapotrzebowanie w obszarze infrastruktury. Kolejnymi poruszonymi tematami były m.in. sposoby rozliczania kontraktów, kary umowne, stawka minimalna w umowach na zlecenie oraz ubezpieczenie kontraktów budowlanych.

Trzeci panel dyskusyjny dotyczył szans i zagrożeń w rozwoju polskiej infrastruktury. Moderatorem tego bloku tematycznego był prof. Eugeniusz Koda – Dziekan Wydziału Budownictwa i Inżynierii Środowiska, Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego, a do dyskusji zaproszono następujących gości: Leszek Drogosz – Dyrektor Biura Infrastruktury, Urząd m.st. Warszawy; Patryk Figiel – Head of Projects Practice, Linklaters; Przemysław Janiszewski – Wiceprezes Zarządu, Polimex-Mostostal SA; Paweł Średniawa – Wiceprezes Zarządu, PBDI SA; Marek Wiśniewski – Prezes, ECM Energia SA, Michał Piąstka – Dyrektor Pionu Infrastruktury, Mota-Engil Central Europe SA oraz wcześniej występujący Geoff Haley. Pierwszym z poruszonych tematów było partnerstwo publiczno-prywatne jako jeden ze sposobów finansowania inwestycji, alternatywny wobec inwestycji UE. Paneliści zwrócili uwagę na to, że w tym rozwiązaniu kluczowe jest właściwe podzielenie ryzyka pomiędzy partnerów oraz ciągły dialog między nimi. Za bardzo dobry krok i szansę uznano nowe prawo zamówień publicznych. Jako istotne wyzwania natomiast wskazano rosnący koszt siły roboczej, która rok do roku wzrosła o 20-30% oraz braki w wykwalifikowanej kadrze. Na koniec jako zagrożenie paneliści wskazali coraz liczniejsze problemy finansowe firm budowlanych, co może skutkować trudnościami z uzyskaniem ubezpieczeń kontraktów.

Wydarzenie wzbogaciło również wystąpienie wcześniej biorącego udziału w panelu gościa specjalnego, Włodzimierza Szymczaka, który w swojej prezentacji odniósł się do wyzwań, jakie stoją przez branżą budowlaną. Przytoczył 17 strategicznych celów zrównoważonego rozwoju, z których 7 bezpośrednio dotyczy inżynierów budownictwa. Wśród globalnych wyzwań wymienił: dynamiczny wzrost populacji, niepohamowany rozrost miast, zmiany klimatyczne, degradację środowiska naturalnego, nadmierną eksploatację zasobów naturalnych czy też digitalizację.

Ostatni panel poświęcony był innowacjom w budownictwie, a moderował go Jan Styliński – Prezes Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa, który we wprowadzeniu przytoczył raport dotyczący branży budownictwa, z którego wynika, że jest to najmniej zdigitalizowany sektor gospodarki. Innowacjami, dzięki którym budownictwo ma szanse się rozwinąć, są rozszerzona rzeczywistość i oprogramowania dla budownictwa oraz systemy zarządzania danymi. Istotną kwestią, która będzie miała wpływ na zwiększenie efektywności i produktywności firm budowanych będzie BIM (Building Information Modeling), gdyż stanowi to podłoże do dalszej digitalizacji realizowanych projektów budowlanych. Prelegenci, wśród których byli: Andrzej Maciej Czapczuk – V-ce Prezes Zarządu oraz Dyrektor Generalny, F.B.I. TASBUD SA; Michał Kanabrodzki – Prezes Zarządu, Profen; Dariusz Kostaniak – Członek Zarządu ds. Inwestycji, Metro Warszawskie; Albert Krupiński – Dyrektor Biura Digitalizacji, Strabag oraz Artur Met – Dyrektor pionu APA Innovative, APA Group, przekonywali, że innowacyjność w branży nie powinna się sprowadzać wyłącznie do BIMu, ale i do digitalizacji wszystkich łańcuchów procesowych, zarówno na etapie pozyskiwania lub przygotowywania oferty, ale też na etapie już samych prac. W szczególności wdrażanie digitalizacji najbardziej opłaca się w obszarach, gdzie popełnia się najwięcej błędów. Eksperci wspólnie wyróżnili kluczowe kierunki wdrażania innowacji, które będą miały wpływ na rynek budowlany i inwestycji nieruchomościowych, a wśród nich jest zastosowanie sztucznej inteligencji, dronów oraz robotyzacja.

Po dyskusjach obfitujących w interesujące wymiany zdań i ogromną ilość merytorycznej wiedzy przyszedł czas na kulminacyjny punkt dnia. Była nim wieczorna gala rozdania „Diamentów Infrastruktury i Budownictwa”, czyli statuetek, których celem jest nagrodzenie przedsiębiorstw i osób, którzy swoimi niekonwencjonalnymi i innowacyjnymi działaniami wyróżniają się na tle branży. W tym roku wręczono aż 16 statuetek w 8 kategoriach.

