Uroczystego otwarcia ceremonii wręczenia „Diamentów Infrastruktury i Budownictwa” dokonali Pani Beata Radomska – CEO Executive Club oraz Pan prof. dr hab. inż. Michał Kleiber, Przewodniczący Rady Executive Club i jednocześnie Przewodniczący Kapituły Konkursowej „Diamentów Infrastruktury i Budownictwa”.

Przed rozpoczęciem części konkursowej zgromadzonych na sali gości czekała jeszcze prezentacja przygotowana przez Głównego Partnera Gali – firmę Sokołów. Wystąpienie Pana Antoniego Gibowicza – Pełnomocnika Zarządu ds. Systemu Zarządzania Jakością, Sokołów – nosiło tytuł „Bezpieczeństwo i jakość żywności w żywieniu zbiorowym.”

W tegorocznej edycji Konkursu „Diamenty Infrastruktury i Budownictwa” jak zwykle nagrodzone zostały firmy, które wyróżniają się na tle rynkowej konkurencji najwyższą jakością wykonawstwa, popartą skuteczną strategią biznesową. Diamenty wskazują przykłady inwestycji i działań, które pozytywnie wpływają na rozwój całej polskiej gospodarki. Kapituła Konkursu, po intensywnych obradach, wskazała laureatów w trzynastu kategoriach konkursowych, z których dwie obecne były na wydarzeniu po raz pierwszy. Zdecydowano także o przyznaniu czterech wyróżnień.

Ceremonię jak zawsze ukoronowała kolacja połączona z wieczorem networkingowym oraz koncertem wokalistki Joanny Bejm, której towarzyszył zespół Spell.

Galę „Diamenty Infrastruktury i Budownictwa” można obejrzeć pod tym linkiem

Wśród laureatów konkursu znaleźli się:

REALIZACJA ROKU – BUDOWNICTWO KUBATUROWE

Warbud – za wykonanie nowej siedziby Muzeum Sztuki Nowoczesnej, co wymagało użycia wielu specjalistycznych rozwiązań konstrukcyjnych i nowatorskiego podejścia do realizacji.

Wyróżnienie: Polimex Mostostal – za budowę największej w Polsce elektrowni gazowo-parowej, która charakteryzuje się wysoką sprawnością i elastycznością, co jest kluczowe dla integracji z OZE.

REALIZACJA ROKU – INFRASTRUKTURA DROGOWA

PORR – za wykonanie 16-kilometrowego odcinka drogi ekspresowej S3, obejmującego 69 obiektów inżynieryjnych, w tym obecnie najdłuższy w kraju pozamiejski tunel.

DORADCA TECHNICZNY ROKU

CAS – za doradztwo przy takich projektach, jak CH Atrium Promenada, Stadion Narodowy, dworzec Łódź Fabryczna, Elektrociepłownia Żerań, II linia metra w Warszawie czy przekop Mierzei Wiślanej.

LIDER USŁUG GEOTECHNICZNYCH

Soletanche Polska – za innowacyjne rozwiązania, związane z realizacją głębokich fundamentów, w tym takie projekty, jak Muzeum Getta Warszawskiego, Dworzec Warszawa Zachodnia, czy II linia metra.

LIDER ZIELONEGO BUDOWNICTWA

Warbud – za realizowanie projektów zgodnie z najwyższymi standardami środowiskowymi i społecznymi, w tym BREEAM i LEED na poziomach „Excellent” i „Outstanding”.

Wyróżnienie: Holcim Polska – za szeroką ofertę ekologicznych materiałów budowlanych, jak cementy, betony i izolacje, oraz rozwój technologii wychwytywania i składowania CO₂.

LIDER TECHNOLOGII – MATERIAŁY BUDOWLANE

TINES Rail – za tworzenie technologii przyszłości dla transportu szynowego, takich jak unikalny system przytwierdzania, łączących innowacje z odpowiedzialnością za środowisko.

DORADCA ROKU

SSW Law & Beyond – za doradztwo przy historycznie największych projektach infrastrukturalnych w Polsce, m.in. pierwszej elektrowni jądrowej, CPK czy farmach wiatrowych na Bałtyku.

LIDER USŁUG FINANSOWYCH DLA BUDOWNICTWA

EIB – za ofertę zapewniającą kompleksową ochronę ubezpieczeniową branży budowlanej, zarówno podczas realizacji, jak i w fazie eksploatacji czy modernizacji, minimalizując ryzyko szkód i przestojów.

SPÓŁKA KOLEJOWA ROKU

Grupa ZUE – za kluczowe realizacje kolejowe, w tym kilkuetapową inwestycję w woj. śląskim, a także nową linię tramwajową w Warszawie oraz skuteczne rozszerzenie działalności na segment drogowy.

SPÓŁKA BUDOWLANA ROKU – BUDOWNICTWO KUBATUROWE

Adamietz – za wysokie standardy, wizjonerskie spojrzenie i prestiżowe realizacje, np. Muzeum Getta Warszawskiego, Muzeum Powstania Wielkopolskiego w Poznaniu czy Sala Kongresowa w Warszawie.

Wyróżnienie: Mostostal Warszawa – za wysokiej jakości realizacje, jak Zamek Książąt Pomorskich czy modernizacja Dworca Kolejowego Gdańsk Główny oraz zaangażowanie w projekty związane z OZE.

SPÓŁKA BUDOWLANA ROKU – BUDOWNICTWO INFRASTRUKTURALNE

Mirbud – za wdrażanie nowoczesnych technologii oraz optymalizację procesów budowlanych, co przekłada się na zwiększenie efektywności i jakości, a także ambitne wkroczenie na rynek kolejowy.

Wyróżnienie: STRABAG – za ogromne zaangażowanie w realizację krajowych oraz lokalnych projektów infrastrukturalnych oraz pionierską metodę budowy z betonu cementowego o obniżonej emisji CO₂.

CEO ROKU

Dariusz Blocher, Członek Rady Nadzorczej, Unibep – za ogromny wkład w transformację i dynamiczny rozwój spółek, z którymi związany był w trakcie kariery, oraz innowacyjne strategie zarządzania.

OSOBOWOŚĆ BRANŻY

Jan Styliński, Prezes Zarządu, Polski Związek Pracodawców Budownictwa – za udział w kształtowaniu kluczowych regulacji prawnych, a także skuteczne działania na rzecz poprawy warunków funkcjonowania firm budowlanych w Polsce.

Główny partner Gali: SOKOŁÓW

Partnerzy Gali: EUROVIA, KAJIMA POLAND, SSW LAW & BEYOND, VINCI CONSTRUCTION, WARBUD

Artykuł Diamenty Infrastruktury i Budownictwa wręczone – poznaj wyniki! pochodzi z serwisu Executive Club.

Konferencja „Infrastruktura Polska i Budownictwo” rozpoczęła się nieoczywistym akcentem – prezentacją przedstawiciela agencji ONZ zajmującej się promocją idei zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej. Wystąpienie inauguracyjne pt. “W kierunku neutralności klimatycznej: Rola infrastruktury i budownictwa w realizacji globalnych zobowiązań” wygłosił Kamil Wyszkowski, Krajowy Przedstawiciel, Dyrektor Wykonawczy, UN Global Compact Network Poland, Przedstawiciel, UNOPS w Polsce.

Wśród największych wyzwań dla cywilizacji ludzkiej, do których dostosować się musi nasza infrastruktura, dyrektor UNGC Network Poland wymienił dostęp do wody, dostęp do żywności, zmiany temperatur, w tym szczególnie ogrzewanie się oceanów, oraz spadek bioróżnorodności. Prelegent zaznaczył, że aby zapobiegać negatywnym skutkom tych zjawisk, niemal cała infrastruktura miejska, energetyczna i żywnościowa wymagać będzie dogłębnej przebudowy.

Pan Kamil zwrócił także uwagę na fakt, że ocieplenie klimatu będzie także znacząco wpływać na migrację. Ludność z terenów tropikalnych i subtropikalnych przenosić się będzie w kierunku klimatu bardziej umiarkowanego, co stanowić będzie ogromne obciążenie dla istniejącej infrastruktury.

 Następnie zgromadzeni goście mieli okazję wysłuchać pierwszego panelu dyskusyjnego, pt. „Zamówienia publiczne”. Moderatorem debaty został Jędrzej Witaszczak, Radca Prawny, DSK Kancelaria. Udział w dyskusji wzięli zaś: Arkadiusz Arciszewski, Prezes Zarządu, Transkol, Dyrektor Działu Budownictwa Kolejowego, MIRBUD, Anna Łopaciuk, Dyrektor ds. inwestycji infrastruktury transportu, Bank Gospodarstwa Krajowego, Marcin Mochocki, Członek Zarządu, Dyrektor ds. realizacji inwestycji, PKP Polskie Linie Kolejowe, Agnieszka Olszewska, Prezes, Urząd Zamówień Publicznych, Bartosz Tokarski, Zastępca Dyrektora Biura Ubezpieczeń Klientów Strategicznych, EIB.

Tematem przewodnim debaty na temat zamówień publicznych stał się niedawny wyrok Trybunału Sprawiedliwości UE w tzw. sprawie „Kolin”, dotyczący obostrzeń w dopuszczaniu podmiotów spoza UE do ofertowania zamówień realizowanych na terenie Wspólnoty. Zdaniem Arkadiusza Arciszewskiego jest to krok w dobrym kierunku, bowiem podmioty z krajów UE są ograniczane przez szereg obostrzeń regulacyjnych, którym nie podlegają zewnętrzni oferenci. Co więcej informacje podawane przez te podmioty są trudne do zweryfikowania. Jak podkreślił Marcin Mochocki, PKP PLK zastosowało już w praktyce postanowienia TSUE podczas ogłoszenia postępowania na modernizację 100 km odcinka linii kolejowej o wartości ok. 5 mld zł. Zaznaczył jednak, że dla mniejszych przetargów preferencje dla unijnych przedsiębiorstw mają mniejsze znaczenie. Do postanowień TSUE odniosła się także Agnieszka Olszewska, deklarując, że rozpoczął się już proces legislacyjny włączający zmiany do planowanej nowelizacji Prawa Zamówień Publicznych.

Uczestnicy dyskusji odnieśli się również do kwestii zachowania równowagi sił i dobrej współpracy pomiędzy uczestnikami procesu zamówień publicznych. Arkadiusz Arciszewski zauważył, że każda strona procesu zamówień publicznych powinna dążyć do tego, aby zakończyć inwestycję jak najszybciej. Z kolei prezes Urzędu Zamówień Publicznych Agnieszka Olszewska podkreśliła, że uczestnicy procesu zamówień publicznych nie oczekują rewolucyjnych zmian, a jedynie oczyszczenia otoczenia regulacyjnego i doprecyzowania pewnych kwestii, które dziś rodzą problemy. Anna Łopaciuk zauważyła, że to właśnie trudności w relacjach pomiędzy zamawiającym i wykonawcą sprawiają, że finansowanie kontraktów opartych o zamówienia publiczne niesie ze sobą więcej wyzwań i ryzyk niż zamówienia na zasadach rynkowych. Konkluzję debaty wygłosił Bartosz Tokarski, mówiąc, że dla prawidłowej realizacji kontraktu konieczny jest stały kontakt między uczestnikami zamówienia publicznego, na każdym etapie jego realizacji.

Kolejnym punktem programu po krótkiej przerwie było case study zaprezentowane przez Annę Prigan, Radcę Prawnego, Partnera, Wardyński i Wspólnicy oraz dr hab. Marcina Lemkowskiego, Prof. UAM, Adwokata, Wspólnika, Wardyński i Wspólnicy, zatytułowane „Zarządzanie sporem z zamawiającym jako forma zarządzania kontraktem na różnych etapach życia projektu.”

Prelegenci zaczęli od wskazania, że spory pomiędzy zamawiającym i wykonawcą można rozdzielić na trzy zasadnicze etapy: zawarcia umowy, wykonania umowy i po zakończeniu prac. W początkowej fazie problemem są często uznaniowe warunki zamówienia, nierealistyczne w stosunku do możliwości wykonawcy. Dopiero niedawno wprowadzono zakaz stosowania kar umownych w stosunku do czynników niezależnych od wykonawcy. Problematyczny jest również proces analizy ofert, składania odwołań bądź skarg.

Konflikty na etapie realizacji umowy są zaś zwykle konsekwencją i przedłużeniem nieprawidłowości występujących na etapie zawarcia kontraktu. Często pojawia się konieczność przedłużenia terminu realizacji lub rewaloryzacji kontraktu, co spotyka się z oporem zamawiającego.

Od zawsze wykonawcom zależało na tym, aby budowany obiekt został odebrany jak najszybciej. Obecnie jednak także zamawiający zbyt mocno naciskają na dopuszczenie obiektu do użytku, nawet wadliwego. Dlatego też wiele sporów między zamawiającym i wykonawcą przeniosło się obecnie w fazę po odbiorze. Wykonawca może zostać obciążony karą umowną za wadę nieusuniętą w terminie. Skumulowane za wieloletni okres użytkowania często dochodzą do dziesiątek milionów złotych.

Po wystąpieniu przedstawicieli kancelarii nadszedł czas na panel drugi,zatytułowany „Inwestycje kolejowe i transport”, którego moderatorem był Maciej Ziomek, Lider Doradztwa w sektorach Transportu i Infrastruktury, Partner, EY Polska. Udział w dyskusji wzięli: Krzysztof Celiński, Przewodniczący Rady Przewoźników, PKP Polskie Linie Kolejowe, Michał Jasiak, Dyrektor Biura Wdrażania Strategii i Planowania Podprogramu Kolejowego, Centralny Port Komunikacyjny, dr inż. Jerzy Lejk, Prezes Zarządu, Metro Warszawskie, dr Jakub Majewski, Prezes Zarządu, Fundacja Pro Kolej, Marcin Mochocki, Członek Zarządu, Dyrektor ds. realizacji inwestycji, PKP Polskie Linie Kolejowe, dr Hubert Wysoczański, Partner, Adwokat, SSW Law & Beyond.

Głównym punktem dyskusji pomiędzy ekspertami rynku kolejowego był kierunek, w jakim powinny podążać inwestycje na kolei w nadchodzących latach. Krzysztof Celiński zaczął od stwierdzenia, że istotne usprawnienie infrastruktury kolejowej wcale nie wymaga wielomiliardowych inwestycji. Zacząć należy od upraszczania i cyfryzacji istniejących rozwiązań. Głębsze zmiany wymagają czasu. Jak zauważył dr Jakub Majewski, przetargi czy kontrakty wieloletnie potrzebują czasu na zainicjowanie zmian. Zgodził się, że szybciej można reagować w przypadku prac utrzymaniowych, które w ostatnich latach przyniosły spektakularne sukcesy, skracające istotnie czas przejazdu składów pasażerskich i towarowych. Tymczasem cały rynek, zdaniem Marcina Mochockiego, ma przed sobą ogromny projekt inwestycyjny. Ten rok będzie rokiem podpisywania umów, by następnie branża mogła przejść do realizacji.

Innym poruszonym przez debatujących tematem były specjalistyczne projekty kolejowe, takie jak ten realizowany w ramach budowy CPK. Jak zakomunikował Michał Jasiak, CPK jest w przededniu przejścia od fazy projektowej, do realizacyjnej. Już niedługo rozpoczną się bowiem prace ziemne na placu budowy. Jest to projekt wieloetapowy, rozpisany na lata, a każdego roku w ramach zamówień publicznych będą oferowane kontrakty o wartości od 10 do 15 mld złotych.

Podobnie przedstawia się kwestia rozwoju sieci metra. Jak zauważył Jerzy Lejk, specyfika i trudności związane z pracą nad koleją podziemną są nieco inne niż w przypadku tradycyjnej sieci kolejowej. Realizacja projektów infrastrukturalnych w środowisku miejskim wymaga znacznie więcej czasu, co sprawia, że perspektywa inwestycyjna musi być wydłużona. Obecnie warszawskie metro działa zgodnie z ambitnym horyzontem czasowym do 2050 roku, obejmującym budowę 3. i 4. linii kolei podziemnej.

Gdy dobiegła końca przerwa lunchowa, na scenie wystąpił Przemysław Wyrzykowski, Dyrektor ds. Rozwoju Sieci, Schüttflix Polska, z prezentacją pt. „Wykorzystanie nowoczesnych metod cyfrowych w procesie zakupu i logistyki kruszyw.”

Podczas swojej prezentacji prelegent przedstawił nowatorski projekt aplikacji Schüttflix – marketplace’u dla rynku materiałów budowlanych. W Polsce działa niemal 3700 żwirowni i ponad 300 aktywnych kamieniołomów. Codziennie wykonuje się ponad 40 000 przewozów kruszyw dziennie. Dzięki aplikacji Schuttflix dostawcy mają dostęp do zleceń transportowych z całej Polski. Producent otrzymuje z kolei możliwość stałego monitoringu i śledzenia dostawy oraz wykonania zlecenia wraz z wszelkimi parametrami danego przewozu. Platforma to także możliwość dotarcia do szerokiego grona klientów z różnych zakątków kraju, którzy inaczej nie skorzystaliby z danego źródła materiałów budowlanych. System monitoruje także przetargi publiczne na poziomie samorządowym.

Po wystąpieniu Pana Przemysława odbył się kolejny panel – „Infrastruktura drogowa”. Moderowania dyskusji podjął się dr hab. inż. Janusz Bohatkiewicz, Dyrektor, Instytut Badawczy Dróg i Mostów. Udział wzięli: Tomasz Kwieciński, Radca Generalnego Dyrektora Dróg Krajowych i Autostrad, Michał Siembab, Radca Prawny, Partner, GKR Legal, Kamil Simka, Dyrektor Zarządzający i Wiceprezes Zarządu, EUROVIA Polska, Jan Styliński, Prezes Zarządu, Polski Związek Pracodawców Budownictwa, Michał Ziajowski, Członek Zarządu, Dyrektor Zarządzający LSO, Aebi Schmidt Polska.

Panel o inwestycjach drogowych rozpoczął się jasną deklaracją przedstawiciela największego zamawiającego w tym obszarze, GDDKiA. Tomasz Kwieciński podkreślił, że inwestycje drogowe przeżywają obecnie swój renesans. Co roku powstają setki kilometrów nowych dróg, nie tylko w ramach autostrad czy dróg szybkiego ruchu, ale także dróg lokalnych. Jedną z obaw prezentowanych przez wykonawców jest jednak rozłożenie inwestycji w czasie. Przedstawiciel GDDKiA zapewnił, że aby przygotować rynek na nadchodzące inwestycje instytucja publikuje stale informacje o planowanych przetargach w kilkuletnim horyzoncie czasowym. Jan Styliński zauważył z kolei, że większym problemem związanym z realizacją ogromnej ilości planowanych inwestycji infrastrukturalnych może być wąskie gardło administracyjne, które nie da sobie rady z obsługą takiej liczby procesów. Przyznał jednak, że bez cienia wątpliwości górka inwestycyjna jest bardziej korzystna niż brak inwestycji.

Na kolejną problematyczną kwestię zwrócił uwagę Kamil Simka. Jego zdaniem, w przeciwieństwie do GDDKiA, w samorządach brakuje dalekosiężnego planowania inwestycyjnego, co uniemożliwia odpowiednie rozłożenie projektów w czasie i ograniczenie kosztów. Nie ma też standardu zamówień publicznych w ramach jednostek samorządu, przez co wykonawcy muszą za każdym razem dostosowywać się do innych wytycznych. Michał Siembab dodał, że problemem są również niewielkie możliwości finansowe samorządów, a także długie i uciążliwe procesy wstępne dla podpisania umów PPP.

Na zakończenie Jan Styliński zwrócił uwagę, że w Polsce mamy około 3000 inwestorów publicznych, biorąc pod uwagę wszystkie jednostki samorządu terytorialnego. Strona publiczna powinna zadbać o racjonalne rozłożenie zgłoszonych przez nie projektów w czasie.

Po przerwie, ostatni segment merytoryczny konferencji Emilia Błach, Dyrektor Działu Ofertowo–Projektowego, Soletanche Polska, z wystąpieniem zatytułowanym „Jak posadowione są strategiczne inwestycje infrastrukturalne? Studium przypadku na przykładzie wybranych realizacji Soletanche Polska.”

Prelegentka podkreśliła znaczenie profesjonalnych prac geotechnicznych, mówiąc, że innowacyjne rozwiązania fundamentowe pozwalają na znaczące skrócenie czasu inwestycji, a tym samym zmniejszenie kosztów oraz generowanego przez inwestycję śladu węglowego.

Przedstawicielka Soletanche posłużyła się przykładem przeprowadzonych w ostatnim czasie prac na stacji kolejowej Warszawa Zachodnia. Soletanche zaprojektował przestronną przestrzeń podziemną, obejmującą nie tylko perony i przejścia, ale także poczekalnie, kasy biletowe, a nawet przystanek tramwajowy. Stacja realizowana była w kilku etapach, ze względu na konieczność zachowania ciągłości ruchu.

Zakończenie tej prezentacji zwiastowało nadejście kulminacyjnego momentu konferencji, debaty liderów polskiego budownictwa na temat inwestycji strategicznych. Moderatorem panelu został Konrad Wyrwas, Dyrektor Strategiczny, Polski Związek Pracodawców Budownictwa, a udział w nim wzięli: Stefan Bekir Assanowicz, Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny, Grupa Trakcja, Dariusz Blocher, Członek Rady Nadzorczej, Unibep, Nicolas Dépret, Prezes Zarządu, VINCI Construction Polska, WARBUD i spółek EUROVIA w Polsce, Jorge Calabuig Ferre, Prezes Zarządu, Mostostal Warszawa, Tomasz Kwieciński, Radca Generalnego Dyrektora Dróg Krajowych i Autostrad, Łukasz Marcinkiewicz, Country Manager Poland, Hill International, Jarosław Orliński, Dyrektor Departamentu Programów Infrastrukturalnych, Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej, Janusz Władyczak, Prezes Zarządu, KUKE.

Panel, na prośbę moderatora, rozpoczął się krótką indywidualną przemową Jarosława Orlińskiego, reprezentanta MFiPR, który podsumował bieżący stan wykorzystania środków inwestycyjnych z KPO i innych funduszy. Jak zaznaczył, wykorzystanie pieniędzy z tych źródeł wygląda w tym momencie bardzo dobrze. Niedawno MFiPR zakomunikowało wraz z Ministerstwem Infrastruktury zintensyfikowanie prac w segmencie kolejowym. Panelista podkreślił, że Polska jest jednym z liderów, jeśli chodzi o wykorzystanie środków i obecnie ubiega się w konkursie o kolejne 500 mln zł dodatkowych środków.

Nastroje studził nieco Stefan Bekir Assanowicz mówiąc, że oprócz rozmowy o wielkich, nadchodzących inwestycjach warto skupić się także na wielu nierozwiązanych problemach z przeszłości – szczególnie kwestii waloryzacji. Jego zdaniem wykonawcy tracą obecnie ogromną ilość czasu i pieniędzy na walkę o należne im wynagrodzenia. Często wieloletnia batalia sądowa kończy się przy stole mediacyjnym, gdzie de facto spór powinien trafić w pierwszej kolejności. Podobnego zdania był Jorge Calabuig Ferre. Powiedział, że brak właściwej formuły rewaloryzacyjnej powoduje szereg batalii sądowych, które z kolei skutkują opóźnieniami w realizacji i kolejnym wzrostem kosztów inwestycji. Jeszcze niedawno firmy cieszyły się, jeśli w umowach pojawiały się zapisy o 5% rewaloryzacji. Dziś niewystarczające okazują się limity 15% – szczególnie jeśli chodzi o inwestycje zakontraktowane przed Covid-19 i wojną w Ukrainie.

Na temat zmiennej koniunktury i nieprzewidywalności rynku budowlanego wypowiedział się także Janusz Władyczak, mówiąc, że od zawsze jest on uważany za rynek dość wysokiego ryzyka. Zgodził się z tym Nicolas Dépret. Jego zdaniem, choć Polska już od kilku dekad jest jednym z największych rynków budowlanych w Europie, brakuje nam stabilności. Jest jedynie kryzys, albo boom inwestycyjny. A boom inwestycyjny to często jedynie inny rodzaj kryzysu.

W kontekście inwestycji o znaczeniu strategicznym przedstawiciel GDDKiA zadeklarował, że od wielu lat projekty drogowe są ściśle konsultowane ze stroną wojskową, tak aby zapewnić odpowiednią przepustowość i wytrzymałość powstającej infrastruktury.

Debatę zakończył Nicolas Dépret, wyrażając wspólne zdanie wszystkich prelegentów, iż zarówno w gronie podmiotów publicznych, jak i wykonawców, brakuje jasnego kierunku strategicznego rozwoju branży budowlanej – powinna paść jasna deklaracja władz po konsultacjach z sektorem, czy będzie to infrastruktura drogowa, kolejowa, rozwój mieszkalnictwa, energetyki czy coś jeszcze innego.

Konferencję „Infrastruktura Polska i Budownictwo” można obejrzeć pod tym linkiem

Zwieńczeniem wydarzenia była uroczysta gala wręczenia prestiżowych „Diamentów Infrastruktury i Budownictwa”, którymi nagrodzone zostały firmy wyróżniające się na tle rynkowej konkurencji najwyższą jakością wykonawstwa, popartą skuteczną strategią biznesową. Z zapisem ceremonii można zapoznać się tu, a pełną listę laureatów i wyróżnionych znajdziesz tu – Diamenty Infrastruktury i Budownictwa 2025 wręczone – poznaj wyniki!

Artykuł XVI edycja Infrastruktura Polska i Budownictwo pochodzi z serwisu Executive Club.

Zgodnie z wieloletnią tradycją tego wydarzenia, na wstępie zgromadzonych gości powitali wspólnie Pani Beata Radomska, CEO Executive Club oraz Pan prof. dr hab. inż. Michał Kleiber, Przewodniczący Rady Executive Club.

Merytoryczną część konferencji otworzyło wystąpienie Pana prof. Tomasza Sobierajskiego, Ośrodek Badań Socjomedycznych, Uniwersytet Warszawski, który wygłosił prezentację „Innowacje na receptę – zarządzanie zdrowiem pracowników kluczem do sukcesu”.

Profesor zaprezentował społeczno-psychologiczne spojrzenie na temat innowacji. Jego zdaniem, głównym czynnikiem hamującym nasze działania, także w kwestii innowacyjności, jest strach. Według badań, aż 85% managerów unika innowacyjnych projektów ze strachu. Obawiamy się negatywnego wpływu na karierę w przypadku porażki, niepewności i utraty kontroli wkraczając na nieznany grunt oraz krytyki ze strony otoczenia. Naturalną reakcją jest wybór bezpieczniejszej opcji. Zdaniem prelegenta konieczna jest głęboka zmiana mentalna, już na etapie edukacji, kiedy wpajane jest nam, że kreatywność często spotyka się z krytyką. Niezbędne jest również zadbanie o fizyczne i mentalne zdrowie pracowników, m.in. poprzez skuteczne programy profilaktyki.

Kolejnym punktem programu był pierwszy tego dnia panel dyskusyjny, pod nazwą „Innowacyjne organizacje”. Moderacji podjął się Pan Piotr Dardziński, Dyrektor Centrum Innowacji, Politechnika Warszawska. W panelu udział wzięli: Małgorzata Furmańska, Szef Praktyki Spraw Spornych i Sądowych, Radca Prawny, JWP Rzecznicy Patentowi, Marek Klusek, Dyrektor Oddziału Gwarancji, Innowacji i Warunków Kontraktowych, Budimex, Paweł Retmaniak, Manager ds. Rozwoju Sieci, EMKA, prof. Tomasz Sobierajski, Ośrodek Badań Socjomedycznych, Uniwersytet Warszawskioraz dr Piotr W. Zawadzki, Ekspert w Dziale Zarządzania Strategicznego, Narodowe Centrum Badań i Rozwoju.

Prelegenci panelu zgodnie przyznali, że wypracowanie kultury innowacji jest niezbędne, by innowacyjność w organizacji kwitła. Nie może się ona opierać na jednorazowych zrywach kreatywnych jednostek, lecz na dobrze przemyślanej strukturze. Kultura innowacji nie powinna także ograniczać się do samej organizacji, ale musi mieć zastosowanie w całym łańcuchu wartości. W tym celu konieczna jest synchronizacja kilku czynników – kreatywności ludzi, innowacyjnych narzędzi oraz nowoczesnych struktur i procedur organizacyjnych. Niezwykle ważną dla innowacyjności kwestią jest też ochrona własności intelektualnej i przemyślenie formy, w jakiej będziemy ją udostępniać innym.

Dyskutanci zauważyli również, że na co dzień często nie uświadamiamy sobie własnej innowacyjności. Pracownicy spotykają się z wieloma wyzwaniami, szukają nowych rozwiązań i z sukcesem je wdrażają. Kluczem jest usystematyzowanie tych działań i wyniesienie ich na wyższy poziom – w ramach własnych zespołów badawczych lub we współpracy z zewnętrznymi centrami B+R. Zdaniem debatujących musimy oduczyć się sztywnego stosowania procedur. Jeśli coś działało do tej pory, to nie zawsze znaczy, że nie należy tego zmieniać. Zawsze można zrobić coś lepiej.

Bezpośrednio po zakończeniu krótkiej przerwy networkingowej nadszedł czas na prezentację Pana Piotra Frankowskiego, Dyrektora Zarządzającego, Ayming Polska, zatytułowaną „Jak napędzić innowacyjność biznesu? Wnioski z najnowszego raportu Ayming Polska”.

Raport Ayming opracowany został na podstawie ankiety przeprowadzonej w gronie kadry zarządzającej 300 firm wprowadzających innowacyjne produkty, usługi i rozwiązania. Przedstawione wyniki nie prezentują się zbyt optymistycznie. Polska zajmuje 25. na 29 miejsc w Europejskim Rankingu Innowacyjności. Na badania i rozwój przeznacza 1,46% PKB, co jest 14. wartością wśród krajów UE. Choć skala nakładów systematycznie rośnie, wciąż nie jest wystarczająca do dogonienia liderów. Większość firm wciąż badania i rozwój finansuje ze środków wewnętrznych. Z ulg B+R korzysta tylko 23% firm. Problemem jest brak informacji o dostępnych narzędziach oraz brak zasobów, by z nich skorzystać.

Następnie przyszła kolej na drugi panel konferencji, pod tytułem „Cyfrowa transformacja biznesu”. Moderatorem został Pan Tomasz Gutkowski, Head of Sales & Business Development, Univio. Udział w dyskusji wzięli: Łukasz Berko, Founder & CEO, JCC Solutions, Tomasz Dziki, Wiceprezes Zarządu, Britenet, Zsolt Fekete, Prezes Zarządu, Algotech Polska, Adrianna Kilińska, Prezes Zarządu, Engave, Ksawery Stojak, Menedżer Zespołu, Zespół Transformacji Cyfrowej Przedsiębiorstw, Bank Gospodarstwa Krajowego, prof. dr hab. inż. Tomasz Trzciński, Profesor, Politechnika Warszawska, Lider Grupy Badawczej, IDEAS NCBR, Chief Scientist, Tooploox.

Podstawą cyfryzacji jest dostęp do danych – wszelkie procesy automatyzacji mają sens jedynie, jeśli zapewnimy systemom wartościowe, dobrze usystematyzowane dane. Do analizy skuteczności cyfryzacji powinniśmy korzystać z niewielkiej liczby kryteriów, ale takich, które będą stale i często mierzone.

Wśród prelegentów panował konsensus co do faktu, że odgórne wprowadzanie cyfrowych rozwiązań w strukturach firmy często spotyka się z oporem pracowników, dlatego tak ważne jest zaangażowanie ich w powstawanie nowych rozwiązań. Procesu cyfryzacji nie można sztucznie przyspieszać. Przygotowanie pracowników i organizacji jest niezbędnym krokiem, by transformacja była skuteczna i dała realne korzyści biznesowe. Nierzadko też pracownicy są nie tyle przeciwni zmianie i transformacji, co nie mają odpowiednich kompetencji cyfrowych do realizacji odgórnych poleceń. Należy zapewnić pracownikom wolność do kreowania innowacji, ale trzeba także zająć się tymi, którzy ich nie chcą. Sytuacja, w której będą oni aktywnie wyrażać swoje niezadowolenie, może być dla organizacji niebezpieczna. Przykład postawy wobec zmiany powinien płynąć od liderów.

Eksperci byli jednak zgodni, że transformacja cyfrowa to przede wszystkim ogromne korzyści. To nie technologia zastępuje człowieka, lecz człowiek, dzięki technologii, m.in. sztucznej inteligencji, może znacznie więcej. Cyfryzacja powinna tworzyć człowieka wspomaganego technologią, a nie zastępować kontakt z ludźmi.

Wznowienie konferencji po przerwie lunchowej należało do Pani Agnieszka Witaszek, Partner, SSW Law & Beyond, która wygłosiła prezentację „AI w HR – co warto wiedzieć?”.

AI już teraz ma szerokie zastosowanie w obszarze HR. Wykorzystywana jest przy rekrutacji, ocenie wydajności, rejestrowaniu czasu pracy, predykcji ścieżki kariery, dopasowywaniu indywidualnych szkoleń i monitoringu pracy. Wciąż jednak stosowanie AI wzbudza wątpliwości, szczególnie w kwestii zatrudnienia, w tym równego traktowania i wyboru najwłaściwszych kandydatów. Zdaniem prelegentki wdrażanie AI w tej dziedzinie jest trudne, ze względu na mnogość regulacji i ich źródeł. Szansą na uporządkowanie legislacji jest wdrożenie przyjętego niedawno przez UE tzw. AI Act.

Następnie organizatorzy zaprosili uczestników na panel poruszający niezwykle aktualną dla przedsiębiorców kwestię – „AI w biznesie”. Moderatorem dyskusji został Pan Kuba Dobroszek, Redaktor prowadzący, My Company Polska. W debacie wzięli udział: Arkadiusz Gumiński, AI Solutions Architect & Technical Lead, Britenet, Andrzej Horawa, Enterprise Business Lead CEE, Amazon Web Services Poland, prof. dr hab. inż. Michał Kleiber, Przewodniczący Rady Executive Club, Były Prezes Polskiej Akademii Nauk, Były Prezydent ECCOMAS, Jakub Kubalski, Partner, Adwokat, SSW Law & Beyond, dr inż. Artur Pollak, Prezes Zarządu, APA Group, Artur Wroński, AI Technology Advocacy Lead, IBM Polska.

Na wstępie uczestnicy dyskusji zaznaczyli, że trudno jest omawiać temat AI w biznesie w oderwaniu od całego procesu digitalizacji. AI to zestaw bardzo różnych narzędzi, stanowiących części składowe złożonych systemów informatycznych, nie osobny system. Często nie jesteśmy nawet świadomi, że korzystamy z AI, właśnie jako elementu szerszego systemu. Codziennie przekazujemy dostęp do naszych danych cyfrowych, w zamian za benefity i ułatwienia, które dzięki temu mogą być dla nas generowane.

Prelegenci podkreślali również, że sztucznej inteligencji nie należy rozpatrywać wyłącznie w czarno-białych barwach. Nie jest tak, że stanowi ona złoty środek na wszelkie problemy, ani jednoznaczne zagrożenie dla ludzkości. To zarówno ogromny potencjał, jak i zagrożenia i od nas zależy, które będą dominować. Warto pamiętać, że samo AI nie będzie przewagą konkurencyjną – firma i tak musi mieć pomysł, produkt, usługę, która się sprzeda. AI może w tym jedynie pomóc. Proste, mechaniczne rozwiązania będą stopniowo przejmowane przez systemy sztucznej inteligencji. Ludziom pozostaną zadania bardziej kreatywne, a konieczne nakłady pracy będą się stopniowo zmniejszać. Ważna jest jednak pewna kontrola nad działaniem AI, szczególnie w kwestii tego, jakie dane są wykorzystywane, jakie narzędzia i skąd one pochodzą.

Dzień 2

Drugi dzień konferencyjnych debat otworzyło wystąpienie Pana Karela Obluka, General Partner, Evolution Equity Partners, który wygłosił prezentację pod hasłem „When Cyber Strikes the Boardroom”.

Zdaniem mówcy podstawą bezpieczeństwa cyfrowego jest świadomość zagrożeń i odpowiednie wyszkolenie nie tylko pracowników, ale także samych członków zarządu. W przypadku cyberataków, nie powinniśmy się zastanawiać „czy” zostaniemy zaatakowani, lecz „kiedy”. Nie może być to wewnętrzna sprawa działu IT, lecz ważny element strategii biznesowej całej firmy. Atak cybernetyczny nie oznacza bowiem jedynie braku dostępu do konkretnego systemu, lecz często oznacza całkowite zastopowanie działalności firmy i olbrzymie straty. Formy cyberataków stają się coraz bardziej różnorodne. Dotyczą już nie tylko przejęcia systemów informatycznych, ale choćby wykorzystania technologii deep fake. Podsumowując, prelegent zaznaczył, że cyberbezpieczeństwo to inwestycja, nie koszt. Chroni nas nie tylko przed stratami finansowymi, ale również wizerunkowymi czy relacyjnymi.

Następnie zaplanowano case study, zaprezentowane przez Pana Krzysztofa Pacierpnika, Prokurenta i Dyrektora Działu Sprzedaży, SEEN Technologie, pod tytułem “14MWt ciepła bez spalania paliwa. Innowacyjny Projekt Odzysku Ciepła Kondensacji zrealizowany przez SEEN Technologie w Krakowie”.

Prelegent opowiedział o projekcie i budowie Układu Odzysku Ciepła ze spalin w Zakładzie Termicznego Przekształcania Odpadów (ZTPO) w Krakowie. Skonstruowany Układ pochłonął ok. 4% wartości inwestycji, przekładając się jednocześnie na 25% wzrost odzysku ciepła. Obiekt produkuje dzięki temu więcej energii, przy mniejszym poborze paliwa, energii i wody z sieci. Jednocześnie ogranicza emisję CO₂ i innych zanieczyszczeń.

Następnie przyszedł czas na pierwszy panel dyskusyjny tego dnia. Rolę moderatora przyjął na siebie Pan dr hab. inż. Mariusz Rawski – Profesor, Zakład Cyberbezpieczeństwa, Wydział Elektroniki i Technik Informacyjnych, Politechnika Warszawska. Poprowadził panel pt. „Cyberbezpieczeństwo”, w którym udział wzięli: Przemysław Frasunek, Członek Zarządu, Redge Technologies, Robert Grabowski, Szef CERT, Orange Polska, Wojciech Józefowicz, Ekspert ds. Cyberbezpieczeństwa, EIB, Andrzej Karpiński, Dyrektor Bezpieczeństwa, Grupa BIK, Karel Obluk, General Partner, Evolution Equity Partners, Bartosz Pastuszka, CEO, Managing Partner, NaviRisk.