 Realizacja Roku – Budownictwo kubaturowe

Wyróżnienie: Warbud SA – Hotel Europejski, Warszawa

Realizacja Roku – Infrastruktura drogowa

Laureat: Metrostav SA – Most na Wyspie Sobieszewskiej w Gdańsku

Wyróżnienie: Eurovia Polska SA – Droga ekspresowa S3 na odcinku Legnica-Bolków

Realizacja Roku – Infrastruktura kolejowa

Konsorcjum firm Budimex SA, STRABAG i ZUE SA – Modernizacja linii kolejowej nr 20 w Warszawie (Małej Linii Obwodowej Warszawy)

Spółka Budowlana Roku

F.B.I. TASBUD SA

Lider Technologii

Kajima Poland

Lider Bezpieczeństwa

Laureat: Polimex-Mostostal SA

Wyróżnienie: PERI Polska

Lider Zrównoważonego Rozwoju

Lafarge Cement SA

Doradca Roku

Laureat: Jara Drapała & Partners

Wyróżnienie: EIB SA

Podmiot Finansujący Roku

Laureat: PKO Bank Polski SA

Wyróżnienie: KUKE SA

Osobowość Branży

Piotr Kledzik, Prezes Zarządu PORR SA

Artykuł Infrastruktura i budownictwo w dobie rewolucji technologicznej pochodzi z serwisu Executive Club.

Konferencję rozpoczęło wystąpienie Pana Janusza Szulika, Prezesa Zarządu Grupy INTER Polska. Mówca podkreślał wagę ubezpieczenia zdrowotnego pracowników, a także samego zdrowia jako najważniejszego kapitału przedsiębiorstwa.

Następnie nadszedł czas na pierwszy panel dyskusyjny moderowany przez Profesora Piotra Płoszajskiego – Kierownika Katedry Teorii Zarządzania, SGH. Po krótkim wstępie i przytoczeniu pochodzenia pojęcia zrównoważonego rozwoju (pierwotnie odnosiło się ono do sposobu gospodarowania lasem, aby wycinać tylko tyle drzew ile potrzeba) moderator zaprosił panelistów. W dyskusji udział wzięli: Anna Lewandowska – Dyrektor Działu Inflammation & Immunology, Pfizer Polska; Andrzej Losor – Dyrektor Marketingu i Komunikacji, Grupa Górażdże; Janusz Szulik – Prezes Zarządu, Grupa INTER Polska oraz Zbigniew Warmuz – Prezes Zarządu, Synthos. Dyskusja dotyczyła innowacji dla zrównoważonego rozwoju. Na wstępie Zbigniew Warmuz podkreślił ogromną wagę edukacji jako głównego czynnika zmiany zachowań konsumenckich oraz podejścia do segregacji odpadów. Do tych procesów dostosowują się przedsiębiorstwa, wprowadzając coraz nowsze techniki produkcji ograniczające szkodliwe substancje. Zmianom tym według Anny Lewandowskiej sprzyjają również dyrektywy UE dotyczące profilaktyki zdrowotnej, które obniżają koszty zmniejszonej produktywności pracowników. Podsumowaniem panelu dyskusyjnego była metafora mówiąca o tym, że skoro produkowane są zegary, które mają działać przez 10 000  lat to sprawmy, aby miał kto na nich sprawdzać godzinę.

Drugi panel dyskusyjny zainaugurował jego moderator – Profesor Bolesław Rok z Katedry Przedsiębiorczości i Zarządzania w Akademii Leona Koźmińskiego. Mówca podkreślił, że działania państwa w zgodzie z zasadami zrównoważonego rozwoju zapisane są w artykule 5 obowiązującej konstytucji. Następnie Profesor zaprosił do dyskusji prelegentów, którymi byli: Katarzyna Balashov – Dyrektor Komunikacji Korporacyjnej, IKEA Retail; Robert Daniluk – Dyrektor ds. Jakości, Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju, Lyreco Polska; Iwona Jacaszek-Pruś – Dyrektor ds. korporacyjnych, Kompania Piwowarska; Marek Kopyto – Country Manager, Unilever Polska oraz Katarzyna Rudnicka – Prezes Zarządu, VIVENGE. Dyskusja skupiła się przede wszystkim na wyzwaniach, jakie firmom stawia zrównoważony rozwój oraz na realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju. Jest ich łącznie 17 i zostały przyjęte przez wszystkich członków ONZ w 2015 r. poprzez Agendę na rzecz zrównoważonego rozwoju 2030. Prelegenci zgodnie stwierdzili, że aby efektywnie realizować te cele, należy umieścić je jako elementy strategii firmy i zrównać np. z celami finansowymi. Dopiero wtedy można liczyć na ich efektywną realizację. Jako aktualnie bardzo ważne wyzwanie wskazano ograniczenie plastiku. Pozytywnym wnioskiem z tej dyskusji był fakt, iż przedsiębiorstwa prowadzą bardzo zaawansowane działania eliminujące ten produkt z ich biznesów. Rozmawiano także o wzrastającej świadomości pracowników, którzy nierzadko swoją postawą są w stanie skłonić pracodawcę do podjęcia działań na rzecz lokalnej społeczności poprzez np. budowę oczyszczalni ścieków.

Zwieńczeniem konferencji była gala rozdania statuetek „Responsible Business Awards”, które uhonorowały te spółki i przedsiębiorców, którzy wdrażają idee odpowiedzialnego biznesu oraz wyróżniają się działaniami w zakresie zrównoważonego rozwoju. Podczas tej edycji rozdano 12 nagród w 9 kategoriach oraz 3 nagrody specjalne!

Laureaci „Responsible Business Awards”:

WIZJONER ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

Dominika Bettman, Prezes Zarządu, Siemens Polska

LIDER ZRÓWNOWAŻONEGO BUDOWNICTWA

Skanska SA

Grupa Górażdże – wyróżnienie

LIDER ZRÓWNOWAŻONEJ PRODUKCJI

Unilever Polska

LIDER EKOLOGII W ENERGETYCE

Schneider Electric Polska

LIDER TECHNOLOGII DLA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

BASF Polska

Robert BOSCH – wyróżnienie

LIDER ETYKI W BIZNESIE

Lyreco Polska

LIDER FAIR TRADE

Eurocash SA

IKEA Polska

LIDER ZRÓWNOWAŻONEGO FINANSOWANIA

ING Bank Śląski SA

LIDER ZAANGAŻOWANIA PRACOWNICZEGO

Benefit Systems SA

VIVENGE

NAGRODY SPECJALNE „DIAMENT CSR”

Pfizer Polska

Konsalnet Holding SA

PKO Bank Polski SA

Artykuł Firmy wobec wyzwań zrównoważonego rozwoju pochodzi z serwisu Executive Club.

17 października w Hotelu Bristol, a Luxury Collection Hotel, Warsaw odbyła się uroczysta gala charytatywna wieńcząca drugą edycję kampanii społecznej #ProjektPomagam, która powstała z inicjatywy portalu „Buisness & Prestige” na rzecz Fundacji Mam Marzenie. Podczas wydarzenia odbyła się debata o społecznej odpowiedzialności i potrzebie większego zaangażowania się w udzielanie pomocy najbardziej potrzebującym. Główną intencją organizatorów tego przedsięwzięcia było wskazanie kierunków, które połączyłyby środowisko show-biznesu i biznesu z aktywnością prospołeczną. Rozmowę poprowadził prof. dr hab. Bolesław Rok z Akademii Leona Koźmińskiego, który od wielu lat zajmuje się zagadnieniami związanymi z etyką społeczną i odpowiedzialnością biznesu w teorii i praktyce. Uczestnikami rozmowy byli Karolina Adamska – prezes Fundacji Mam Marzenie, aktorka i ambasadorka Fundacji Mam Marzenie Małgorzata Kożuchowska, Violetta Ratajczak – dyrektor sprzedaży na Europę Centralną i Wschodnią Vilmorin Garden; pełnomocniczka Wielkopolskiego Kongresu Kobiet; uczestniczka pierwszej edycji #ProjektuPomagam oraz stały partner Fundacji „Akogo?” Ewy Błaszczyk; Wilhelm Rożewski – marketing communications manager Volvo Groups Trucks Sales Baltic Sea Markets, a także Artur Nowak-Gocławski – prezes ANG Spółdzielnia, wybitny społecznik, twórca projektu nienieodpowiedzialni.pl, aktywny członek projektu Koalicja Prezesi- wolontariusze.

Bolesław Rok: Od wielu lat namawiam na łączenie biznesu z działalnością prospołeczną. Staram się udowodnić, że taka działalność nie tylko jest potrzebna w kontekście społecznym, ale również bardzo dobrze wpływa na rozwój firmy. Dlatego pozwolę sobie zacząć od pytania do Pani prezes fundacji. Dlaczego tak naprawdę spełnianie marzeń dzieci jest ważne? Czy dorośli ludzie, których marzenia się nie spełniły, będą w stanie pomagać spełniać marzenia innych?

Karolina Adamska: Naszym podstawowym zadaniem jest spełnianie marzeń, które ma dać dzieciom siłę do walki z chorobą. I nie chodzi o aspekt materialny w postaci nowej zabawki czy wycieczki. Tutaj chodzi o tę drugą płaszczyznę spełniania marzeń. O dawanie siły i szczęścia. O siłę sprawczą, dzięki której dziecko w ogóle ma marzenie. My jesteśmy jedynie po to, by je realizować. To magiczny moment, kiedy jesteśmy świadkami spełnionego marzenia. Tym samym pokazujemy dzieciom, że także one mogą zawalczyć o swoje marzenia i jeżeli włożą w to odpowiednie zaangażowanie i energię, to wszystko może się zdarzyć.