Określając ramy dyskusji, paneliści podkreślili, że cyberbezpieczeństwo opiera się na trzech podstawowych filarach – narzędziach, procedurach oraz szkoleniach. Narzędzia to przede wszystkim specjalistyczne systemy IT, programy zabezpieczające dane oraz przejście na pracę w chmurze. Prelegenci zwrócili uwagę na braki wykwalifikowanej kadry, wyszkolonej w rozpoznawaniu i ograniczaniu skutków ataków. Dla wielu firm ogromnym problemem jest wrażliwa, przestarzała infrastruktura technologiczna, podatna na cyfrowe ataki. Dużym problemem przedsiębiorstw jest również niezwracanie uwagi na aktualizację swoich zabezpieczeń. Raz postawiony system nie będzie szczelny przez wieczność.

Skala cyberataków i tempo wzrostu ich liczby wymusza automatyzację zabezpieczeń. Żadna firma nie może sobie pozwolić na odpowiednią liczbę specjalistów, by szybko reagować na każdy z nich. Większość z nich musi być weryfikowana i blokowana przez AI, pozostawiając jednak ostateczną decyzję w rękach człowieka. Działalność przestępców jest bowiem dobrze dofinansowana i często inwestują oni wyłudzone środki w dalszy rozwój stosowanych technologii. Bezpośrednie żądanie okupu za odblokowanie danych staje się mało opłacalne w porównaniu do działania w ukryciu i stałego dostępu do danych w spenetrowanym systemie.

Kolejnym punktem programu było case study zaprezentowane przez Pana prof. dr hab. inż. Andrzeja Czyżewskiego, Kierownika, Katedra Systemów Multimedialnych na Wydziale Elektroniki, Informatyki i Telekomunikacji, Politechnika Gdańska. Tytuł prezentacji to „Komercjalizacja innowacji akademickich. Wybrane zastosowania uczenia maszynowego w przemyśle, administracji i w medycynie”.

Profesor skupił się na wybranych, z sukcesem wdrażanych projektach innowacyjnych, opracowanych przez naukowców z Politechniki Gdańskiej. Wymienił choćby pionierskie narzędzie do audiowizualnej analizy mowy w warunkach ograniczonej słyszalności, wykorzystujące uczenie maszynowe, a także inteligentne pióro biometryczne analizujące ruchy ręki przy pomocy sieci neuronowych – używane zarówno jako identyfikator biometryczny, jak i do diagnozowania chorób neurologicznych. W obszarze infrastruktury z kolei opracowano inteligentny znak drogowy – analizujący na bieżąco ruch drogowy i dostosowujący wyświetlane informacje – oraz inteligentną platformę oświetleniową, wyposażoną w kamery w lampach analizujące ruch drogowy i dostosowujące oświetlenie. Innowacją dla sądownictwa jest zaś sonda akustyczna zbierająca dźwięk z szerokiego obszaru i rozróżniająca poszczególnych mówców, która pozwala na automatyzację protokołów sądowych.

Na koniec konferencji zaplanowany został specjalny panel pod hasłem „Debata liderów innowacji – Ekosystemy Przyszłości”. Moderowania dyskusji podjęła się Pani Paulina Mazur, Kierownik Biura Współpracy w Centrum Innowacji, Politechnika Warszawska. W debacie udział wzięli: Andrzej Bułka, Prezes Zarządu, Fracht FWO Polska, prof. dr hab. inż. Andrzej Czyżewski, Kierownik, Katedra Systemów Multimedialnych na Wydziale Elektroniki, Informatyki i Telekomunikacji, Politechnika Gdańska, dr inż. Krzysztof Kanawka, Prezes Zarządu, Blue Dot Solutions, Mateusz Kopacz, Kierownik Działu Innowacji, Budimex, Maciej Korbasiewicz, Prezes Zarządu, Bolix, Monika Uzunkaya, Menedżer Innowacji, Grupa PZU.

W opinii prelegentów, korporacje, uczelnie i start-upy uczą się od siebie wzajemnie. Początkowo, duże firmy nie były w stanie zdiagnozować, jakie wyzwania są dla nich kluczowe i czego właściwie oczekują od współpracy badawczej. To się na szczęście zmienia. Kluczowe w opracowywania innowacji jest bowiem wychodzenie od potrzeb biznesu, nie kreowanie innowacji oderwane od realiów. Często pomysł, nawet bardzo dobry, okazuje się nie odpowiadać zapotrzebowaniu rynku. Dlatego wewnątrz organizacji kluczowe nie jest tworzenie działów innowacji, ale grup roboczych do analizowania lub rozwiązania konkretnych problemów.

Zdaniem dyskutujących, największym problemem współpracy dużego biznesu, start-up’ów i nauki jest brak funduszy, brak otwartości oraz świadomości tego, czego można dokonać wspólnie. Jednostkom naukowym i badawczym z kolei często brakuje biznesowego podejścia – oferowania swoich usług, inicjowania projektów i przedstawiania ich biznesowych korzyści. Paneliści byli zgodni, że konieczne jest odbiurokratyzowanie polskiej nauki. Mamy obsesję na punkcie dokumentacji, która często przesłania sam projekt. Dużym problemem dla efektywnej współpracy jest też legislacja europejska czy niewielkie zaangażowanie publicznych zamawiających oraz brak spójnej polityki rozwoju technologicznego.

Zapis konferencji można obejrzeć pod tymi linkami:

DZIEŃ 1

DZIEŃ 2

Diamenty Innowacji

Zwieńczeniem konferencji „Executive Innovation Forum” była ceremonia wręczenia „Diamentów Innowacji”. Uroczystego otwarcia gali dokonali ponownie Pani Beata Radomska – CEO Executive Club oraz Pan prof. dr hab. inż. Michał Kleiber, Przewodniczący Rady Executive Club, Przewodniczący Kapituły Konkursowej „Diamentów Innowacji”.

Z przesłaniem do gości zwrócił się także Pan Toby Hunt, CEO & Co-Founder, Earth Cubs, który wygłosił prezentację pt. “The Power of Storytelling & Innovation to Change the World”. Na scenie wystąpiły również przedstawicielki patronów społecznych wydarzenia – Stowarzyszenia SIEMACHA oraz Fundacji Mam Marzenie.

W Konkursie nominowane zostały podmioty, które najefektywniej wdrażają nowe technologie i innowacje. Laureaci musieli się również wyróżniać zaangażowaniem w rozwój gospodarczy kraju oraz odznaczać szczególną dbałością o najwyższe standardy przywództwa. Kapituła Konkursu, dokonała wyboru w jedenastu kategoriach, przyznając ostatecznie aż 12 nagród oraz 3 wyróżnienia.

Ceremonię tradycyjnie zakończyła kolacja połączona z wieczorem networkingowym.

Galę „Diamenty Innowacji” można obejrzeć pod tym linkiem

Wśród laureatów konkursu znaleźli się:

PKO Leasing – za opracowanie nowoczesnej, kompleksowej platformy online do zarządzania umowami – Portalu Klienta 2.0.

Innowacja Roku: Budownictwo

Mostostal Puławy – za innowacyjne projekty w obszarze energetyki i ochrony środowiska, takie jak budowa pierwszej w Polsce fabryki autobusów wodorowych.

Wyróżnienie: Bolix – za efektywne wdrożenie innowacyjnych systemów termoizolacji na rynku polskim i brytyjskim.

Innowacja Roku: Energetyka

EDF Renewables Polska – za stałe poszerzanie portfolio o innowacyjne projekty energetyczne, takie jak magazyny energii oraz lądowe i morskie farmy wiatrowe.

Wyróżnienie: Equinor Polska – za konsekwentne zwiększanie wolumenu energii pozyskiwanego z odnawialnych źródeł oraz wkład w projekty morskich farm wiatrowych Baltic I, II i III.

Innowacja Roku: Farmacja

Pfizer Polska – za wkład w opracowanie innowacyjnych terapii i leków, w tym pierwszej w historii szczepionki przeciwko wirusowi RSV skierowanej do kobiet w ciąży i osób starszych.

Innowacja Roku: Technologia

XY-Sensing – za opracowywanie oraz wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w zakresie rozpoznania radarowego i elektromagnetycznego oraz systemów zabezpieczeń i walki elektronicznej.

Innowacja Roku: Dekarbonizacja

ORLEN – za intensywne działania na rzecz dekarbonizacji przemysłu paliwowego, w tym uruchomienie pierwszej w Polsce instalacji do produkcji biometanu oraz inwestycje w zielony wodór.

Innowacja Roku: Produkt

EMKA – za opracowanie systemu polegającego na stworzeniu sieci punktów z maszynami, w których lokalna społeczność może oddawać UCO, czyli zużyty olej spożywczy.

Start-up Mecenas Roku

PZU – za wspieranie innowacyjnych start-upów w obszarach zdrowia oraz finansów, nie tylko finansowo, ale także poprzez możliwość testowania, dostęp do wiedzy, zasobów i kontakt z ekspertami.

Innowacyjna Firma Roku

BioCam – za opracowanie kapsułki endoskopowej pozwalającej na dokładniejsze i bardziej komfortowe badanie układu pokarmowego, przy zachowaniu niskich kosztów diagnostyki.

Vigo Photonics – za opracowanie innowacyjnych, miniaturowych chipów dla fotonowych detektorów podczerwieni i uruchomienie ich fabryki w Polsce.

CEO Roku

Adam Marciniak, Prezes Zarządu, VeloBank – za skuteczne i płynne poprowadzenie banku przez wymagający proces zmian strukturalnych, budując jednocześnie nową jakość i pozyskując inwestorów.

Business Charity Award

Anna Rulkiewicz, Prezes, Grupa LUX MED – za wyjątkowe zaangażowanie w działalność charytatywną, łączące innowacyjne rozwiązania z głębokim oddaniem sprawom społecznym oraz środowiskowym.

Wyróżnienie: Michał Mikołajczyk, Rekopol Organizacja Odzysku Opakowań / Polski Czerwony Krzyż – za wieloletnią pracę na rzecz Polskiego Czerwonego Krzyża, jak również w obszarze promowania świadomego gospodarowania odpadami.

Organizator:

Executive Club

Współorganizator:

Politechnika Warszawska

Patroni Honorowi:

Ministerstwo Cyfryzacji, Ministerstwo Rozwoju i Technologii, Urząd Patentowy Rzeczypospolitej Polskiej, Centrum Projektów Polska Cyfrowa, Fundacja Kobiety Nauki, Fundacja Platforma Przemysłu Przyszłości, Fundacja Polska Bezgotówkowa, Polska Izba Gospodarcza Zaawansowanych Technologii, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Grupa PFR, Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji, Polska Izba Radiodyfuzji Cyfrowej, Stowarzyszenie Cyfrowy Dialog, Stowarzyszenie Organizatorów Ośrodków Innowacji i Przedsiębiorczości w Polsce, Związek Cyfrowa Polska.

Patroni Społeczni:

Fundacja Integracja, Fundacja Mam Marzenie, Polski Czerwony Krzyż, Stowarzyszenie SIEMACHA

Główni Patroni Medialni:

Executive Magazine, My Company Polska, ISB Tech, PAP Biznes

Patroni medialni:

Biznes Alert, Biznes i Ekologia, Eco Miasto, Eco News, ForceNews Wrocław, Hale Przemysłowe Plus, Kapitał Polski, Manager Report, Nowoczesny Przemysł, Polska Ekologia, Staleo.pl, Teraz Środowisko, Warsaw Business Journal, Zrobotyzowany.pl

Autor: Krzysztof Kotlarski, redaktor Executive Magazine

Zdjęcia: Witosław Rusinek

Artykuł XII edycja Executive Innovation Forum pochodzi z serwisu Executive Club.

Zgromadzonych w historycznym gmachu Starej Zajezdni Kraków gości, z niecierpliwością oczekujących na rozpoczęcie konferencji, na wstępie przywitała Pani Beata Radomska, CEO Executive Club oraz Pan Paweł Ścigalski, Pełnomocnik Prezydenta Miasta Krakowa ds. Jakości Powietrza, reprezentujący Urząd Miasta Krakowa.

Przedstawiciel miasta-gospodarza wydarzenia wyraził zadowolenie, że konferencja o tej tematyce odbywa się właśnie w Krakowie, który w ostatnich latach poczynił ogromny postęp w walce o czystość środowiska.

Następnie goście wysłuchali wystąpienia Pana Bartosza Osiadło, Doradcy Zarządu, Broker Consulting Partners Polska, który wygłosił prezentację „Przestój działalności po szkodzie – jak się zabezpieczyć”.

Prelegent zaznaczył, że ubezpieczenie przestoju działalności, które stało się już standardem w wielu krajach, w Polsce wciąż znajduje się jedynie w co ósmej polisie dla przedsiębiorstw. Nie pomaga nazewnictwo stosowane przez krajowych ubezpieczycieli, którzy oferują ubezpieczenie „od utraty zysku”, co często skutkuje brakiem świadomości możliwości objęcia ubezpieczeniem znacznie szerszego zakresu szkód, w tym właśnie przestoju w działalności. Tymczasem taka klauzula może uchronić firmę przed milionowymi stratami.

Po tej prezentacji przyszedł czas na pierwszy panel dyskusyjny, pod nazwą „Neutralność klimatyczna w produkcji i logistyce”. Moderowania debaty podjął się Pan dr inż. Marcin Chełkowski, Wyższa Szkoła Biznesu – National Louis University, Członek Zarządu Krajowej Izby Gospodarki Odpadami. W panelu udział wzięli: Wojciech Homik, Członek Zarządu, Layher, Tomasz Jeleń, Chief Commercial Officer, Röhlig SUUS Logistics, Łukasz Marcinkiewicz, Country Manager Poland, Hill International, Paweł Nowak, Prezes, Goodvalley, Bogdan Pilch, Dyrektor Generalny, Izba Gospodarcza Energetyki i Ochrony Środowiska oraz Marcin Ujejski, Prezes Zarządu, BeLeaf.

Moderator rozpoczął dyskusję od podkreślenia, że uczestnicy, reprezentując różne branże, mają wspólny cel – odejście od gospodarki linearnej na rzecz GOZ. Na wstępie dyskutanci przedstawili, jak cel ten jest realizowany w ich organizacjach. Zwracali uwagę przede wszystkim na konieczność optymalizacji procesów produkcyjnych – poprzez ograniczenie zużycia zasobów, produkcji odpadów, a także postępującą automatyzację i digitalizację. Dążenie do klimatycznej neutralności rozpoczyna się bowiem już w fazie koncepcyjnej. Filozofia produktu wpływa na wykorzystane technologie i model produkcji. Musimy projektować produkty z myślą o ograniczeniu zużycia zasobów i energii oraz zastosowaniu najnowszych rozwiązań technologicznych w całym cyklu ich życia.

Prelegenci podkreślali, że w każdej branży podstawą działania powinna być maksymalna efektywność wykorzystania energii i zasobów przy obecnie stosowanych technologiach i modelach. Dopiero później możemy myśleć o nowych, bardziej przełomowych rozwiązaniach. Istotna jest także pełna współpraca przy implementowaniu zrównoważonych rozwiązań w całym łańcuchu wartości. Działania odcinkowe nigdy nie będą długookresowo skuteczne.

Dyskutujący eksperci wskazali także kilka wyzwań na drodze do neutralności klimatycznej. Wyrazili niepokój, że publiczni partnerzy rzadko biorą pod uwagę optymalizację projektów czy logistyki. Wskazali także na brak szerszego planu rozwoju OZE czy energetyki jądrowej po stronie administracji.

Po krótkiej przerwie networkingowej swoje wystąpienie zaprezentował Pan Michał Sosiński, Head of Marketing, SmartLunch. Nosiło ono tytuł „Oszczędności i ekologia w fabryce. Efektywność procesu żywienia poprzez wdrożenie naczyń wielokrotnego użytku”.

Prelegent, mówiąc o śladzie węglowym generowanym w działalności gastronomicznej podzielił proces dostarczania żywności na trzy etapy – produkcję żywności i opakowań, dystrybucję posiłków oraz recykling resztek i opakowań. Zwrócił uwagę, że w Polsce jedynie 10% plastiku podlega recyklingowi. Rozwiązaniem może być innowacyjny zamknięty obieg wielorazowych naczyń, wprowadzony przez SmartLunch, gdzie utensylia odbierane są przy dostawie kolejnego posiłku.

Następnie przyszła kolej na panel drugi, zatytułowany „Zielona energia dla przemysłu”. Moderatorem został Pan prof. dr hab. inż. Waldemar Kamrat, Dyrektor Centrum Energetyki Jądrowej, Katedra Elektroenergetyki, Wydział Elektrotechniki i Automatyki, Politechnika Gdańska. Udział w dyskusji wzięli: Tomasz Burzyński, Prezes Zarządu, Ekoenergia, Grzegorz Dabiach, Dyrektor ds. sprzedaży, Apator Rector, Dariusz Jasak, Prezes Zarządu, SEEN Technologie, Michał Orłowski, Wiceprezes Zarządu ds. Zarządzania Majątkiem i Rozwoju, TAURON Polska Energia, Piotr Ostaszewski, Prezes Zarządu, Ekovoltis, Katarzyna Pluta, Dyrektor ds. Marketingu i PR, Armatura Kraków.

Myślą przewodnią zaprezentowaną przez prelegentów była konieczność przemyślanego inwestowania w zieloną energetykę. Nie powinien być to chaotyczny i nieskoordynowany proces, którego efektem niejednokrotnie jest nieopłacalność produkcji energii z OZE. Zdaniem mówców nie można stronić od profesjonalnego doradztwa, które powinno stanowić podstawę każdej prawidłowej inwestycji w OZE. Dotyczy to zarówno strony technicznej, jak i finansowej.

Niezwykle istotne dla efektywnego wykorzystania OZE jest także odpowiednie monitorowanie i zbieranie danych o tym, gdzie, kiedy i ile energii zużywamy. Prawidłowa optymalizacja procesów powinna opierać się na tych informacjach.

Prelegenci podkreślili także istotność dywersyfikacji źródeł energii oraz ich charakterystyki. Np. niedoceniany często biogaz jest atrakcyjny ze względu na ogromną liczbę potencjalnych wytwórców oraz bezpieczeństwo dostępu do tej energii. Oprócz fotowoltaiki i energii wiatrowej, w tym offshore, warto też pamiętać o potencjale gazu ziemnego, jako paliwa przejściowego, wspomnianego biogazu, biomasy oraz wodoru. Istotnym czynnikiem jest także rozbudowa magazynów energii.

Jako wyzwanie na najbliższe lata dyskutanci wskazali uporządkowanie otoczenia regulacyjnego i zintensyfikowanie działań ustawodawcy nad nowymi zmianami prawnymi.

Po przerwie lunchowej nadszedł czas na panel dyskusyjny wyjątkowo rozpalający emocje wśród firm produkcyjnych – „Rozszerzona Odpowiedzialność Producenta”. Moderatorką dyskusji została Pani Małgorzata Greszta, Partnerka Zarządzająca, CSR Consulting. W debacie wzięli udział: Damian Michalak, Doradca Zarządu, Emka, Michał Mikołajczyk, Prokurent, Dyrektor ds. sprzedaży i relacji zewnętrznych, Rekopol Organizacja Odzysku Opakowań, Bartosz Osiadło, Doradca Zarządu, Broker Consulting Partners Polska, Łukasz Sadowski, Global Business Development Manager, Greiner Packaging, dr inż. Beata Waszczyłko-Miłkowska, Kierownik Zakładu Monitoringu i Prognozowania w Gospodarce Odpadami, IOŚ-PIB.