Od lewej: Karolina Adamska, Małgorzata Kożuchowska, Violetta Ratajczak

BR: Ta aktywna rola dziecka jest niezwykle istotna. Pani Małgorzato, jaką wartość ma spełnienie marzeń u dzieci, które znajdują się w sytuacji bez wyjścia, kiedy musimy uznać wyższość choroby?

Małgorzata Kożuchowska: Najpierw chciałabym podzielić się swoim doświadczeniem z początku pracy w fundacji. Zostałam poproszona, żeby odwiedzić dzieci na oddziale onkologii w Warszawie na Litewskiej i zadałam sobie pytanie czy bezinteresowna wizyta bez przyniesienia czegokolwiek w prezencie, nie jest jakimś rodzajem pychy. Z początku wydawało mi się, że to za mało, jednak to doświadczenie było niezwykłe. Dzieci na wieść, że odwiedzi je ktoś znany z telewizji, kogo lubią i podziwiają, chciały ładnie wyglądać i wyczekiwały z niecierpliwością. Następowała tak ogromna mobilizacja organizmu, że lekarze odnotowywali niezwykłe przełożenie na stan ich zdrowia i to, w jaki sposób zwalczają tę chorobę. Było to nieprawdopodobne i to jest ta siła marzeń, o której tak często mówimy. Każdy lubi jak mu się spełnia marzenie niezależnie czy jest zdrowy, czy chory i ile ma lat. Ale akurat w tych przypadkach ciężkich i często nieuleczalnych chorób ma to wprost czarodziejską moc i znaczenie.

BR: Tak. I to jest właśnie to zagadnienie, które chciałbym jeszcze trochę rozwinąć. Mówiła Pani, że może Pani zachęcać swoje koleżanki i kolegów ze środowiska artystów, żeby mocniej się zaangażowali. Ale chciałbym zapytać, czy to jest tak, że Pani czuje coś na kształt moralnej powinności, czy to jest bardziej jednostkowa sprawa; czy jako osoba publiczna i znana aktorka czuje Pani, że to jest tak, jak ktoś kiedyś powiedział, że skoro zarabiamy, to dzielimy się, dajemy coś z powrotem społeczeństwu. Co Panią motywuje w tym przypadku? Pani wpływ na społeczeństwo jest przecież ogromny i to, że Pani na coś zwraca uwagę, może przynieść efekt kaskadowy.

MK: Jest to pytanie wielokrotnie złożone (śmiech). Można to oczywiście rozpatrywać w kategorii obowiązku moralnego. Jednak nie rozpatrywałabym takiej chęci wewnętrznej do niesienia pomocy, czy dzielenia się tym, co się dostało, w kategoriach obowiązku. Jesteśmy różni, różnimy się poziomem empatii i wrażliwością. Dlatego uważam, że chęć niesienia pomocy ma największą wartość wtedy, kiedy wypływa w sposób organiczny z głębi naszego serca. Kiedy jest to jakiś rodzaj obowiązku, to ja tu węszę jakiś fałszyk.

BR: Specjalnie użyłem słowa „powinność”…

MK: Powinność… Wydaje mi się, że to jest potrzeba, a potrzeby się rodzą lub nie. W moim przypadku, bo zawsze wydaje mi się, że swoją historię trzeba opowiadać najuczciwiej, to doświadczenie jest naszym udziałem jednostkowym. Jest to też wzrost świadomości wiążący się z tym, co Pan zawarł w jednym z pytań. Że kiedy człowiek podsumowuje, co dostał od losu i ludzi, jakie miał w życiu szczęście i ile mu się udało osiągnąć, i dochodzi do wniosku, że jest szczęściarzem. Tylko, że szczęście w pojedynkę smakuje inaczej. Wówczas rodzi się potrzeba podzielenia się swoim szczęściem i wtedy wzrasta poczucie wewnętrznego sensu. Nie przeżywa się tego w pojedynkę, a jednocześnie ma się takie poczucie sprawiedliwości, że zwróciliśmy dług wobec losu, a życie wypełnia harmonia.

BR: To bardzo ważne. Panie Arturze, Pan z kolei jest przedstawicielem świata finansów. W przypadku tej fundacji skala działań i efektów jest ogromna, jednak jeżeli spojrzymy na skalę potrzeb z globalnej perspektywy, to wciąż daleko nam do sukcesu. Jak zwielokrotnić i zwiększyć efektywność pomocy, jakiej udziela chociażby pani Małgorzata? Żeby świat biznesu bardziej zaangażował się do udzielania pomocy.
Artur Nowak-Gocławski: Pewnie najlepszym rozwiązaniem byłoby zabrać bankom i dać fundacjom.

BR: Tylko bankom czy także firmom z innych sektorów gospodarki?

ANG: Działam w branży finansowej, w związku z czym najchętniej i najłatwiej zabrałbym sobie, ale pomyślałem o kilku rzeczach. Po pierwsze, wydaje mi się, że jeżeli chcemy spełniać dzięcięce marzenia na większą skalę, to sami powinniśmy do nich powrócić. My, jako przedsiębiorcy i liderzy. Jak mieliśmy kilkanaście lat, to myśleliśmy, że będziemy zmieniać świat. Wydaje mi się, że wielu z nas gdzieś to umknęło po drodze. Zajęliśmy się biznesem czy miejscem w rankingach, zapominając o własnych marzeniach wieku dziecięcego. Może to brzmi trochę naiwnie, ale obecnie przeżywam coś takiego, że wraz z wiekiem odczuwam coraz większą potrzebę powrotu do korzeni.

Artur Nowak-Gocławski

BR: Nie sądzę, żeby to było naiwne. Wręcz przeciwnie: wydaje mi się, że większość z nas tutaj zebranych odczuwa taką potrzebę. Być może teraz przyszedł czas oddania długu wobec społeczeństwa?

ANG: Myślę, że tak. Kiedy słuchałem wszystkich tych pięknych wypowiedzi, które dzisiaj padły, zdałem sobie sprawę, że naszą zamożność w skali światowej można by szacowć nie na jeden procent, tylko na promil. I to być może.

BR: I jesteśmy szczęśliwcami.

ANG: Tak. W przypadku pomagania dzieciom, to moja pierwsza myśl była taka, że to ten różowy płaszczyk przeciwdeszczowy, komputer czy inne dobra materialne. A dzisiaj dotarło do mnie, że dzieci marzą, żeby ktoś w rodzinie nie chorował. Marzą, żeby rodzice byli uśmiechnięci i szczęśliwi. Zobaczcie drodzy państwo jakie mamy możliwości działania budując biznesy w taki sposób, żeby nasi kontrahenci byli szczęśliwi. To będzie sprzyjać marzeniom dzieci. Budując i rozwijając biznesy, które będą pomagały rozwiązywać problemy zdrowotne. To również jest sposób na realizowanie marzeń.

BR: Zgadzam się z Panem w stu procentach. A teraz chciałbym zadać pytanie Pani Violetcie. Na ile jesteśmy w stanie uszczęśliwić pracowników z biznesu i show-biznesu angażując ich w tego typu projekty? A może firmy ich zmuszają do udziału? 

Violetta Ratajczak: Ja może zacznę od słów Juliana Tuwima: „Dwa szczęścia są na świecie, jedno małe – być szczęśliwym, drugie – uszczęśliwiać innych”. Jeśli mamy wpływ i jesteśmy odpowiedzialni za powierzone nam zespoły, ludzi i firmy, to powinniśmy się zastanowić, jaki jest nasz cel i co z tymi ludźmi możemy osiągnąć. Zarazić ludzi do działania. Pokazać, że wspólne działanie i nasza aktywność w lokalnym społeczeństwie osiąga zadowalające efekty, to idziemy dalej, na szerszą skalę. Jestem szczęśliwa, bo obracam się w różnorodnych środowiskach. Poznałam różne społeczności: osób z niepełnosprawnością, potrzebujących dzieci czy zagubionych kobiet. Oczywiście mężczyźni też bywają, ale skupiłam się na kobietach, bo na tym się znam najlepiej. Uważam, że jeżeli jesteśmy w różnych środowiskach, to możemy sobie wzajemnie pomóc. A osobom, które mają dar do nawiązywania relacji, łatwiej przychodzi angażowanie innych ludzi.

Violetta Ratajczak

BR:. Panie Wilhelmie, czy zmusza Pan swoich pracowników do tego typu angażu? Czy pomoc, jakiej udzielają, jest bezinteresowna? Jak Pan to odbiera?

Wilhelm Rożewski: Może to zabrzmi banalnie, ale firma to ludzie i za każdym działaniem kryje się jakiś człowiek, który miał pomysł, marzenie, potrzebę, żeby pomóc innym. Wydaje mi się, że jeżeli ktoś działa z takich pobudek, to nie trzeba go do tego namawiać. Kiedy stosujemy przymus, pojawia się opór. Dlatego to my musimy świecić przykładem. Musimy być wzorem do naśladowania. Każda nauka idzie przecież z góry.

BR: Stwarzać możliwości czy tylko pokazywać? Zaangażowanie się w tego typu projekty dla przeciętnego pracownika jest najzwyczajniej zbyt kosztowne. Co zrobić, żeby ich do tego zachęcić?

Wilhelm Rożewski: W naszej firmie mamy wiele młodych osób. Ci młodzi ludzie myślą trochę inaczej, niż my, kiedy w latach 90. zaczynaliśmy karierę. Byliśmy na dorobku. Pamiętamy czasy, kiedy nic nie mieliśmy. Natomiast dla nich ważniejsze jest być niż mieć. Swoim podejściem do świata i ludzi powodują, że ta potrzeba niesienia pomocy jest czymś zupełnie naturalnym. My najpierw musieliśmy zarobić pieniądze. Dopiero później pojawiła się refleksja, żeby wprowadzać ludzki element do biznesu. Ci ludzie natomiast wyrośli w otoczeniu, w którym mieli wszystko. Inaczej patrzą na świat. Jest to niezwykle budujące i jest nadzieja, że robią to dobrowolnie.