Rozważając kwestię odpowiedzialności producenta za odpady opakowaniowe, prelegenci zwrócili uwagę, że dobór opakowania nie zawsze jest kwestią wyboru jednego tylko podmiotu z łańcucha wartości. Producent opakowania związany jest koniecznością dopasowania do oczekiwań i specyfiki klienta – może doradzać w kwestii doboru odpowiedniego materiału czy formy, ale ostateczna decyzja nie należy do niego. Z drugiej strony, klient końcowy również ma niewielki wybór. Może wybrać konkurencyjny produkt, ale opakowania zazwyczaj niewiele się różnią. Odpowiedni kształt ROP musi być więc wspólnym wysiłkiem wszystkich uczestników cyklu życia produktu i jasno dzielić ich kompetencje.

Droga do wdrożenia nowego systemu jest jednak, zdaniem części prelegentów reprezentujących prywatne przedsiębiorstwa i organizacje odzysku, jeszcze daleka. Zwracali oni uwagę na brak odpowiedniej legislacji, zakonserwowanie szarej strefy i brak zachęt do innowacyjności ze strony publicznej. Obecne działania ustawodawcy ocenili zaś jako chaotyczne i nieprzemyślane.

Odmienne zdanie prezentowali przedstawiciele instytucji publicznych. Nie kwestionowali potrzeby szybkiego stworzenia odpowiednich ram legislacyjnych oraz współpracy wszystkich zainteresowanych podmiotów, jednak podkreślali konieczność aktywniejszej postawy ze strony producentów już teraz.

Na koniec konferencji zaplanowany został Okrągły Stół Polskiego Przemysłu – Debata Liderów Branży. Moderowania dyskusji podjął się Pan Michał Brzozowski, CEO, Metroplan Polska. W debacie udział wzięli: Ireneusz Borowski, Country Manager Poland, Dassault Systèmes, Krzysztof Busz, Pełnomocnik Zarządu ds. ESG, Dyrektor ESG i Compliance, Grupa IMPEL, Janusz Komurkiewicz, Członek Zarządu ds. Marketingu, FAKRO, Monika Krupa-Leończyk, Zastępca Dyrektora, Departament Analiz Gospodarczych, Ministerstwo Rozwoju i Technologii, Piotr Maciak, Prezes Zarządu, Nordkalk, Członek Zarządu Grupy Nordkalk odpowiedzialny za Region Centralnej Europy.

Wśród prelegentów oceniających stan transformacji polskiego przemysłu panował konsensus co do tego, że choć firmy wciąż są niechętne wprowadzaniu nowych rozwiązań technologicznych i cyfrowych, to drzemie w nich ogromny, niewykorzystany jeszcze potencjał innowacyjności. Konieczna jest stopniowa budowa dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstw, która zwiększy ich konkurencyjność na globalnym rynku oraz możliwości i szybkość reakcji na ewentualne kryzysy.

Dyskutanci zwrócili również uwagę na konieczność odejścia od strategii dostosowywania się i reagowania na pojawiające się regulacje na rzecz kreowania i innowacji w obszarze zrównoważonego działania. Dziś gwałtownie tracimy dawne przewagi konkurencyjne, takie jak tania energia, surowce czy siła robocza, i musimy zastąpić je innowacyjnością, digitalizacją i neutralnością klimatyczną.

Mówcy przestrzegali jednak, że w tym celu ponadnarodowe regulacje środowiskowe powinny być fair. Tymczasem UE nakłada klimatyczne ograniczenia na własnych producentów, niwelując ich konkurencyjność wobec zdecydowanie mniej zrównoważonych konkurentów np. z Białorusi czy Chin.

Zapis konferencji „Green Industry Summit” można obejrzeć pod tym linkiem

Diamenty Zielonego Przemysłu 2024 wręczone!

Kulminacyjnym momentem konferencji „Green Industry Summit” była wieczorna ceremonia wręczenia nagród – „Diamentów Zielonego Przemysłu”. Zgromadzonych gości uroczyście powitali: Beata Radomska – CEO Executive Club oraz prof. dr hab. inż. Andrzej Szarata – Rektor Politechniki Krakowskiej im. Tadeusza Kościuszki oraz członek Kapituły Konkursu „Diamentów Zielonego Przemysłu”.

Nominowane zostały podmioty, które prowadząc prace badawczo-rozwojowe, wprowadzając innowacyjne produkty i rozwiązania, a także realizując inwestycje mają na uwadze najwyższe standardy środowiskowe. Kapituła Konkursu, dokonała wyboru w dziewięciu kategoriach konkursowych, przyznając ostatecznie 9 nagród oraz 4 wyróżnienia, jak również jedną nagrodę specjalną.

Ceremonię zakończyła kolacja połączona z wieczorem networkingowym. Atmosferę wydarzenia dodatkowo wzbogaciły występy saksofonisty i DJ-a, tworząc niezapomnianą oprawę muzyczną.

Galę „Diamenty Zielonego Przemysłu” można obejrzeć pod tym linkiem

Wśród laureatów konkursu znaleźli się:

Lider Zielonej Technologii

Elemental Group

Lider Zielonego Budownictwa Przemysłowego

Mostostal Kraków

Lider Zrównoważonej Logistyki

Röhlig Suus Logistics

Wyróżnienie: Raben Transport

Lider Zrównoważonej Produkcji

Goodvalley Polska

Wyróżnienie: FAKRO

Lider Zielonej Energii

TAURON Polska Energia

Wyróżnienie: OX2

Lider Zielonego Finansowania

mBank

Zrównoważona Fabryka Roku

Fabryka Mercedes-Benz Manufacturing Poland w Jaworze

CEO Roku

Dariusz Jasak, Prezes Zarządu, SEEN Technologie

Wyróżnienie: Magdalena Tokarczyk-Cyran, Prezes Zarządu, Armatura Kraków

Business Charity Award

Hegelmann Transporte

Nagroda Specjalna

ks. Andrzej Stanisław Augustyński, Przewodniczący Zarządu, Stowarzyszenie SIEMACHA

Patroni Honorowi:

Ministerstwo Przemysłu, Miasto Kraków, Łukasz Smółka Marszałek Województwa Małopolskiego, Prezydent Miasta Katowice Marcin Krupa, Urząd Regulacji Energetyki, Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie, Akademia WSB, Instytut Reform, Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowie, Krakowski Park Technologiczny, Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki, Politechnika Warszawska, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Grupa PFR, Polska Federacja Producentów Żywności Związek Pracodawców, Polska Izba Gospodarcza Zaawansowanych Technologii, Polska Izba Handlu, Polska Izba Motoryzacji, Polska Izba Spedycji i Logistyki, South Poland Cleantech Cluster, Stowarzyszenie Dystrybutorów i Producentów Części Motoryzacyjnych, United Nations Global Compact Network Poland, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Wyższa Szkoła Biznesu – National Louis University, Związek Ogólnopolski Projektantów i Inżynierów

Patroni Społeczni:

Fundacja Mam Marzenie, Fundacja Integracja, Niepełnosprawni.pl, Fundacja Kierunkowskaz, Stowarzyszenie SIEMACHA

Główni Patroni Medialni:

Executive Magazine, Agencja Informacyjna Newseria, Hale Przemysłowe Plus, Nowoczesny Przemysł, Biznes i Ekologia, Eco Miasto

Patroni medialni:

Automatyka Przemysłowa, Portal Przemysłowy, InżynierUR.pl, EcoNews, Ekonatura, E-Magazyny.pl, ForceNews Wrocław, Kaizen, Kapitał Polski, Logistyczny.com, Manager Report, Magazynowanie i Dystrybucja, Polska Ekologia, Przegląd Techniczny, Smog Lab, Staleo.pl, Teraz Środowisko, Top Logistyk, WysokieNapięcie.pl, Zrobotyzowany.pl

Organizator: Executive Club

Autor: Krzysztof Kotlarski, redaktor Executive Magazine

Zdjęcia: Bartek Dziedzic

Artykuł XIII edycja Green Industry Summit pochodzi z serwisu Executive Club.

Pierwszy dzień „Sustainable Economy Summit” zainaugurowany został wystąpieniem jednego z Gości Specjalnych konferencji, Prof. dr hab. Witolda Orłowskiego, Profesora Nauk Ekonomicznych, Profesora Akademii Finansów i Biznesu Vistula i Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, Głównego Doradcy Ekonomicznego PwC Polska, który wygłosił prezentację pt. „ESG – konieczność czy marketing?”.

Profesor Orłowski rozpoczął wystąpienie od podkreślenia wagi debat na temat ESG oraz inicjatyw takich jak „Sustainable Economy Summit”, zwracając jednak uwagę, że nie są one wystarczające, gdyż rzeczywistość jest bardziej skomplikowana niż mogą to przewidzieć najgłębsze teoretyczne rozważania. Obecnie przedsiębiorcy są niejako uwięzieni pomiędzy chęcią prowadzenia korzystnych społecznie i środowiskowo działań, a koniecznością generowania zysków, zarówno dla siebie, jak i dla firmy i akcjonariuszy. Profesor uważa jednak, że ta sprzeczność jest pozorna, jako że argumenty za ESG nie dotyczą wyłącznie kwestii moralnych. Zgodność z kryteriami ESG w dłuższej perspektywie ma bowiem także wpływ na zyski finansowe.

Następnie zgromadzeni goście mieli okazję wysłuchać case study, przedstawionego przez prof. Rafała Ohme, CEO, Firm Mindseti Toma Pawlikowskiego, Global Strategic Director, Sustainable Brands. Wystąpienie zatytułowane zostało „Zrównoważona transformacja. A miało być tak pięknie”.

Prelegenci podkreślili, że choć działania w zakresie transformacji są zwykle dobrze przygotowane, to jednak ich efekty często wymagają korekty. Zdaniem mówców spowodowane jest to faktem, iż większe znaczenie od regulacji i analiz ma zmiana nastawienia i świadomości społecznej odnośnie transformacji. W tym miejscu pojawia się problem „say-do gap”, czyli rozdźwięku pomiędzy deklaracjami, a faktycznymi działaniami. Nie wynika on ze świadomego kłamstwa, a tzw. social masking, czyli nieświadomego dostosowywania swoich słów i przekonań do oczekiwań odbiorcy. Dzięki innowacyjnej metodzie opartej na algorytmach sztucznej inteligencji prelegenci stworzyli aplikację pozwalającą na oszacowanie wielkości „say-do gap”. Prezentację zakończyli wymieniając zalety swojego systemu, który pozwala na identyfikację ambasadorów zmiany, rozpoznanie przeszkód, zwiększenie zaangażowania pracowników oraz poprawienie efektywności wdrażania i zmniejszenie kosztów transformacji.

Kolejnym punktem programu było drugie tego dnia wystąpienie Gościa Specjalnego, tym razem w formie online. Zgromadzona publiczność wysłuchała prezentacji Petera McAteera, Konsultanta, Doradcy, Wykładowcy, Autora i Dyrektora Zarządzającego SustainLearning LCC. Jej tytuł to „Sustainability and Competitive Advantage”.

Zdaniem prelegenta przewaga konkurencyjna oparta na zrównoważonym rozwoju jest dziś kluczowa dla wszystkich przedsiębiorstw. Dbając wyłącznie o regulacyjne wymogi ESG nie da się zbudować przewagi, a jedynie podstawę konieczną do utrzymania się na rynku. Niezbędne jest poszukiwanie nowych możliwości biznesowych i wyprzedzanie regulacji, które będą się pojawiać. Fundusze dostępne na zrównoważoną transformację na świecie są ogromne i przedsiębiorstwa muszą o nie konkurować. Mówca zakończył wystąpienie parafrazując wybitnego teoretyka zarządzania Petera Druckera – każde globalne wyzwanie, z którym obecnie się mierzymy, jest tak naprawdę okazją w przebraniu.

Po krótkiej przerwie nadszedł czas na pierwszy panel dyskusyjny, pt. „Niskoemisyjne budownictwo i nieruchomości”. Moderatorem debaty został dr Bartosz Zamara, Development Manager, Trebbi Polska. Udział w dyskusji wzięli zaś: Arne Bongenaar, Partner Zarządzający, Acteeum Group, Anna Duchnowska, Managing Director of Investment Management, Invesco Real Estate, Maciej Korbasiewicz, Prezes Zarządu, Bolix, Dariusz Pawlukowicz, Wiceprezes Zarządu, ROBYG, Bartosz Tokarski, Lider Praktyki Finansowej, Zastępca Dyrektora Biura Ubezpieczeń Klientów Strategicznych, EIB.

Definiując temat dyskusji prelegenci podkreślili, że nieco inne podejście i standardy należy stosować w odniesieniu do niskoemisyjnego budownictwa mieszkaniowego, a inne do komercyjnego. Proste rozwiązania ograniczające emisje, np. rekuperacja powietrza czy efektywne ogrzewanie, często nie sprawdzają się w mieszkalnictwie, gdyż ich skuteczność zależy od użytkowników budynku. Największym źródłem śladu węglowego budownictwa są właśnie starsze budynki mieszkalne. Jednocześnie stanowią największą szansę na szybkie zmniejszenie ogólnej emisyjności, poprzez ich modernizację. To ostatni moment na rozpoczęcie tego procesu, bo za 5-10 lat budynki o niskiej efektywności energetyczną w ogóle przestaną być wynajmowane – albo ze względu na brak popytu, albo regulacje prawne.

Dyskutanci przyznali zgodnie, że inwestowanie w niskoemisyjność wciąż jest w Polsce procesem kosztownym i obarczonym ryzykiem. Budując niskoenergetyczne budynki deweloperzy nie mogą często liczyć na wyższe czynsze. Najemcy nie ufają bowiem, że wydatki na energię faktycznie będą niższe. Rachunki odbiorców powinny stać się motywatorem do stosowania praktyk ograniczających emisję. Ale wciąż tak nie jest. Trudno powiedzieć czy to kwestia braku świadomości czy braku chęci. Na zakończenie prelegenci zachęcili jednak wszystkich do rozważenia choćby niewielkich inwestycji w energooszczędność i niskoemisyjność, gdyż przy niewielkich kosztach pozwalają one zmniejszyć emisje nawet o 30%.

Po przerwie lunchowej kolejnym punktem programu było case study zaprezentowane przez Agnieszkę Łyczak-Szymczyk, Partnera, Sustainability Manager,  BASF Polska. Wystąpienie zatytułowane było „Razem dla Planety – czyli jak firma chemiczna wraz z partnerami działa na rzecz zrównoważonego rozwoju”.

W swojej prezentacji prelegentka przedstawiła pokrótce założenia programu Razem dla Planety, który firma BASF opracowała z myślą o przedsiębiorstwach wdrażających praktyki zrównoważonego rozwoju, w celu odpowiedniego uhonorowania i promocji ich działań. Program skierowany jest nie tylko do bezpośrednich partnerów BASF, ale także firm współpracujących z partnerami lidera branży chemicznej. Kategorie, w których firmy są nagradzane, to: Lider Zrównoważonego Rozwoju MŚP, Mistrz Obiegu Zamkniętego, Promotor Net-Zero oraz Innowator Roku.

Następne wystąpienie zaprezentowali wspólnie Ireneusz Borowski, Country Manager Poland, Dassault Systèmes oraz Daniel Kostrzewa, Head of Business, Członek Zarządu, Unitra. Tytuł prezentacji brzmiał „Zrównoważony eco-design”.

Panowie wystąpienie rozpoczęli od próby zdefiniowania pojęcia zrównoważonego designu. Zdaniem prelegentów polega on na projektowaniu w taki sposób by, od początku brać pod uwagę surowce, wodę i energię konieczną do wytworzenia i eksploatacji produktu w ciągu całego jego życia, aż do oceny jego końcowego wpływu na zanieczyszczenie środowiska i możliwości recyklingu. Zużycie wspomnianych elementów można znacząco ograniczyć poprzez naprawialność urządzenia, która jest obecnie dla konsumentów niezwykle ważna. Można ją osiągnąć m. in. poprzez modułowość i łatwość demontażu oraz ponownego złożenia. Podsumowując, mówcy przypomnieli, że każde urządzenie się kiedyś zepsuje, więc należy projektować tak, aby łatwo i tanio można je było naprawić. Dopiero potem należy myśleć o ponownym wykorzystaniu jego części oraz recyklingu.

Po tym wystąpieniu nadszedł czas na panel drugi, zatytułowany „Zielona cyfryzacja”, którego moderatorem był dr hab. Rafał Mrówka, Profesor w Katedrze Teorii Zarządzania, Dyrektor Biura Programów MBA w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Udział w dyskusji wzięli: Łukasz Balas, VAD Sales Team Leader, ASBIS, Zsolt Fekete, Prezes Zarządu, Algotech Polska, Michał Grzegorzewski, Chief Business Operation Officer, Fujitsu Polska, Bożena Leśniewska, Wiceprezeska Zarządu ds. Rynku Biznesowego, Orange Polska, Anita Sowińska, Wiceministra, Ministerstwo Klimatu i Środowiska.

Zdaniem dyskutantów głównym problemem wdrażania zielonej cyfryzacji jest brak wiedzy i zrozumienia. Kolejne to obawa przed kosztownymi inwestycjami oraz zagrożeniem cyberatakami. Niewiele innowacji jest z miejsca ciepło przyjmowane przez większość społeczeństwa. Dlatego tak ważna jest edukacja i budowanie świadomości. Zwykle jednak dopiero twarde dowody w postaci oszczędności finansowych ostatecznie przekonują sceptyków. Zielona cyfryzacja daje rezultat przede wszystkim w dłuższej perspektywie czasowej. Np. rozwój sieci światłowodowej był niezwykle kosztowny i trudny, ale jej eksploatacja jest znacznie tańsza i mniej energochłonna.

Eksperci zwrócili również uwagę, że nowe rozwiązania generują nowe problemy, np. generatywne modele językowe typu ChatGPT mogą generować tyle treści, że ich przechowywanie stanie się niezwykle energochłonne.

Na koniec debatujący podkreślili, że są obszary, w których Polska nie ma się czego wstydzić w kontekście cyfryzacji. Przykładem jest tu choćby sektor bankowy. Wspólne rozwiązanie największych banków, takie jak BLIK, nie funkcjonuje praktycznie nigdzie indziej.

Po krótkiej przerwie publiczność miała okazję zapoznać się z case study przygotowanym przez dr Maximiliana Piekuta, LLM – General Manager, Greeners. Tytuł prezentacji to „Jak sprawić, aby dekarbonizacja była korzystna dla firmy?”.

W opinii prelegenta transformacja energetyczna pozostaje dużym wyzwaniem. Podstawowym jest koszt finansowy. Całkowity koszt dla Polski do 2040 roku zgodnie z wytycznymi UE wyniesie 370 mld euro. Koszty ekonomiczne to jednak nie wszystko. Trudnością są także warunki zewnętrzne, np. ceny energii, obowiązki regulacyjne, rosnąca świadomość konsumencka czy historyczna struktura energetyczna. Czy więc dylemat pomiędzy optymalizacją ekonomiczną, a troską o dobro społeczne i środowiskowe faktycznie istnieje? Niekoniecznie. Tempo i sposób wdrożenia strategii transformacyjnej ma bowiem ogromny wpływ na konkurencyjność przedsiębiorstwa w dłuższej perspektywie, a co za tym idzie także na prognozę jego zysków.