BR: Zarówno świat biznesu, jak i show-biznesu zaczynają łączyć siły, by nieść większą pomoc najbardziej potrzebującym. Czy Państwa zdaniem ten mariaż jest optymistycznym symbolem pomagania i współpracy? 

MK: Wydaje mi się, że my w tym względzie już się wiele nauczyliśmy i że zmierza to w dobrym kierunku. Z jednej strony zwiększa się świadomość, ale z drugiej także chęć dzielenia się sukcesem. To on przecież wabi zarówno ludzi ze środowiska artystycznego, jak i biznesowego. Także świadomość tego, że udzielanie pomocy działa na obopólną korzyść. Patrzę w przyszłość bardzo optymistycznie.

WR: Mam wrażenie, że to bardzo modne, żeby się angażować w tego typu działania. Myślę, że nie powinniśmy żywić urazy wobec firm, które angażują się w tego typu projekty dla poprawy swojego wizerunku czy relacji publicznych. Liczy się końcowy efekt. I po raz kolejny powiem dość naiwnie, że jak ktoś raz spróbuje pomocy, to przekona się, że warto to robić bez względu na intencje.

Od lewej: Wilhelm Różewski i prof. dr hab. Bolesław Rok

BR: Pani Karolino, Pani też jest optymistką? 

KA: Tak. Ja jestem z natury optymistką, a do tego podziału o którym powiedział pan profesor, czyli ludzi biznesu i show-biznesu, dodałabym jeszcze społeczników. Takich ludzi jak ja, którzy absolutnie nie potrafią zarabiać pieniędzy – i dzięki Bogu – bo to my łączymy świat biznesu i show-biznesu z tymi, którzy potrzebują pomocy. Myślę, że jesteśmy pomostem, dzięki któremu ta pomoc i energia może przepływać w jedną i drugą stronę.

VR: A ja bym powiedziała, że ta energia buduje nową jakość życia. Mogę to powiedzieć na podstawie współpracy z fundacją Barka. Resocjalizujemy ludzi, którzy się pogubili w życiu i mogą do naszej firmy przyjść. Po wykonaniu kilku prac wychodzą zadowoleni i z poczuciem spełnienia i przynależności społecznej

Otwarcie biznesu na każdego człowieka powoduje, że pomoc pojawia się z najmniej oczekiwanych miejsc. I to napawa ogromnym optymizmem.

MK: Doświadczenie pracy w fundacji jest bardzo duże. Spełniliśmy już ponad 7000 marzeń, a to naprawdę jest bardzo dużo. Namawiamy darczyńców, aby nie ograniczali się tylko do zrobienia przelewu, ale żeby wzięli udział w spełnieniu tego marzenia. To jest doświadczenie nieporównywalne z niczym innym i gwarantuje, że będziemy chcieli dalej to robić. To niesamowite jaką wielką radość i poczucie spełnienia daje dawanie. Jeżeli ktoś tego jeszcze nie zrobił bądź się wahał, to trzeba koniecznie spróbować.

ANG: Na zakończenie chciałbym jeszcze powiedzieć, że jestem tutaj dziś poniekąd służbowo, pełniąc funkcję reprezentanta Koalicji Prezesi-wolontariusze.

To społeczny projekt powstały przy Akademii Rozwoju Filantropii, który polega na tym, że ludzie ze świata biznesu angażują się dzieląc się swoją wiedzą i doświadczeniem. Ponadto poza jakąkolwiek formą wsparcia, oferują nam to, co dla nich najważniejsze: czas. A naszym wspólnym celem w drodze po sukces jest ścisła współpraca. I tego się trzymajmy.

Artykuł Czy działalność społeczna to nasza moralna powinność? pochodzi z serwisu Executive Club.

Już po raz piąty grono ekspertów, praktyków, naukowców, decydentów i specjalistów spotka się podczas forum „Digital Champions” by porozmawiać o wyzwaniach w obszarze cyfrowej transformacji.

Najbliższa edycja odbędzie się w dniach 22-23 listopada 2018 roku w Google Campus Warsaw, pod hasłem „Brave New Digital World”.

Głównymi tematami poruszanymi podczas jesiennej edycji będą technologiczne możliwości wprowadzania innowacji, miejsce człowieka w świecie coraz bardziej zawładniętym przez maszyny oraz jak w praktyce wykorzystać potencjał cyfrowych innowacji w biznesie. Nie zabraknie także rozmów o nowościach w różnych branżach oraz wyjątkowo podczas tej edycji,  wymiany doświadczeń na temat procesów produkcyjnych i łańcucha dostaw w przemyśle.

Więcej informacji na stronie www.digitalchampions.pl

Konferencji towarzyszy konkurs „Digital Champions”. Idea jaka mu przyświeca to wyróżnienie firm i osób, których działania są przykładem dobrych praktyk w świecie cyfrowego biznesu. Podczas konkursu zostaną nagrodzeni liderzy otwarci na innowacje w biznesie.  Głównym organizatorem plebiscytu jest Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji, a nagrody zostaną przyznane w czterech kategoriach: Cyfrowy Produkt lub Usługa (Digital Value Proposition), Cyfrowa Transformacja (Digital Transformation), Cyfrowy Ekosystem (Digital Ecosystem), Osobowość Cyfrowego Biznesu (Digital Leader).

„Mamy przywilej żyć w czasach, kiedy ludzka kreatywność wkłada w nasze ręce niezrównane możliwości zmieniania świata. Towarzyszy nam nadzieja, że zmieniamy świat na lepsze, lecz cyfrowe tsunami potrafi zarówno tworzyć, jak i niszczyć. Dołączając do społeczności Digital Champions, będziesz mógł wspólnie z nami przyjrzeć się ideom stojącym za cyfrowymi innowacjami” – mówi o tegorocznej tematyce Forum Borys Stokalski, prezes Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji, od lat zaangażowany w tworzenie Forum.

Artykuł Executive Club zaprasza na forum „Digital Champions” pochodzi z serwisu Executive Club.

Cztery panele dyskusyjne, trzy wystąpienia, trzydziestu prelegentów oraz czternastu nagrodzonych laureatów prestiżowych statuetek – to w skrócie opisuje co się działo podczas VII edycji konferencji „Top Industry Summit”, która odbyła się 7 listopada w warszawskim hotelu The Westin. Zwieńczeniem wydarzenia była uroczysta gala rozdania „Diamentów Top Industry”.

Gościem Honorowym konferencji był Jerzy Kwieciński, Minister Inwestycji i Rozwoju, który w swoim wystąpieniu inaugurującym mówił o konieczności rozwoju ekosystemu dla innowacji i start-upów. Minister podkreślił również, że Polska jest najszybciej rozwijającą się gospodarką w Unii Europejskiej. Na szczególne wyróżnienie w tym kontekście zasługuje branża motoryzacyjna i właśnie w elektromobilności oraz produkcji części do pojazdów elektrycznych powinniśmy upatrywać swojej szansy.

Głównym tematem pierwszego panelu dyskusyjnego był przemysł w dobie robotyki i automatyki. Moderator, którym był prof. Andrzej Kolasa – Dziekan Wydziału Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej, zaprosił do dyskusji prelegentów, wśród, których byli: Aleksandra Auleytner – Partner, Kancelaria Domański, Zakrzewski, Palinka; Krzysztof Krystowski – Prezes Zarządu, PZL Świdnik; Iain Maxwell – Dyrektor Zarządzający, Canon Polska; Artur Pollak – Prezes Zarządu, APA Group; Michał Ziajowski – Dyrektor Generalny Precia Polska oraz Stefan Życzkowski – Prezes Zarządu, ASTOR. Początkowo dyskutanci debatowali nad uniwersalną definicją rewolucji 4.0 i o tym, czy roboty przejmą w całości fizyczną pracę ludzi. Wnioskiem z tej dyskusji były stwierdzenia, iż nie nastąpi to szybko, a jednym z efektów tego procesu będzie wzrost rozwarstwienia społecznego związany z utratą pracy i koniecznością przebranżowienia części społeczeństwa. Poruszono również temat etyczności pracy robotów i ich odpowiedzialności karnej w przypadku popełnienia błędów. Podsumowaniem panelu był zgodny wniosek panelistów, iż kluczowe jest wpisywanie się i nadążanie za postępującą rewolucją 4.0, aby przedsiębiorstwa nie straciły pozycji konkurencyjnej.

Drugi panel skupił się na kwestiach dotyczących cyberbezpieczeństwa w erze sztucznej inteligencji, Big Data oraz Machine learning. Profesor Tomasz Szapiro, który był moderatorem dyskusji zaprosił następujących prelegentów: Marcina Bawora – Account Executive, Poland&Baltics, Microstrategy; Michała Chomczyka – Koordynatora ds. informatyki i technologii informacyjnych, Narodowe Centrum Badań i Rozwoju; Piotra Ciskiego – Dyrektora Zarządzającego, Sage Polska; Macieja Kopańskiego – Dyrektora ds. rozwoju, ENGIE Polska oraz Wiesława Łodzikowskiego – Dyrektora Pionu Technologii NASK SA. Dyskusja rozpoczęła się od przykładów zastosowania sztucznej inteligencji w biznesie poprzez np. inteligentne ogrzewanie budynków bazujące na tym czy ktoś przebywa w pomieszczeniu. Następnym omawianym tematem było Big Data, którego definicję przedstawiono jako przetwarzanie w czasie rzeczywistym dużej ilości danych, szybko zmieniających się i pojawiających się z dużą częstotliwością. Rozmawiano również o sztucznej inteligencji i Big Data w kontekście praktycznych zastosowań, takich jak analizowanie zachowań klienta podczas zakupów, czy rosnącego zastosowania dronów w przedsiębiorstwach. Podsumowując era sztucznej inteligencji i wszystkie nowe technologie służą rozwojowi ludzkości, ale trzeba z nich korzystać rozumnie.