Ostatni panel pierwszego dnia konferencji odbył się pod hasłem „Zielona Energia”. Moderowania dyskusji podjął się Prof. dr hab. inż. Waldemar Kamrat, Dyrektor Centrum Energetyki Jądrowej, Profesor, Katedra Elektroenergetyki, Wydział Elektrotechniki i Automatyki, Politechnika Gdańska. Udział wzięli: Michał Brzozowski, CEO, Metroplan Polska, Piotr Kummer, Kierownik Projektu w Pionie Realizacji, Polskie Elektrownie Jądrowe (PEJ), Katarzyna Pluta, Kierownik ds. Marketingu i PR, Armatura Kraków, dr Maximilian Piekut, LLM – General Manager, Greeners, Iwona Sierżęga, Członkini Zarządu, Chief Operating Officer, Polenergia.

Rozpoczynając dyskusję prelegenci przywołali słynną skalę Nikołaja Kardaszowa, zgodnie z którą miarą rozwoju cywilizacji jest ilość zużywanej energii. Ma ona zastosowanie zarówno w skali kosmicznej, jak i bardziej lokalnej. To że społeczeństwa bardziej rozwinięte zużywają więcej energii wcale nie oznacza jednak, że są bardziej emisyjne. Większość energii w rozwiniętych gospodarkach pochodzi bowiem z zielonych źródeł, a wszelkie potencjalne straty energetyczne czy uboczne produkty procesu ogrzewania lub chłodzenia są ponownie wykorzystywane. Kluczem do niskoemisyjności nie jest więc bezwarunkowe ograniczenie zużycia energii czy materiałów, lecz przede wszystkim mądre z nich korzystanie i dbanie, by pochodziły z ekologicznych źródeł.

Zdaniem dyskutantów potencjał zielonej energii w Polsce rozwija się w dobrym tempie. Mamy już dostępnych 17 GW mocy fotowoltaicznych i 10 GW z lądowych farm wiatrowych. OZE stanowi obecnie około ¼ całego miksu energetycznego Polski i ten udział będzie rósł. Wkrótce dołączy do niego ogromna ilość energii z wiatrowych farm morskich. Problemem jest przede wszystkim kwestia magazynowania nadmiarów energii generowanych w sprzyjających warunkach pogodowych. Na koniec uczestnicy panelu zaznaczyli, że do miksu warto też dodać zielone źródła niezależne od pogody, np. wodór oraz energetykę jądrową.

Pierwszy dzień konferencji „Sustainable Economy Summit” można obejrzeć pod tym linkiem

Drugi dzień „Sustainable Economy Summit” rozpoczął się od inauguracyjnego wystąpienia kolejnego Gościa Specjalnego, Kamila Wyszkowskiego, Krajowego Przedstawiciela, Dyrektora Wykonawczego UN Global Compact Network Poland, Przedstawiciela UNOPS w Polsce, który wygłosił prezentację pt. „Zmiana klimatu, wielkie wymieranie gatunkowe i dlaczego przed zagładą uratują nas prawnicy, ekonomiści i bankierzy”.

Na wstępie prelegent objaśnił, że tytuł wystąpienia ma nieco prowokacyjny charakter, jako że bezpośrednio świat uratują zapewne przyrodnicy, jednak nie uda im się to bez rozbudowanego i wydajnego systemu finansowego, który będzie ich wspierać. Niezbędne są także doprecyzowane regulacje o charakterze globalnym, które mają realne przełożenie na lokalny krajobraz. Zdaniem Gościa Specjalnego już teraz mamy do dyspozycji wiele innowacyjnych rozwiązań, które mogą przechylić szalę w walce ze zmianami klimatu. Musimy jednak przełamać opory przed ich wdrożeniem na najniższych szczeblach. Na koniec Pan Kamil zaznaczył, że gdyby przesunąć choćby 20% wydatków na zbrojenia do sektora zielonych technologii, paradoksalnie zmniejszyłoby to znacząco światowe zagrożenie konfliktami.

Po zakończeniu wystąpienia Pana Kamila, na scenie pojawił się kolejny Gość Specjalny, Eamon Gilmore, Czołowy Europejski Dyplomata, Były Wicepremier Irlandii, Były Minister Spraw Zagranicznych i Handlu. Wygłosił prezentację pod hasłem “Business and Human Rights, and the new EU legislation on Corporate Sustainability Due Diligence”.

Gość Specjalny podkreślił w swoim przesłaniu, że podczas gdy zmiany klimatyczne bez wątpienia należą do najważniejszych wyzwań naszych czasów, konieczne jest uświadomienie sobie, że zrównoważony rozwój jest nieuchronnie związany z szerszymi kwestiami pokoju i bezpieczeństwa. W obliczu szalejących konfliktów i kryzysów humanitarnych dotykających miliony ludzi na całym świecie, osiągnięcie zrównoważonych celów zależy od wspierania pokoju i stabilności. Bez zajęcia się podstawowymi przyczynami konfliktów i promowania integracyjnego, opartego na poszanowaniu praw podejścia do budowania pokoju, nasze aspiracje do zrównoważonego rozwoju pozostaną niezrealizowane. Dlatego też priorytetowe traktowanie zapobiegania konfliktom, ich rozwiązywania i odbudowy pokonfliktowej musi być integralnym elementem naszego programu zrównoważonego rozwoju, torując drogę do trwałego pokoju i dobrobytu.

Po krótkiej przerwie zgromadzeni goście mieli okazję wysłuchać case study, przedstawionego przez Pawła Żuka, Prezesa Rady Nadzorczej, Centrum Medyczno-Diagnostyczne. Wystąpienie zatytułowane zostało „System opieki senioralnej jako wyzwanie dla zrównoważonego rozwoju społeczeństw”.

Według przytoczonych przez prelegenta danych odsetek Polaków w wieku powyżej 65 lat przekroczył już 19%. Niedługo będzie to co trzeci Polak. Jedna czwarta z nich żyje samotnie. Wszystko to zasługa rosnącego poziomu życia, dzięki któremu średnia życia Polaków wzrosła w ciągu ostatniego ćwierćwiecza o około 13 lat. Tymczasem wciąż istnieją ogromne dysproporcje pomiędzy wydatkami na profilaktykę zachorowań osób starszych w Polsce i UE. W opiece senioralnej chodzi przede wszystkim o to, by seniorzy jak najdłużej mogli cieszyć się dobrym zdrowiem i kondycją psychofizyczną. Seniorów dotyka wielochorobowość, problemy z koordynacją leczenia, depresja, nieodpowiednie stosowanie leków i izolacja społeczna. Narażeni są także na wykluczenie cyfrowe i wykorzystanie. W podsumowaniu Pan Paweł podkreślił, że kluczowa dla polepszenia stanu opieki senioralnej w Polsce jest większa współpraca pomiędzy opieką społeczną i zdrowotną.

Następnie nadszedł czas na pierwszy panel dyskusyjny, pt. „Odpowiedzialny biznes – wyższa forma kapitalizmu”. Moderatorem debaty został dr hab. Bolesław Rok, Profesor Akademii Leona Koźmińskiego, Katedra Przedsiębiorczości i Etyki w Biznesie. Udział w dyskusji wzięli zaś: Sylwia Bilska, General Manager, Edenred Polska, Anna Ciołak, Communications Manager, Nordkalk, Jarosław Chwastowicz, Business Services Director, Lyreco Polska, Robert Moreń, Corporate Affairs Director, Mars Wrigley Polska, Iwona Jacaszek-Pruś, Dyrektorka ds. Korporacyjnych, Kompania Piwowarska, Aleksandra Robaszkiewicz, Corporate Affairs and CSR Director, Lidl Polska.

Dyskutanci zgodnie przyznali, że zbliżamy się do momentu, kiedy aspekty społeczne i środowiskowe faktycznie staną się aktywnym elementem gospodarki rynkowej. Kapitał wciąż jest siłą napędową biznesu, ale sam już nie wystarcza. Kapitał jest narzędziem niezbędnym do inwestycji, ale to my decydujemy, w co będziemy inwestować. Wciąż jednak rynek oczekuje maksymalizacji zysków firm i często działania ograniczające ten cel są przez akcjonariuszy odbierane negatywnie.

Z drugiej strony, prelegenci zwrócili uwagę na fakt, że przedsiębiorstwa nie mogą po prostu przestać się rozwijać i skupić się na działalności prospołecznej. Świat cały czas pędzi do przodu. Jeśli firma zdecyduje się trwać w miejscu, to nie pozostanie w miejscu, tylko zostanie w tyle. Konkludując dyskusję, wszyscy uczestnicy panelu podkreślali, że marżowość w biznesie jest konieczna, a zysk i zrównoważony rozwój to nie alternatywa. Biznes musi być prowadzony dwutorowo.

Po przerwie lunchowej kolejnym punktem programu było case study zaprezentowane przez Marcina Ujejskiego, Prezesa Zarządu, BeLeaf. Wystąpienie zatytułowane zostało „Był las nie było nas, będzie las nie będzie nas”.

Pan Marcin w swoim wystąpieniu przedstawił założenia projektu, któremu towarzyszy publikacja książkowa o tym samym tytule co prezentacja. Zdaniem prelegenta świat mierzy się obecnie z szeregiem wyzwań, o których zbyt mało mówi się publicznie, tymczasem nadszedł czas, by zacząć myśleć o kolejnych pokoleniach bardziej niż kiedykolwiek. Rosnąca populacja rodzi szereg problemów, których nie było setki lat temu – zwiększone zapotrzebowanie na surowce, kryzysy epidemiologiczne, podnoszące się poziomy wód, które zagrażają nisko położonym miastom na świecie. To tylko niektóre z wyzwań, z którymi przyjdzie się mierzyć ludzkości. Projekt ma na celu mówić o tych wyzwaniach i pokazać przykłady firm, które są ich świadome, żeby inspirować kolejnych do takich działań.

Po wystąpieniu Pana Marcina nadszedł czas na panel drugi, zatytułowany „ESG w biznesie”, którego moderatorem była Ewa Mochocka, Partnerka, Liderka Doradztwa w zakresie Pozyskania Finansowania i Restrukturyzacji, EY Polska. Udział w dyskusji wzięli: Rhonen Azoulay, General Manager Sales Poland and Czech Republic, Lufthansa Group, Ireneusz Borowski, Country Manager Poland, Dassault Systèmes, Agnieszka Gutowska, Dyrektor Komunikacji, Marketingu i CSR, Nhood Services Poland, Mario Zamarripa, Dyrektor ds. Zrównoważonego Rozwoju, ERGO Hestia, Andrzej Zduńczyk, Dyrektor Rynku Instytucji Finansowych, BIK.

Podstawową kwestią, na jaką zwrócili uwagę prelegenci, jest fakt, że ESG nie może być ograniczane wyłącznie do raportowania. Jest ono ważne, ale do ESG trzeba stosować podejście holistyczne, obejmujące cały cykl życia produktu, możliwości jego naprawy, ponownego wykorzystania i recyklingu. Rolą i odpowiedzialnością producentów jest edukacja w zakresie tego, co właściwie składa się na ślad środowiskowy danego produktu i w jaki sposób konsument może dokonać świadomego wyboru. Musimy patrzeć na pełen cykl życia i cały łańcuch wartości.

Zdaniem uczestników dyskusji ESG nie tylko może się zwrócić, lecz po prostu się opłaca. Nie można jednak patrzeć na to z perspektywy zamknięcia jednego roku finansowego. Ale w biznesie żeby zarobić, trzeba zainwestować i nie inaczej jest w przypadku ESG. Czynniki klimatyczne i związane z tym ryzyka już wkrótce zaś w polityce kredytowej będą brały pod uwagę wszystkie banki. Będą starały się skłonić do ich spełniania swoich klientów, by nie musieć z rezygnować ze współpracy z nimi.

Po krótkiej przerwie publiczność miała okazję zapoznać się z wystąpieniem kolejnego Gościa Specjalnego konferencji, prof. dr Hansa-Otto Pörtnera, Biologa Morskiego, Byłego Współprzewodniczącego Grupy Roboczej II Międzynarodowego Zespołu ds. Zmian Klimatu (IPCC) i Członka Niemieckiej Rady Doradczej ds. Zmian Globalnych. Tytuł prezentacji to “Sustainable Development in Times of Multiple Crises – Key Findings from the Sixth IPCC Assessment Report”.

W swojej prezentacji prof. Pörtner skupił się na omówieniu wniosków z szóstego raportu Międzynarodowego Zespołu ds. Zmian Klimatu. Na początku zaznaczył, że w istocie nie jest to jeden dokument, lecz kilka. Oprócz ogólnego, powstały także raporty skupiające się na oceanach, fizyce zmian klimatycznych czy streszczenie raportu.

Zdaniem mówcy żyjemy obecnie w świecie trzech makrokryzysów i wyzwań: zmian klimatycznych, spadającej bioróżnorodności i zanieczyszczenia środowiska. Wszystkie trzy kryzysy przenikają się wzajemnie i są ze sobą powiązane. Jednocześnie są bezpośrednio związane z ludzką działalnością i ludzkim przetrwaniem. W tym roku przekroczyliśmy już psychologiczną barierę średniego wzrostu światowej temperatury o 1,5 stopnia. Podsumowując, Gość Specjalny stwierdził, że musimy zatrzymać ten proces, a następnie zaadaptować się do już występujących zmian. By to osiągnąć, musimy wypracować ścieżki rozwoju odpornego na zmiany klimatu.

Ostatni panel konferencji odbył się pod hasłem „Gospodarka o Obiegu Zamkniętym”. Moderowania dyskusji podjął się prof. dr hab. inż. Krzysztof Pikoń, Profesor na Wydziale Inżynierii Środowiska i Energetyki Politechniki Śląskiej, kierownik Katedry Technologii i Urządzeń Zagospodarowania Odpadów. Udział wzięli: Andrzej Losor, Członek Zarządu, Dyrektor Rozwoju Sprzedaży, Produktów Niskoemisyjnych i ESG, Górażdże Cement koncern Heidelberg Materials, Michał Mikołajczyk, Prokurent, Dyrektor ds. sprzedaży i marketingu, Rekopol Organizacja Odzysku Opakowań, Beata Osiecka, Prezes Zarządu, Dyrektor Zarządzająca, Kinnarps Polska, prof. dr Hans-Otto Pörtner, Biolog morski, były współprzewodniczący Grupy Roboczej II Międzynarodowego Zespołu ds. Zmian Klimatu (IPCC) i członek Niemieckiej Rady Doradczej ds. Zmian Globalnych, Grzegorz Skrzypczak, Prezes Zarządu, ElektroEko Organizacja Odzysku Sprzętu Elektrycznego i Elektronicznego, dr Anna Zalewska, Advocacy Manager, BASF Polska.

Wśród panelistów panował konsensus co do faktu, że kluczowa dla budowy GOZ jest faktyczna współpraca pomiędzy producentami, a sieciami sprzedaży, konsumentami i organizacjami odzysku. Najzdrowsza dla środowiska jest możliwość długiego użytkowania, naprawiania, przerabiania i recyklingowania produktów. Konieczna jest także zmiana świadomości społecznej. Odpowiedzialne zakupy to bowiem podstawa GOZ. Pierwszym pytaniem, jakie powinniśmy sobie zadać przed każdym zakupem, jest „czy ja tego na pewno potrzebuję?”.

Podsumowując debatę prelegenci podkreślili, że elementy gospodarki o obiegu zamkniętym muszą być pozytywne środowiskowo. Ponowne wykorzystanie i recykling produktów powinien zawsze prowadzić ostatecznie do zmniejszenia emisyjności i negatywnego bilansu środowiskowego.

Drugi dzień konferencji „Sustainable Economy Summit” można obejrzeć pod tym linkiem

Patroni Honorowi:

Ministerstwo Klimatu i Środowiska, United Nations Global Compact Network Poland, Instytut Ochrony Środowiska – Państwowy Instytut Badawczy, Generalna Dyrekcja Ochrony Środowiska, Główny Inspektorat Ochrony Środowiska, Marszałek Województwa Mazowieckiego, Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej, Polska Federacja Producentów Żywności Związek Pracodawców, Polsko-Kanadyjska Izba Gospodarcza, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Grupa PFR, Polskie Stowarzyszenie ESG, Pracownia Zrównoważonego Rozwoju, Polskie Stowarzyszenie Zrównoważonego Rolnictwa i Żywności, Stowarzyszenie Architektów Polskich, Jego Magnificencja Rektor Szkoły Głównej Handlowej

Partnerzy Merytoryczni:

Cigno

Patroni Społeczni:

Fundacja Mam Marzenie, Fundacja Odzyskaj Siebie, Fundacja Integracja, Niepełnosprawni.pl, Polska Akcja Humanitarna, Polski Czerwony Krzyż

Partner Techniczny:

PRObrand

Główni Patroni Medialni:

Executive Magazine, HalePrzemysłowePlus, Biznes i Ekologia, Kapitał Polski, PAP Media Room

Patroni medialni:

Biomasa, EcoEkonomia, EcoMiasto, EcoNews, Eco-news.pl, Ekonatura, ESGInfo.pl, ForceNews Wrocław, Fundacja Polski Dom Mediów, Manager Report, Poradnik Biznesu, Obserwator Gospodarczy, Polska Ekologia, Poradnik Przedsiębiorcy, Staleo.pl, Teraz Środowisko, Warsaw Business Journal

Poznaj wyniki konkursu Diamenty Sustainable Economy 2024!

W dniach 20-21 maja 2024 roku, w hotelu Sheraton Grand Warsaw, odbyła się X jubileuszowa edycja konferencji „Sustainable Economy Summit”. Blisko 500 uczestników konferencji w ciągu dwóch dni miało okazję wysłuchać sześciu dyskusji panelowych, a także kilkunastu prezentacji ekspertów i wystąpień znakomitych Gości Specjalnych. Podczas konferencji poruszone zostały między innymi tematy niskoemisyjnego budownictwa, zielonej energii i cyfryzacji, a także kryteriów ESG i odpowiedzialności w biznesie oraz gospodarki o obiegu zamkniętym.

Kulminacyjnym punktem konferencji „Sustainable Economy Summit” była wieczorna ceremonia wręczenia nagród – „Diamentów Sustainable Economy”. Zgromadzonych gości uroczyście powitali: Beata Radomska – CEO Executive Club oraz Prof. dr hab. Michał Kleiber – Przewodniczący Rady Executive Club, Przewodniczący Polskiego Komitetu ds. UNESCO, Kawaler Orderu Orła Białego. Z przesłaniem do uczestników wystąpili również Gość Specjalny, Eamon Gilmore, Czołowy Europejski Dyplomata, Były Wicepremier Irlandii, Były Minister Spraw Zagranicznych i Handlu oraz Alicja Kordelasińska, Business Development Manager, MM Brown Sp. z o.o. marka Chocolissimo.

Nominowane zostały podmioty, które na co dzień promują etyczne działania, będąc wzorem dla swoich współpracowników, klientów i kontrahentów. Kapituła Konkursu, dokonała wyboru w dziesięciu kategoriach konkursowych, przyznając ostatecznie 11 nagród oraz 3 wyróżnienia, a także jedną nagrodę specjalną.

Ceremonię zakończył bankiet połączony z wieczorem networkingowym oraz koncertem w wykonaniu Katarzyny Zawady i Trio Beethovenowskiego.