Współczesna wizja mobilności i przyszłość branży motoryzacyjnej były głównym tematem trzeciego panelu dyskusyjnego prowadzonego przez Romana Kantorskiego, Prezesa Polskiej Izby Motoryzacji. Dyskusja rozpoczęła się od kwestii rewolucji w transporcie i jej wpływu na branżę logistyczną. Prelegenci, wśród których byli: Andrzej Bułka – Dyrektor Zarządzający, Fracht FWO Polska; Janusz Grądzki – Dyrektor Departamentu Nowych Technologii, ENGIE Polska; Prof. Jacek Kijeński – Prezes Polskiej Platformy Technologicznej Wodoru i Ogniw Paliwowych; Kazimierz Rajczyk – Dyrektor Zarządzający Sektorem Energetycznym, ING Bank Śląski; Marta Surowiec – Communications and Brand Management Director, Robert BOSCH oraz Andrzej Szałek – Doradca Zarządu, Toyota Motor Poland, podkreślali, że niezwykle istotne jest zachowanie balansu pomiędzy rozwijaniem ekotransportu a zabezpieczeniem łańcucha dostaw i rynku pracy, który jest coraz bardziej rozchwiany oraz brakuje na nim wykwalifikowanych pracowników. Do pytania moderatora, co będzie pierwsze, kura czy jajko, a w przypadku tematu, samochody elektryczne czy stacje ładowania odniósł się Janusz Grądzki. Prelegent zwrócił uwagę na to, że producenci aut wprowadzają samochody elektrycznie m.in. ze względu na regulacje narzucone przez UE, więc i też systematycznie zwiększana jest infrastruktura do ładowania. Już teraz przez Pomorze można przejechać korzystając z rozbudowanej sieci ładowania samochodów, a na mapie Polski takich punktów pojawia się coraz więcej. Dyskutanci podjęli również temat samochodów wodorowych oraz finansowania, jednak główną konkluzją z debaty było stwierdzenie, iż trzeba szczególną uwagę zwrócić na rozwój kompetencji niezbędnych we współczesnym biznesie i branży motoryzacyjnej.

Ostatni panel poświęcony był efektywności sektora gazowego i energetycznego w dobie czwartej rewolucji przemysłowej, a prowadził go Waldemar Szulc, Dyrektor Towarzystwa Gospodarczego Polskie Elektrownie. Moderator rozpoczął panel odważnym pytaniem mającym ocenić zdolność do rewolucji, mianowicie: kiedy nie będą potrzebne kable do dostawy energii elektrycznej? Prognozy prelegentów, nie były zbyt optymistyczne, ponieważ szacowały tę rewolucję na rok 2050 i później. Pan Adam Burda, Dyrektor Departamentu Klienta Strategicznego-Energetyka, Paliwa i Nowe Technologie, PKO Bank Polski, stwierdził, że coraz trudniej uzyskać finansowanie z banków na duże inwestycje energetyczne, czego przyczyną są m.in. ceny surowców kształtowane globalnie. Do kwestii finansowania odniósł się również Piotr Czak, Prezes Zarządu, PGE Ventures, według którego łatwiej pozyskać kapitał na inwestycje energii odnawialnej, niż konwencjonalne elektrownie węglowe. Podkreślił, iż warto szukać wsparcia również w rynku azjatyckim. Uczestnicy panelu, którymi również byli: Andrzej Modzelewski – Członek Zarządu, innogy Polska; Marcin Ludwicki – Prezes Zarządu, Unimot Energia i Gaz; Michał Orłowski– Zastępca Dyrektora Wykonawczego ds. Projektów Inwestycyjnych, TAURON Polska Energia oraz Adam Pantkowski – Prezes Zarządu, Vortex Energy Polska dyskutowali także o perspektywie rozwoju energii odnawialnej na zdominowanym przez energetykę węglową rynku oraz wdrażaniu innowacji usprawniających działalność sektora.

Panele dyskusyjne uzupełniły prezentacje prowadzone przez Mariusza Wnuka – Wiceprezesa Zarządu Pocztylion Arka PTE S.A oraz Piotra Jagielskiego – Area Managera NASK SA, którzy w swoich wypowiedziach przedstawili fundusze ubezpieczeniowe oraz system ochrony sieci przemysłowych.

Punktem kulminacyjnym była wieczorna gala rozdania „Diamentów Top Industry” uroczyście zainaugurowana wystąpieniem Ministra Jerzego Kwiecińskiego. Podczas ceremonii zostały uhonorowane najważniejsze osiągnięcia oraz najbardziej wyróżniające się spółki, projekty, produkty i osobowości w całej branży. W tym roku rozdano 10 diamentów i 4 wyróżnienia w 10 kategoriach!

Artykuł Cała branża przemysłowa w jednym miejscu! pochodzi z serwisu Executive Club.