Galę „Diamenty Sustainable Economy” można obejrzeć pod tym linkiem

Wśród laureatów konkursu znaleźli się:

Lider Zrównoważonej Produkcji

Signify Poland

Lider ESG w Nieruchomościach

Panattoni Development Europe

Lider ESG w Budownictwie

Heidelberg Materials

Wyróżnienie: REMEA

Lider Ekologii w Energetyce

Polenergia

Wyróżnienie: Respect Energy

Lider Odpowiedzialnego Recyklingu

VIVE Textile Recycling

Wyróżnienie: 2loop Tech

Lider Neutralności Klimatycznej

InPost

Lider Zrównoważonego Finansowania

BNP Paribas Bank Polska

Lider Społecznej Odpowiedzialności

Nowy Styl

Lider Etyki w Biznesie

Lyreco Polska

Lider Różnorodności

IKEA Retail

Osobowość Zrównoważonego Rozwoju

Kamil Wyszkowski, Krajowy Przedstawiciel, Dyrektor Wykonawczy United Nations Global Compact Network Poland, Przedstawiciel UNOPS w Polsce

Nagroda Specjalna

ROBYG

Patroni Honorowi:

Ministerstwo Klimatu i Środowiska, United Nations Global Compact Network Poland, Instytut Ochrony Środowiska – Państwowy Instytut Badawczy, Generalna Dyrekcja Ochrony Środowiska, Główny Inspektorat Ochrony Środowiska, Marszałek Województwa Mazowieckiego, Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej, Polska Federacja Producentów Żywności Związek Pracodawców, Polsko-Kanadyjska Izba Gospodarcza, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Grupa PFR, Polskie Stowarzyszenie ESG, Pracownia Zrównoważonego Rozwoju, Polskie Stowarzyszenie Zrównoważonego Rolnictwa i Żywności, Stowarzyszenie Architektów Polskich, Jego Magnificencja Rektor Szkoły Głównej Handlowej

Organizator: Executive Club

Autor: Krzysztof Kotlarski, redaktor Executive Magazine

Zdjęcia: Bartłomiej Wójcinski

Artykuł X edycja Sustainable Economy Summit pochodzi z serwisu Executive Club.

Konferencja „Infrastruktura Polska i Budownictwo” rozpoczęła się zaskakująco, od prezentacji przedstawiciela sektora bankowego. Wystąpienie inauguracyjne pt. „Wielkie nadzieje – czas na ożywienie” wygłosił Piotr Bujak, Główny Ekonomista i Dyrektor Departamentu Analiz Ekonomicznych, PKO Bank Polski.

W swoim wystąpieniu Pan Piotr wykazał, jak wiele w branży budowlanej zależy od szerokiego otoczenia makroekonomicznego. Budownictwo, szczególnie budownictwo mieszkaniowe, nie lubi wysokich stóp procentowych, dlatego z utęsknieniem wyczekuje się wznowienia cyklu obniżek. Co więcej, jest to tzw. branża antycykliczna, tj. w czasach dobrej koniunktury koszty często paradoksalnie rosną. Wzrost płac, szczególnie płacy minimalnej, stanowił istotne obciążenie dla branży budowlanej. Mimo to, zdaniem prelegenta, gospodarka wraca do normalności i udało nam się tzw. „miękkie lądowanie”.

 Następnie zgromadzeni goście mieli okazję wysłuchać case study, przedstawionego przez dr Macieja Kiełbowskiego i Macieja Zycha, Adwokatów i Partnerów, Kancelaria Wardyński i Wspólnicy. Wystąpienie zatytułowane zostało „Roszczenia dot. wad projektowych a ubezpieczenie CAR/EAR”.

Prelegenci, na przykładzie jednej z obsługiwanych przez kancelarię inwestycji, przedstawiali zasadność korzystania z ubezpieczeń typu CAR/EAR w projektach budowlanych i infrastrukturalnych. CAR – Construction All Risk – to ubezpieczenie mienia podobne do standardowego ubezpieczenia nieruchomości, ale dla nieukończonych jeszcze obiektów. Choć szkody wywołane wadami projektowymi standardowo są wyłączone spod tego ubezpieczenia, można je niekiedy uwzględnić. Nie może to być jednak abstrakcyjna wada, np. niezgodność z projektem. Nie może też dotyczyć wadliwie zaprojektowanej części budowli. Materialne, fizyczne skutki, np. pęknięcia, najczęściej są uznawane jako szkoda.

Po krótkiej przerwie nadszedł czas na pierwszy panel dyskusyjny, pt. „Zamówienia publiczne”. Moderatorem debaty został dr Hubert Wysoczański, Partner, Adwokat, SSW Pragmatic Solutions. Udział w dyskusji wzięli zaś: Agnieszka Kubiszyn, Dyrektor Biura Zamówień Publicznych, Metro Warszawskie, Anna Łopaciuk, Dyrektor Programu Infrastruktura, Transport i Logistyka,
Bank Gospodarstwa Krajowego, Hubert Nowak, Prezes, Urząd Zamówień Publicznych, Jan Styliński, Prezes Zarządu, Polski Związek Pracodawców Budownictwa, Przemysław Szulfer, Dyrektor ds. Skarbowości i Partnerstwa Publiczno-Prywatnego, Vinci Construction w Polsce (Warbud i Eurovia), Bartosz Tokarski, Lider Praktyki Finansowej, Zastępca Dyrektora Biura Ubezpieczeń Klientów Strategicznych, EIB, Maciej Ziomek, Lider Doradztwa w sektorach Transportu i Infrastruktury, Partner, EY Polska.

Dyskutanci skupili się na dwóch aspektach – funkcjonowaniu prawa zamówień publicznych w Polsce i możliwych zmianach regulacyjnych oraz na kwestii odblokowanych środków na inwestycje z KPO, których łączna wartość wynieść może nawet 600 mld euro, i nadchodzącej kumulacji projektów infrastrukturalnych.

Prelegenci byli zgodni, że teoretycznie obowiązująca w zamówieniach publicznych zasada wzajemności jest martwym przepisem i wciąż mamy do czynienia z dużą dysproporcją sił pomiędzy zamawiającymi a wykonawcami. Potrzebna jest ich zdaniem większa profesjonalizacja osób odpowiedzialnych za obsługę przetargów, po obu stronach procesu. Pozytywnie natomiast oceniono wprowadzenie zapisów o waloryzacji kontraktów.

Niepokój wśród dyskutujących wzbudziła z kolei kwestia tego, czy rynek oraz instytucje uczestniczące w procesie inwestycyjnym, w tym podmioty finansujące, podołają nadchodzącej kumulacji projektów. Podniesiono również kwestię kryteriów pozacenowych w ocenach przetargowych, które wciąż w dużej mierze są fikcją i nie mają wpływu na decyzje zamawiających.

Kolejnym punktem programu było case study zaprezentowane przez Mirosława Metycha, Partnera, Head of M&A,  Hoogells Oleksiewicz.

Wystąpienie skupiało się na omówieniu aktualnych wytycznych dotyczących wdrażania kryteriów ESG w przedsiębiorstwach infrastrukturalnych, zarówno na poziomie unijnym, jak i krajowym, oraz możliwościach finansowania pomocnych rozwiązań.

Wśród instrumentów finansowych wspomniane zostały między innymi zielone obligacje, na cele związane ze zrównoważonym rozwojem, social bonds – powiązane z infrastrukturą zapewniającą well-being ludzi, czy transition bonds, które pozwalają na inwestowanie w przejście poprzez pośrednie metody do modelu zielonego biznesu.

Następne wystąpienie zaprezentował Andrzej Bułka, Prezes Zarządu, Fracht FWO Polska.

Zdaniem prelegenta, dzisiejszy globalny handel wymaga wykwalifikowanej logistyki. Niewiele krajów może zaś pozwolić sobie na utrzymanie wewnętrznego charakteru całego łańcucha produkcji.

Profesjonalny partner logistyczny musi dziś nie tylko skupiać się na transporcie, ale także wspomagać klientów w finansowaniu przedsięwzięć i brać na siebie ryzyko prawne wynikające z transportu.

Po wystąpieniu Pana Andrzeja nadszedł czas na panel drugi, zatytułowany „Budownictwo drogowe”, którego moderatorem był dr hab. inż. Janusz Rymsza, prof. Instytutu Badawczego Dróg i Mostów, Zastępca Dyrektora ds. Naukowych i Systemów Zarządzania. Udział w dyskusji wzięli: Sławomir Barczak, Dyrektor Obszaru Infrastruktury, Mostostal Warszawa, Grzegorz Dziedzina, p.o. Zastępcy Generalnego Dyrektora Dróg Krajowych i Autostrad, dr inż. Norbert Kurek, Dyrektor Generalny, REMEA, Tamara Małasiewicz, Dyrektor Zarządzająca, Stowarzyszenie Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców SIDiR, Michał Siembab, Partner, Kancelaria GKR Legal, Michał Ziajowski, Członek Zarządu, Dyrektor Zarządzający LSO, Aebi Schmidt Polska.

Uczestnicy panelu „Budownictwo drogowe” potraktowali temat wielotorowo, odnosząc się do kwestii zamówień publicznych, sytuacji ekonomicznej branży infrastrukturalnej czy perspektyw rozwoju sektora, zarówno w ujęciu gospodarczym, jak i technologicznym.

O bieżącej koniunkturze w branży budownictwa infrastrukturalnego prelegenci wypowiadali się z umiarkowanym optymizmem. Wzrost cen związany z ostatnimi wydarzeniami na świecie był dużym ciosem dla wielu wykonawców, ale możliwość waloryzacji kontraktów o nawet 15% pomogła większości przetrwać ten trudny okres. Wysokie koszty, które w branży wzrosły średnio o ponad 20%, mogą jednak sprawić, że nawet rekordowe środki dostępne na inwestycje niekoniecznie przełożą się na oczekiwaną liczbę realizacji.

Wybiegając w przyszłość, dyskutujący odnieśli się do kwestii wprowadzenia elementów GOZ do inwestycji infrastrukturalnych. Obecnie cyrkularne rozwiązania są wprowadzane przez kilku pionierów, ale musimy doprowadzić do tego, by stały się one rozwiązaniami systemowymi. Na razie mamy do czynienia z sytuacją, w której wszystko co opuszcza plac budowy traktowane jest jako odpad. A żeby ponownie wprowadzić dany materiał do obiegu potrzebujemy wielu dodatkowych zgód, pozwoleń itp. Tymczasem zwyczajnie nie stać nas na traktowanie cennych materiałów, chociażby z rozbiórek, jako odpadu. Wciąż dominuje przekonanie, że „nowe jest lepsze”. Architekci nie biorą pod uwagę wykorzystania materiałów z recyklingu. Zamawiający nie chcą ich wykorzystywać i boją się o ich trwałość. To musi się zmienić.

Ostatni, specjalny panel konferencji odbył się pod hasłem „Okrągły stół polskiego budownictwa – debata liderów branży”. Moderowania dyskusji podjął się Konrad Wyrwas, Dyrektor Strategiczny, Polski Związek Pracodawców Budownictwa. Udział wzięli: Krzysztof Świerczek, Członek Zarządu, PKP Intercity, Jorge Calabuig Ferre, Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji, Mostostal Warszawa, Piotr Kledzik, Prezes Zarządu, PORR, Hubert Nowak, Prezes, Urząd Zamówień Publicznych, Artur Popko, Prezes Zarządu, Budimex oraz Wojciech Trojanowski, Członek Zarządu, STRABAG.

Liderzy sektora budownictwa i infrastruktury podjęli się przede wszystkim diagnozy aktualnych problemów branży oraz postarali się sformułować prognozy na przyszłość. Przedstawiciele największych firm budowlanych byli zgodni, że branża poradzi sobie z aktualnymi negatywnymi konsekwencjami zawirowań na arenie międzynarodowej. Zwrócono jednak uwagę na potrzebę budowy pewnego konsensusu pomiędzy wszystkimi uczestnikami procesu inwestycyjnego, który doprowadzi do wypracowania trwałych schematów i standaryzacji zapisów kontraktowych.

Prelegenci podkreślali potrzebę odbudowy spokoju i stabilności w branży, aby mogła się skupić na edukowaniu nowych kadr. Będzie to głównym wyzwaniem dla branży budowlanej w nadchodzących latach. Oprócz inżynierów i budowlańców brakuje także kadry specjalistycznej, związanej z nowoczesnymi technologiami infrastrukturalnymi. Należy jednak pamiętać, by kształcić mądrze, nie wbrew potrzebom rynku.

Konferencję „Infrastruktura Polska i Budownictwo” można obejrzeć pod tym linkiem

Poznaj wyniki konkursu Diamenty Infrastruktury i Budownictwa 2024!

Kulminacją konferencji „Infrastruktura Polska i Budownictwo” była wieczorna ceremonia wręczenia nagród – „Diamentów Infrastruktury i Budownictwa”. Zgromadzonych gości uroczyście powitali: Pani Beata Radomska – CEO Executive Club oraz Prof. dr hab. Michał Kleiber – Przewodniczący Rady Executive Club, Przewodniczący Polskiego Komitetu ds. UNESCO, Kawaler Orderu Orła Białego. Z przesłaniem do uczestników wystąpił również przedstawiciel Partnera Gali – Pan Stijn Theeuwen, Managing Director, MM Brown – marka Chocolissimo.

Nominowani zostali liderzy i przedsiębiorstwa związane z sektorem infrastruktury i budownictwa, które cechują się wysokim poziomem wykonawstwa oraz efektywnością ekonomiczną. Kapituła Konkursu, dokonała wyboru w dziesięciu kategoriach konkursowych, przyznając ostatecznie 11 nagród oraz 2 wyróżnienia.

Ceremonię zakończył bankiet połączony z wieczorem networkingowym oraz koncertem w wykonaniu zespołu Banglaband Collective.

Galę „Diamenty Infrastruktury i Budownictwa” można obejrzeć pod tym linkiem

Wśród laureatów konkursu znaleźli się:

Realizacja Roku – Budownictwo Kubaturowe

Mostostal Warszawa

Realizacja Roku – Infrastruktura Drogowa

Budimex

Doradca Techniczny Roku

B-Act

Wyróżnienie: Multiconsult Polska

Lider Zielonego Budownictwa

Kajima Poland / Holcim Polska

Doradca Roku

Kancelaria WKB Wierciński, Kwieciński, Baehr

Lider Usług Finansowych dla Budownictwa

EIB

Spółka Kolejowa Roku

Metro Warszawskie

Wyróżnienie: Koleje Śląskie

Spółka Budowlana Roku – Budownictwo Kubaturowe

Kajima Poland

Spółka Budowlana Roku – Budownictwo Infrastrukturalne

PORR

Osobowość Roku

Artur Popko, Prezes Zarządu, Budimex

Organizator:

Executive Club

Partnerzy Gali:

MM Brown – marka Chocolissimo, Eurovia Polska, Orange Polska, SSW Pragmatic Solutions, Vinci Construction, Warbud

Organizator:

Executive Club

Patroni medialni:

Automatyka Przemysłowa, Magazyn Autostrady, Budowa.org, Budownictwo.org, Budownictwo: Trendy&Biznes, Buduj z Głową, Dobry Dom, Drogowo-Mostowy.pl, Ekonatura, Energooszczędny, Inżynier Budownictwa, InżynierUR.pl, Kapitał Polski, Kruszywa, Mosty, Nieruchomości.biz, Polska Ekologia, Mediaplanet, Portal Przemysłowy, Rynek Infrastruktury, Staleo.pl, Technologie i Budownictwo, Teraz Środowisko, Warsaw Business Journal, Zrobotyzowany.pl

Autor: Krzysztof Kotlarski, redaktor Executive Magazine

Artykuł Relacja z XV edycji konferencji Infrastruktura Polska i Budownictwo! pochodzi z serwisu Executive Club.

Merytoryczną część programu rozpoczęło inauguracyjne wystąpienie Gościa Specjalnego wydarzenia, Pana Vlada Winnera, CEO i współzałożyciela firmy Binom AI, z siedzibą w Norwegii, pod tytułem “How to create a universal AI employee. How to leave intelligence as a legacy to a family/company. Ready-made solutions by Binom AI”.

Zdaniem Gościa Specjalnego, już dziś ponad 100 mln osób na świecie regularnie korzysta z dobrodziejstw sztucznej inteligencji. Oczywiste przewagi, jakie sztuczna inteligencja ma nad ludzkim pracownikiem, to znacznie mniejsza liczba błędów, nieograniczony czas pracy, stabilna efektywność, większa zdolność do przyswajania wiedzy, a obecnie także niższy koszt pracy. Z drugiej strony, wybierając AI tracimy w aspekcie kreatywności, integracji i relacji społecznych.

Mówca podkreślał także wagę odpowiedniego legislacyjnego podejścia do rozwoju sztucznej inteligencji, tak, by zapewniona była kontrola nad informacjami, którymi „karmimy” AI w procesie uczenia.

Po wystąpieniu inauguracyjnym nadszedł czas na pierwszy panel dyskusyjny, pt. „Ewolucja innowacji”. Moderatorem debaty został Dr hab. Rafał Mrówka, Profesor w Katedrze Teorii Zarządzania, Dyrektor Biura Programów MBA w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Udział w dyskusji wzięli zaś: Milena Czajkowska, Lean Manager EMEA, AstraZeneca Pharma Poland, Dariusz Jasak, Prezes Zarządu, Seen Technologie, Mateusz Kopacz, Kierownik Działu Innowacji, Budimex, Dariusz Kwieciński, Prezes Zarządu, Fujitsu Polska, Sofie de Lathouwer, CEO, Gudrun Group oraz Marcin Petrykowski, Prezes Zarządu, Atende.

Wypowiadający się eksperci na wstępie odnieśli się do kwestii właściwego zrozumienia pojęcia innowacji. Nie są to zawsze przełomowe, rewolucyjne zmiany. Czasem innowacje mają bardzo drobny wymiar, np. inne pozycjonowanie znaku drogowego. Wszystko, co prowadzi do usprawnienia pracy, jest innowacją.

Występujący podkreślali także istotność kultury innowacyjności w organizacji. To liderzy odpowiadają za jej budowę i zdobycie wsparcia i zrozumienia dla innowacji w zespole. Podstawową zasadą jest jednak „nie przeszkadzać” i pozwolić rodzić się oddolnym inicjatywom, wspierać idee pracowników.

Po zakończeniu panelu nadszedł czas na pierwszą prezentację, pod hasłem “Rozwój produktów w epoce AI a ochrona własności intelektualnej”, którą wygłosiły wspólnie Pani Dorota Rzążewska, Wspólnik Zarządzający, oraz Pani Małgorzata Furmańska, Radca Prawny, JWP Rzecznicy Patentowi.

Rok 2023 okazał się przełomowy dla sztucznej inteligencji, której rozwój nabrał zawrotnego tempa. Prawo autorskie z 1994 roku, obowiązujące w Polsce, bez wątpienia nie jest odpowiednie do opisu tego zjawiska. Tymczasem myśląc o innowacjach, szczególnie w kontekście prawnym, nie wystarcza nadążać za nimi, ale trzeba wyprzedzać trendy, które mogą pojawić się w przyszłości.

Po wystąpieniu Pani Doroty i Pani Małgorzaty nadszedł czas na panel drugi,zatytułowany „Cyfrowa transformacja”, którego moderatorem był Prof. dr hab. Grzegorz Mazurek, Rektor Akademii Leona Koźmińskiego. Udział w dyskusji wzięli: Ireneusz Borowski, Country Manager Poland, Czech Rep., Slovakia, Hungary, Dassault Systèmes, Tomasz Dziki, Wiceprezes Zarządu, Britenet, Zsolt Fekete, Prezes Zarządu, Algotech Polska, Stanisław Korwin-Kossakowski, Co-Owner, GoNextStage, Remigiusz Pyszka, Country Leader MTWO Construction Cloud, SoftwareOne, Robert Szpunar, Dyrektor Biura Rozwoju Kanałów Cyfrowych i Digitalizacji, PKO Leasing oraz Dariusz Wabik, Sales Manager, FANUC Polska.

Wiele firm stwierdza, że zakończyło już transformację cyfrową. Zdaniem prelegentów traktowanie cyfryzacji jako jednorazowego wdrożenia jakiegoś cyfrowego rozwiązania, eliminującego konkretny problem lub usprawniającego jeden proces, jest niesłuszne. Transformacja to proces, który de facto nie ma końca. Tym bardziej, że ocena jej skuteczności wymaga dłuższej perspektywy, a same kryteria oceny zmieniają się z upływem czasu.

Zdaniem części dyskutantów, ostatecznym wyznacznikiem skuteczności transformacji powinna być redukcja kosztów. Inni wskazywali, że pośrednie korzyści i cele osiągane w międzyczasie, takie jak satysfakcja klienta, są nawet ważniejsze, niż sam finansowy zysk. Niezwykle ważne jest chociażby systematyczne podnoszenie kompetencji cyfrowych pracowników. Ich odpowiednie szkolenie jest łatwiejsze i tańsze niż pozyskiwanie nowej wykwalifikowanej kadry.

Po przerwie lunchowej zaplanowano wystąpienie Pani Joanny Chełchowskiej, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Grupa PFR, zatytułowane „Nowe fundusze europejskie dla firm”.

W ramach europejskiego finansowania na lata 2021-2027 dla Polski przeznaczono ponad 5,5 mld euro, dostępne w ramach trzech programów: Nowoczesnej Gospodarki, Polski Wschodniej oraz Rozwoju Społecznego. Pani Joanna przedstawiła zgromadzonym szczegóły poszczególnych programów i naborów, które aktualnie są dostępne dla krajowych przedsiębiorstw, takich jak ścieżka SMART, promocja marki innowacyjnych MŚP czy Startup Booster.

Następnie uczestnicy zostali zaproszeni na trzeci, przedostatni panel dyskusyjny konferencji, pt. „Potęga sztucznej inteligencji”, którego moderatorem był Dr hab. Tymoteusz Doligalski, Profesor, Kierownik Zakładu e-Biznesu, Szkoła Główna Handlowa. Udział w dyskusji wzięli: Wojciech Hann, Senior Advisor, Deal Advisory, KPMG w Polsce, Dr inż. Artur Pollak,Prezes Zarządu, APA Group, Paweł Stefański, Strategic Incubation Manager, Balluff Worldwide, Vlad Winner,CEO, Co-Founder,Binom AI oraz Dr Piotr W. Zawadzki, Ekspert z Działu Zarządzania Strategicznego, Narodowe Centrum Badań i Rozwoju.

Uczestnicy panelu zgodnie przyznali, że wbrew pozorom ostatni rok, choć przełomowy, nie był wyjątkowy pod względem rozwoju sztucznej inteligencji. Dopiero teraz jednak temat ten tak powszechnie przebił się do opinii publicznej.

Dyskutanci wyrazili obawy, że wdrażanie sztucznej inteligencji w Polsce przebiega zbyt wolno. Zbyt często bowiem czekamy na odgórne rozwiązania systemowe, środki publiczne i unijne, zamiast ryzykować i inwestować samodzielnie. Tymczasem liczba pomysłów i wniosków o dofinansowanie nie przekłada się na faktyczne wdrożenia korzystnych rozwiązań. Problemem jest także zmiana pokoleniowa, która aktualnie ma miejsce w polskim biznesie.

Ostatni panel Executive Innovation Forum zatytułowany został „Różnorodne organizacje”. Moderowania dyskusji podjął się Dr hab. Bolesław Rok, Profesor Akademii Leona Koźmińskiego, Katedra Przedsiębiorczości i Etyki w Biznesie. Udział w dyskusji wzięli: Sylwia Bogucka, Dyrektor Transformacji B2B, Orange Polska, Bogi Gabrovic, Deputy Country Head, CTP Invest Poland, Władysław Grochowski, Prezes, Właściciel, Arche, Sofie de Lathouwer, CEO, Gudrun Group, Anna Morzy-Brzosko, Head of Blended Learning, Youniversity oraz Edyta Wojtkiewicz, Head of GFS EMEA, AstraZeneca Pharma Poland.

Paneliści zgodnie podkreślili, że obecnie widzimy przejście od kultury pracy pod hasłem „żyję, by pracować” do formuły „pracuję, by żyć”. Firmy coraz częściej wspierają work-life balance, wellbeing pracowników oraz tworzenie miejsc pracy, gdzie każdy pracownik może być sobą.

Podczas dyskusji podkreślano, że wbrew często funkcjonującemu w mediach obrazowi różnorodny zespół to taki, który reprezentuje przede wszystkim różne punkty widzenia. Grupa w której mamy osoby różnej płci, o różnej tożsamości seksualnej, ale posiadające podobny światopogląd i spojrzenie na kluczowe dla organizacji kwestie, wcale nie jest zespołem różnorodnym.

Konferencję Executive Innovation Forum można obejrzeć pod tym linkiem

Główni Patroni Medialni:

Executive Magazine, PAP Media Room

Patroni medialni:

Automatyka Przemysłowa, Biznes i Ekologia, EcoMiasto, Eco-news.pl, ekonatura, Force News Wrocław, Haleprzemysłowe.plus, InżynierUR.pl, ISBtech, Kaizen, Kapitał Polski, logistyczny.com, Logistyka, mid, Nowoczesny Przemysł, Obserwator Gospodarczy, Obserwator Logistyczny, Polska Ekologia, Portal Przemysłowy, rynek inwestycji, Staleo.pl, TopLogistyk, Tereny Inwestycyjne Info, Warsaw Business Journal, zrobotyzowany.pl

Przyznano „Diamenty Innowacji” dla najbardziej nowatorskich polskich firm

Podczas 11. edycji „Executive Innovation Forum” rozdano „Diamenty Innowacji” – nagrody dla polskich menedżerów, firm i instytucji, które wyznaczają nowe kierunki rozwoju biznesu. Przyznano także nagrody specjalne: dla „CEO ROKU” oraz „BUSINESS CHARITY AWARD”.

„Diamenty Innowacji” mają na celu popularyzować innowacyjność polskich przedsiębiorstw, a także sprawić, aby coraz więcej firm i instytucji udzielało wsparcia dla rozwoju rodzimej myśli innowacyjnej. Organizatorzy 11. edycji „Executive Innovation Forum” zdecydowali, że w tym roku nagrodzą firmy za innowacje technologiczne, produktowe i procesowe.

„Firmy, które osiągnęły sukces, mają najlepsze wyniki, jeżeli chodzi o rozpoznawalność produktu lub idei oraz charakteryzują się dużą chęcią łączenia biznesu z nauką. To sprawia, że jako kraj idziemy w bardzo dobrym kierunku. Polska ma się czym poszczycić w dziedzinie innowacji” – podkreślał Remigiusz Pyszka, country leader MTWO Construction Cloud, SoftwareOne.

Jury nagradzało tych, którzy poprawili konkurencyjność przedsiębiorstwa lub produktu; premiowane były również wzrost sprzedaży lub zwiększenie udziałów w rynku. Na nagrodę zasłużyły także firmy, które poprawiły efektywność operacyjną i obniżyły koszty, a także podniosły wydajność oraz jakość pracy.

„Jesteśmy globalnym koncernem, a naszą misją jest tworzenie chemii dla zrównoważonej przyszłości. Cieszymy się, że kapituła doceniła naszą pracę i produkty, które – zgodnie z filozofią zrównoważonego rozwoju – proponujemy odbiorcom” – podkreślała Katarzyna Byczkowska, prezes zarządu BASF Polska, nagrodzona „Diamentem Innowacji” w kategorii „Produkt”.

Firmy nagrodzone „Diamentami Innowacji” – zgodnie z kryteriami, którymi kierowała się kapituła – charakteryzują się wysoką aktywnością w pracy nad nowymi produktami, ale także optymalizacją procesów, np. w sektorze przemysłowym.

„Praca w firmie, która innowacje ma w swoim DNA, to prawdziwy zaszczyt. Od ponad czterdziestu lat proponujemy naszym klientom nowoczesne rozwiązania. Ta nagroda to docenienie naszych wysiłków, naszej ciężkiej pracy” – powiedział Ireneusz Borowski, country manager firmy Dassault Systèmes, wyróżnionej „Diamentem Innowacji” w kategorii „Przemysł”.

Kapituła „Diamentów Innowacji” przyznała także nagrody specjalne: dla najlepszego menedżera „CEO ROKU” oraz „BUSINESS CHARITY AWARD” dla osoby szczególnie zaangażowanej w pomoc dla potrzebujących.

„Chcemy pomagać, być blisko drugiego człowieka. Nie chodzi tylko o to, żeby zrobić transfer finansowy, ale żeby wierzyć w to, co robimy i wydobyć z ludzi światło, moc, jaką każdy posiada” – stwierdziła Dorota Hryniewiecka-Firlej, prezes zarządu Pfizer Polska, nagrodzona statuetką „BUSINESS CHARITY AWARD”.

„Diamenty Innowacji” – lista nagrodzonych:

1. INNOWACJA ROKU: FINANSE – dla podmiotu wyróżniającego się innowacyjnością w zakresie oferowanych produktów i usług finansowych przeznaczonych dla klientów indywidualnych lub biznesowych. Nagrodę przyznano firmie Biuro Informacji Kredytowej, a wyróżnienie firmie PKO Leasing.

2. INNOWACJA ROKU: PRZEMYSŁ – dla firmy cechującej się wysoką aktywnością w pracy nad nowymi produktami lub optymalizacją procesów w sektorze przemysłowym. Nagroda trafiła do firmy Amazemet, a wyróżnienie otrzymała firma Dassault Systemes.

3. INNOWACJA ROKU: LOGISTYKA – dla podmiotu wyróżniającego się wdrażaniem innowacyjnych rozwiązań w zarządzaniu łańcuchem dostaw lub cyfryzacją i automatyzacją procesów logistycznych. Nagrodę otrzymała firma Rohlig Suus Logistics.

4. INNOWACJA ROKU: ENERGETYKA – dla firmy wyróżniającej się innowacyjnością w procesie wytwarzania, magazynowania, dystrybucji lub sprzedaży energii elektrycznej. Nagrodę przyznano firmie Orsted.

5. INNOWACJA ROKU: FARMACJA – dla podmiotu wyróżniającego się zaangażowaniem w prace badawczo-rozwojowe, opracowującego i wdrażającego na rynek innowacyjne produkty farmaceutyczne. Nagrodę otrzymała AstraZeneca Pharma Poland, a wyróżnienie firma Takeda Pharma.

6. INNOWACJA ROKU: CHEMIA – dla firmy skutecznie wprowadzającej wysokiej jakości innowacyjne produkty i technologie dla przemysłu chemicznego. Nagrodę otrzymała firma Górażdże Cement, koncern Heidelberg Materials, a wyróżnienie firma Nordkalk.

7. INNOWACJA ROKU: TECHNOLOGIA – dla podmiotu skutecznie wprowadzającego wysokiej jakości innowacyjne technologie, które znajdują zastosowanie w wielu branżach gospodarki. Nagrodę otrzymała firma BoneReg. Wyróżnienie w tej kategorii przyznano firmie Seen Technologie.

8. INNOWACJA ROKU: EKOLOGIA – dla firmy oferującej produkt lub rozwiązanie technologiczne, które w znaczący sposób przyczynia się do realizacji celów zrównoważonego rozwoju ze szczególnym naciskiem na ochronę środowiska naturalnego. Nagrodę przyznano Grupie Raja.

9. INNOWACJA ROKU: PRODUKT – dla podmiotu, który opracował nowy lub ulepszony produkt, różniący się znacząco od dotychczasowych wyrobów producenta, a także od występujących na rynku rozwiązań o podobnej specyfice. Nagrodę przyznano firmie BASF Polska.

10. CEO ROKU – Paweł Jarski, prezes zarządu Elemental Global Services.

11. BUSINESS CHARITY AWARD. Specjalną nagrodę otrzymała Dorota Hryniewiecka-Firlej, prezes zarządu Pfizer Polska.

Artykuł Relacja z XI edycji Executive Innovation Forum! pochodzi z serwisu Executive Club.

Merytoryczną część programu rozpoczęło inauguracyjne wystąpienie Prof. dr hab. inż. Krzysztofa Pikonia, Profesora na Wydziale Inżynierii Środowiska i Energetyki Politechniki Śląskiej, Kierownika Katedry Technologii i Urządzeń Zagospodarowania Odpadów, pod tytułem „Budownictwo cyrkularne”.

Zdaniem Profesora Pikonia, GOZ może oznaczać oszczędności rzędu setek mld euro rocznie. Póki co jednak, zużycie surowców w budownictwie wciąż nie maleje. Tylko w Chinach, w ciągu ostatnich trzech lat zużyto więcej betonu, niż w USA w całym XX wieku. Osiągnięcie cyrkularności już w tym momencie, zdaniem Pana Profesora, jest niemożliwe, ale należy do tego nieustannie dążyć. Choć w Polsce cyrkularność znajduje się na poziomie 10,2%, więcej niż wynosi średnia światowa oraz UE, to wciąż zdecydowanie za mało, by myśleć o budowie prawdziwej gospodarki obiegu zamkniętego.

Po zakończeniu wystąpienia inauguracyjnego nadszedł czas na pierwszą prezentację, zatytułowaną „Przemysł 5.0 na Horyzoncie”, którą wygłosiła Pani Dominika Bagińska-Chyłek, Koordynator Branżowych Punktów Kontaktowych, Kierownik Działu Regulacji i Wyzwań Technologicznych Łukasiewicz ORGMASZ.

Na wstępie Pani Dominika, reprezentująca organizację o profilu badawczym, podzieliła się spostrzeżeniem, że nauka to też biznes. Dzięki prowadzeniu i wdrażaniu rezultatów odpowiedniej polityki badawczej, można bowiem mieć realny wpływ na ekonomiczną pozycję przedsiębiorstwa. Zrównoważony rozwój ekonomiczny i społeczny są zaś ze sobą nierozerwalnie powiązane. Nie da się bowiem osiągnąć zielonej transformacji przemysłu bez udziału i zaangażowania podmiotów prywatnych oraz ich środków finansowych. Nie bez znaczenia są oczywiście także środki publiczne, w tym te pochodzące z projektów unijnych. Program Horyzont Europa przewiduje na ten cel w najbliższych latach finansowanie na poziomie 100 mld euro.

Po wystąpieniu Pani Dominiki nadszedł czas na pierwszy panel dyskusyjny, zatytułowany „GOZ w Przemyśle”. Moderatorem debaty został Prof. dr hab. inż. Krzysztof Pikoń, Profesor na Wydziale Inżynierii Środowiska i Energetyki Politechniki Śląskiej, Kierownik Katedry Technologii i Urządzeń Zagospodarowania Odpadów. Udział w dyskusji wzięli zaś: Dr inż. Katarzyna Jakubowska-Gawlik, Kierownik Działu Opakowań Foliowych Smithfield Polska, Dariusz Jasak, Prezes Zarządu Seen Technologie, Radosław Kwiecień, Członek Zarządu Banku Gospodarstwa Krajowego, Andrzej Losor, Członek Zarządu i Dyrektor Rozwoju Sprzedaży i Marketingu w spółce Górażdże Cement, koncern Heidelberg Materials oraz Michał Mikołajczyk, Prokurent, Dyrektor ds. Sprzedaży i Marketingu w Rekopol Organizacja Odzysku Opakowań.

Zdaniem dyskutantów, pierwszym krokiem na drodze do GOZ musi być optymalizacja dotychczasowych projektów, czyli minimalizacja wykorzystania surowców i rezygnacja z wszelkich dodatków nie stanowiących kluczowego elementu produktu.

W aspekcie finansowym budowania gospodarki o obiegu zamkniętym, już teraz wiele banków dokonuje wnikliwej oceny projektów pod kątem zrównoważenia i realizacji kryteriów ESG. Co więcej, informacje te są istotne dla decyzji o przyznaniu, bądź odmowie finansowania danego projektu. W ocenie zgromadzonych ekspertów już wkrótce banki mogą całkowicie zrezygnować z finansowania projektów nie spełniających „zielonych” norm.

Paneliści zwrócili także uwagę, że świadomość znaczenia cyrkularności w poszczególnych branżach rośnie. Wciąż jednak około 50% osób na stanowiskach kierowniczych w firmach nie słyszało o GOZ. A jeśli nawet, kojarzą to pojęcie jedynie z recyklingiem odpadów. Konkluzją debaty był apel o stworzenie odpowiedniego wsparcia regulacyjnego dla przedsiębiorstw, w oparciu o sugestie biznesu.

Kolejnym elementem programu “Green Industry Summit” było wystąpienie Pana Remigiusza Pyszki, zatytułowane „Dążenie do zrównoważonej przyszłości”. W swojej prezentacji skupił się na wizji reprezentowanej przez siebie firmy SoftwareOne, na którą składa się przede wszystkim odpowiedzialność za klimat, promocja różnorodności, wspieranie transformacji cyfrowej oraz udoskonalanie ładu korporacyjnego.

Są to kluczowe wyznaczniki ESG, w których właściwym raportowaniu wspiera firmy oprogramowanie oferowane przez SoftwareOne. Raportowanie przy użyciu tradycyjnych systemów, zdaniem Pana Remigiusza, niesie ze sobą szereg wyzwań, takich jak zróżnicowane formaty danych, standardy raportowania czy konieczność manualnej koordynacji i aktualizacji danych. Przejście na kompleksowe oprogramowanie wyspecjalizowane w tym obszarze niweluje te problemy.

Następnie nadszedł czas na panel drugi, „Zielona logistyka”, którego moderatorem był Przemysław Piętak, Supply Chain Advisory Director, CBRE. Udział w dyskusji wzięli: Piotr Iwo Chmielewski, Członek Zarządu Rohlig Suus Logistics, Andrzej Bułka, Prezes Zarządu Fracht FWO Polska, Maciej Włodarczyk, Chief Operating Officer w Libra Partners, Michał Brzozowski, Prezes Zarządu Metroplan Polska oraz Adrian Stelmach, CEO Explitia.

Na wstępie zwrócono uwagę na potencjalne konflikty między interesami ekonomicznymi, politycznymi, a ekologicznymi, które coraz częściej utrudniają proces decyzyjny.

Paneliści byli zgodni co do tego, że droga do zielonej logistyki będzie długa i bardzo droga, a cenę tę zapłacą odbiorcy usług logistycznych. Długoterminowo jednak optymalizację kosztów jest możliwa. W opinii dyskutantów podstawą zielonej logistyki będzie przede wszystkim redukcja transportu tam, gdzie nie jest on niezbędny, a dopiero później zmiany metod transportu.

Pan Andrzej Stelmach, CEO Explitia dodał zaś, że jego zdaniem nie przewidujemy z odpowiednim wyprzedzeniem rozwoju wymogów branży, czekając na odpowiednie legislacje ze strony administracji publicznej, które w naszym przypadku zwykle okazują się spóźnione.

Po przerwie lunchowej nadszedł czas na trzeci i ostatni panel dyskusyjny konferencji, pt. „Przemysł na drodze do zeroemisyjności”, którego moderatorem był Prof. dr hab. inż. Waldemar Kamrat, Dyrektor Centrum Energetyki Jądrowej, Katedra Elektroniki, Wydział Elektrotechniki i Automatyki Politechniki Gdańskiej. Udział w dyskusji wzięli: Remigiusz Nowakowski, Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Zarządzający Qair Polska, Dariusz Jasak, Prezes Zarządu Seen Technologie, Rafał Bednarek, Wiceprezes Zarządu Biura Informacji Kredytowej, Aleksandra Stępniak, Public Affairs Manager VELUX Polska oraz Michał Marona, Country Manager SolarEdge Polska.

We wprowadzeniu do dyskusji Prof. Kamrat zauważył, że brakuje nam spójnej polityki energetycznej, która nie powinna się zmieniać wraz ze zmianami rządów, lecz być elementem konsekwentnej doktryny rozwoju państwa. Oprócz zwiększenia udziału OZE powinien się na nią składać rozwój magazynów energii, biogazowni oraz innych elementów infrastruktury umożliwiających elastyczne reagowanie na potrzeby i ewentualne kryzysy.

Zdaniem ekspertów świadomość ekologiczna nie jest już domeną wyłącznie odpowiedzialnych, nowoczesnych przedsiębiorców, lecz wyznacznikiem decydującym o sukcesie lub porażce na konkurencyjnym rynku.

Debatujący wskazali, że rolą banków w procesie transformacji energetycznej jest ukierunkowanie strumienia finansowania w stronę zrównoważonych projektów. W tym celu banki potrzebują jednak realnych, aktualnych danych, raportowanych i udostępnianych przez firmy.

Podsumowując, występujący uznali, że zanim w całości przejdziemy na odnawialne źródła energii, powinniśmy skupić się na jej oszczędzaniu oraz racjonalizacji jej wykorzystania.

Konferencję Green Industry Summit można obejrzeć pod tym linkiem

Zapraszamy na nasze pozostałe konferencje: Konferencje EC

Organizator:

Executive Club

Patroni Honorowi:

Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej, Marszałek Województwa Mazowieckiego, Collegium Civitas, United Nations Global Compact Network Poland, Polska Izba Gospodarcza Zaawansowanych Technologii, Klaster Obróbki Metali, Politechnika Warszawska, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Grupa PFR, Polska Izba Motoryzacji, Polska Izba Spedycji i Logistyki, ProcureConnect, Polskie Stowarzyszenie Menedżerów Logistyki  i Zakupów, Szkoła Biznesu Politechniki Warszawskiej, Jego Magnificencja Rektor Szkoły Głównej Handlowej, Transport i Logistyka Polska

Partnerzy Złoci:

Spółka Górażdże Cement – koncern Heidelberg Materials, Seen Technologie, Smithfield Polska

Partnerzy:

BASF, Biuro Informacji Kredytowej, Branżowe Punkty Kontaktowe: Koordynator, Branżowy Punkt Kontaktowy: Przemysł 4.0, Branżowy Punkt Kontaktowy: Zrównoważona Gospodarka, MM Brown – marka Chocolissimo, Fracht Group, Kajima, Libra Partners, Łukasiewicz Instytut Metali Nieżelaznych, Łukasiewicz ORGMASZ, Łukasiewicz Przemysłowy Instytut Automatyki i Pomiarów PIAP, Metroplan Polska, Qair, Rekopol Organizacja Odzysku Opakowań, Rohlig Suus Logistics, SoftwareOne, VELUX Polska

Główny Partner Gali:

MM Brown – marka Chocolissimo

Partnerzy Gali:

Grupa Arche, Kajima, Metroplan Polska

Patroni Społeczni:

Fundacja Integracja, Niepełnosprawni.pl

Partner Techniczny:

PRObrand

Główni Patroni Medialni:

Executive Magazine, Biznes i Ekologia, Fundacja Polski Dom Mediów, www.HalePrzemysłowe.plus, PAP Media Room

Patroni medialni:

Automatyka Przemysłowa, Biomasa.pl, Ecoekonomia.pl, EcoMiasto, Eco-news.pl, ekonatura, ESGinfo.pl, InżynierUR.pl, Kaizen, Kapitał Polski, Kursy Automatyki, logistyczny.com, Logistyka, mid, Nowoczesny Przemysł, Obserwator Logistyczny, Portal Przemysłowy, rynek inwestycji, Staleo.pl, Teraz Środowisko, TerenyInwestycyjne.info, TopLogistyk, trans.info, zrobotyzowany.pl.

Poznaj wyniki konkursu Diamenty Green Industry 2023!

18 października 2023 roku, w hotelu Sheraton Grand Warsaw, odbyła się XII edycja konferencji „Green Industry Summit”. Podczas trzech paneli dyskusyjnych oraz dwóch prezentacji eksperci omówili najważniejsze zagadnienia związane z zieloną transformacją oraz dążeniem do gospodarki obiegu zamkniętego w przemyśle i logistyce. Zwieńczeniem wydarzenia była wieczorna Gala rozdania nagród, „Diamentów Green Industry”, w trakcie której uhonorowane zostały przedsiębiorstwa i osoby, które szczególnie wyróżniły się na polu wdrażania zielonych, zrównoważonych i niskoemisyjnych rozwiązań w biznesie.

Wieczorem w dniu konferencji odbyła się druga, mniej oficjalna jej część – uroczysta Gala rozdania nagród „Diamenty Green Industry”. Wydarzenie otworzyli wspólnie Pani Beata Radomska – CEO Executive Club oraz Prof. dr hab. Michał Kleiber – Przewodniczący Rady Executive Club, Przewodniczący Polskiego Komitetu ds. UNESCO, Kawaler Orderu Orła Białego. Krótkie wystąpienie wygłosił również przedstawiciel Głównego Patrona Gali – Pan Stijn Theeuwen, Managing Director, MM Brown – marka Chocolissimo.

Punktem kulminacyjnym Gali było jak zawsze wręczenie statuetek. Tym razem nominowani rywalizowali w dziesięciu Kategoriach Konkursowych. Uhonorowane zostały najlepsze przedsiębiorstwa oraz wybitni menedżerowie i liderzy biznesu. Kapituła Konkursu przyznała także dwa wyróżnienia.

Po zakończeniu oficjalnego konkursu „Diamentów Green Industry” przyszedł czas na niespodziankę przygotowaną przez organizatora, Executive Club, oraz partnerów Gali – firmę MM Brown, właściciela marki Chocolissimo, oraz Grupę Arche.

Wśród obecnych na sali uczestników, którzy uprzednio pozostawili swoje wizytówki, rozlosowane zostały trzy zestawy cennych upominków od partnerów. Udany wieczór zakończył bankiet oraz występ zespołu muzycznego Banglaband Collective.

Wśród laureatów konkursu znaleźli się:

Lider technologii dla przemysłu

Apator S.A.

Wyróżnienie: SolarEdge Polska

Lider oprogramowania dla przemysłu

Explitia

Lider budownictwa przemysłowego

Atlas Ward Polska

Lider zrównoważonej produkcji

Procter & Gamble

Lider logistyki dla przemysłu

Fracht FWO Polska

Lider zielonej energii dla przemysłu

Qair Polska

Lider ESG w przemyśle

Coca-Cola HBC Polska i Kraje Bałtyckie

Lider finansowania dla przemysłu

Bank Gospodarstwa Krajowego

Fabryka roku

Northvolt Systems Poland

Wyróżnienie: Avon Operations Polska

CEO roku

Rafał Kalisz, Prezes Zarządu Fibrain

Galę Diamentów Green Industry można obejrzeć pod linkiem.

Organizator:

Executive Club

Autor: Krzysztof Kotlarski, Redaktor Executive Magazine

Artykuł Relacja z XII edycji Green Industry Summit pochodzi z serwisu Executive Club.

Networking a reklama

Networking i reklama to dwa najważniejsze elementy w przypadku budowania marki i pozyskiwania nowych klientów. Oba są potężnymi narzędziami, które mogą być wykorzystane do zwiększenia widoczności marki, przyciągnięcia uwagi potencjalnych klientów i wygenerowania większych przychodów. Jednak są też pewne różnice między nimi.
Networking polega na budowaniu relacji z ludźmi. Może to oznaczać, uczestnictwo w różnych wydarzeniach, konferencjach lub spotkaniach biznesowych na lokalnym rynku lub kontakty z ludźmi z branży. Celem jest budowanie rozpoznawalności marki i szerzenie świadomości o Twojej firmie wśród osób, które mogą stać się potencjalnymi klientami. Networking można również wykorzystać, by nawiązać współpracę z innymi biznesami lub partnerami biznesowymi.
Reklama natomiast to narzędzie, które wykorzystuje się do przyciągnięcia uwagi potencjalnych klientów za pomocą różnych mediów – od tradycyjnych, takich jak radio, telewizja i gazety, po nowsze, takie jak Internet, prasa branżowa i social media. Reklama może być skutecznym narzędziem, jeśli jest wykorzystywana w odpowiedni sposób. Dzięki niej możesz dotrzeć do szerszego grona odbiorców i zwiększyć zasięg Twojej marki.
Porównując networking do reklamy, można stwierdzić, że oba mają swoje mocne i słabe strony. Networking może być bardzo skutecznym narzędziem, ale może też być czasochłonny i wymagać dużo pracy. Reklama może przynieść szybkie rezultaty, ale może być droga. W wielu przypadkach najlepszym rozwiązaniem jest połączenie obu metod, aby uzyskać optymalne wyniki. Networking może być np. używany do budowania świadomości marki, a reklama do zwiększenia ruchu i pozyskania klientów.

Dlaczego networking jest skuteczny?

W porównaniu do innych działań marketingowych, networking jest szczególnie skuteczny, ponieważ koncentruje się na budowaniu trwałych relacji, które mogą być korzystne dla obu stron. W przeciwieństwie do reklamy, która może być ograniczona, networking pozwala firmom skupić się na budowaniu silnych relacji z klientami i partnerami biznesowymi. Dzięki temu, firmy mają większy wpływ na decyzje klientów i partnerów, co może skutkować wzrostem przychodów.
Networking jest skuteczny, gdyż daje możliwość nawiązywania trwałych relacji biznesowych. Ponadto, pozwala ludziom dzielić się swoimi doświadczeniami i wiedzą, które mogą być pomocne w rozwoju ich biznesu. Networkerzy mogą wywierać wpływ na innych poprzez współpracę i wymianę informacji, mogą wymieniać się wskazówkami i pomysłami, co znacznie zwiększy ich skuteczność.
Doskonałym przykładem skutecznego networkingu są np., kluby biznesowe takie jak Executive Club, które łączą przedstawicieli top managementu, reprezentujących najważniejsze polskie i międzynarodowe przedsiębiorstwa.

Networking na konferencjach biznesowych.

Konferencja biznesowa to idealne miejsce do nawiązywania nowych kontaktów i rozwijania sieci networkingowej w swojej branży. Na takich konferencjach można spotkać innych profesjonalistów, którzy mogą pomóc w rozwoju firmy czy kariery. To właśnie na tych spotkaniach poruszane są kluczowe dla naszej gospodarki tematy, które angażują i inspirują liderów różnych branż. Celem konferencji biznesowych jest nie tylko podtrzymywanie relacji biznesowych, ale także zwrócenie uwagi uczestników na innowacyjne rozwiązania i nowe trendy, które kształtują przyszłość biznesu w Polsce.
Podczas tego typu wydarzeń często organizuje się dedykowane sesje networkingowe, które umożliwiają poznanie nowych osób i wymianę doświadczeń. Efektywne networkingowanie na konferencji biznesowej może prowadzić do nawiązania strategicznych partnerstw oraz współpracy z innymi przedsiębiorstwami, otwierając drogę do dalszego rozwoju. Już samo uczestniczenie w konferencjach biznesowych daje możliwość budowania swojej marki i zwiększania widoczności wśród kluczowych decydentów. Dodatkowe korzyści to zdobycie nowych klientów i zwiększenie sprzedaży.
Konferencje biznesowe są również doskonałą okazją do prezentacji swojej wiedzy i umiejętności. Gromadzą ludzi o podobnych zainteresowaniach i celach, co sprzyja nawiązywaniu wartościowych relacji. Pamiętaj, że konferencje biznesowe to nie tylko odbieranie informacji, ale przede wszystkim aktywne uczestnictwo i budowanie wartościowych relacji.

Autor: Janusz Gil

Artykuł Networking na konferencjach biznesowych kluczem do rozwoju biznesu pochodzi z serwisu Executive Club.

Pierwszy dzień konferencji rozpoczął się wystąpieniem Gościa Specjalnego – Prof. Witolda Orłowskiego, Profesora Akademii Finansów i Biznesu Vistula oraz Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, Głównego Doradcy Ekonomicznego PwC Polska. Profesor Orłowski poruszył kwestie związane z wyzwaniami zrównoważonego rozwoju, wskazując, że głównym hamulcem starań o dekarbonizację gospodarki są wysokie ceny energii, na które wpływa tocząca się wojna w Ukrainie. W trakcie swojego wystąpienia, Pan Profesor podkreślał również, że ESG jest nie tylko wyrazem troski o naszą planetę, ale też próbą osiągnięcia niezależności od dostaw surowców energetycznych, m.in. z Rosji.

Po wystąpieniu inauguracyjnym nadszedł czas na pierwszy panel dyskusyjny pod tytułem: „Po dobrej stronie mocy – odpowiedzialni w biznesie”, którego moderatorem był Dr hab. Bolesław Rok, Profesor Akademii Leona Koźmińskiego, Katedra Przedsiębiorczości i Etyki w Biznesie. Udział w dyskusji wzięli: Teresa Aldea, Kierowniczka ds. zrównoważonego rozwoju, Carlsberg Polska, Krzysztofa Bełz, Menadżerka ds. Partnerstw Zrównoważonego Rozwoju, Coca-Cola HBC Polska i Kraje Bałtyckie, Agnieszka Łyczak-Szymczyk, Sustainability Manager, BASF Polska, Katarzyna Ochman, Director, Safety, Health & Environment, AstraZeneca Pharma Poland, Magdalena Olborska, ESG Manager, Samsung Electronics Polska, Filip Orliński, Dyrektor Biura Strategii Korporacyjnej i Projektów Strategicznych, InPost, Aleksandra Robaszkiewicz, Head of Corporate Communications and CSR, Lidl Polska.

Dyskusja panelistów skupiła się na omówieniu znaczenia zrównoważonego rozwoju dla firm oraz na tym, jak staje się on niezbędnym elementem we współczesnym rynku. Omawiano także różnicę między zmianą wizerunku organizacji a zmianą jej tożsamości w kontekście zrównoważonego rozwoju. Prelegenci próbowali również odpowiedzieć na pytanie, czy jesteśmy przygotowani do większego zaangażowania i większej odpowiedzialności za nasz wpływ na środowisko, biorąc pod uwagę rosnącą liczbę przepisów regulujących kwestie związane z ESG. Skupiono się na przedstawieniu praktycznych i skutecznych rozwiązań w zakresie strategii ESG i na tym, czy takie strategie mogą przynieść oczekiwane zyski w długoterminowej perspektywie. Na koniec został poruszony również temat wpływu obowiązku raportowania ESG na produkcję oraz łańcuchy dostaw. Omawiano również świadomość konsumentów dotyczącą pochodzenia produktów i śladu węglowego.

Po przerwie networkingowej swoją prezentację pt. “The Inconvenient Truth About Corporate Sustainability: Why Greenwashing Won’t Cut It Anymore” wygłosili Ireneusz Borowski – Country Manager Poland, Czech Republic, Slovakia, Hungary, Dassault Systèmes i Philipp Glonner – Co-Founder & CEO, ARTHUR BUS GmbH. Przedstawili analizę tematu zrównoważonego rozwoju w kontekście korporacji. Skupili się na omówieniu potrzeby autentycznego zaangażowania firm w działania proekologiczne oraz społeczne, zamiast polegania na powierzchownych praktykach greenwashingu. Podkreślili, że dzisiejsi konsumenci są coraz bardziej świadomi i wymagający, oczekując rzeczywistych zmian i zobowiązań. Mówcy podzielili się również praktycznymi przykładami i strategiami, które mogą pomóc firmom w budowaniu wiarygodnej i autentycznej strategii zrównoważonego rozwoju, uwzględniającej zarówno aspekty środowiskowe, jak i społeczne. Omówione zostały również wyzwania, z jakimi zmaga się europejski sektor transportu w związku z dekarbonizacją.

Następnie nadszedł czas na panel drugi: “Zrównoważone rolnictwo i produkcja żywności”, którego moderatorem był: Prof. dr hab. Marian Podstawka, Profesor Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego, Członek Komitetu Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk, Członek Rady ds. Rolnictwa i Obszarów Wiejskich przy Prezydencie RP, a udział w dyskusji wzięli: Dr. inż. Andrzej Gantner, Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Generalny Polskiej Federacji Producentów Żywności Związku Pracodawców, Wiesław Hałucha, Prezes Zarządu, Alventa, Marcin Jakub Kruczyński, Dyrektor Generalny, Foss Polska, Marta Tworek, Koordynatorka ds. Zrównoważonego Rozwoju, Smithfield Polska, Izabela Wawerek, Dyrektorka ds. Zrównoważonego Biznesu, Syngenta Polska.

W trakcie panelu zostały poruszone m.in kwestie nowoczesnych technologii, innowacji przyjaznych środowisku oraz trendy konsumenckie vs produkcja żywności. Prelegenci omówili również strategie producentów nawozów w zakresie innowacji i dostarczania bardziej ekologicznych rozwiązań, które mogą zmniejszyć negatywne skutki zmian klimatycznych na rolnictwo. Eksperci omawiali także sposoby zmniejszenia ilości marnowanej żywności w całym procesie produkcji, dystrybucji, sprzedaży i konsumpcji. Panel podsumowano dyskusją na temat sposobów i praktyk, które mogą znacznie zmniejszyć ilość żywności, trafiającej na śmietnik.

Po przerwie lunchowej miała miejsce prezentacja pt. “Zielone patenty czyli dokąd zmierza technologia czystych energii?” wygłoszona przez Konrada Ptasińskiego, PhD z JWP Patent & Trademark Attorneys. W swoim wystąpieniu przedstawił aktualne trendy w rozwoju zielonych technologii oraz omówił znaczenie ochrony intelektualnej w tym obszarze. Skoncentrował się również na roli patentów jako narzędzi wspierających postęp technologiczny, a także na wyzwaniach związanych z ich uzyskiwaniem w kontekście technologii czystych energii. Objaśnił także istotną rolę, jaką pełni rzecznik patentowy w procesie tworzenia i rozwijania innowacji. Prezentacja miała na celu zwiększenie świadomości na temat znaczenia patentów dla rozwoju zielonych technologii i ich roli w tworzeniu zrównoważonej przyszłości energetycznej.

Po wystąpieniu Pana Konrada nadszedł czas na trzeci panel dyskusyjny pt. “Neutralność klimatyczna dzięki innowacjom”, którego moderatorem był Dr inż. Artur Pollak, Prezes Zarządu, APA Group. Udział w dyskusji wzięli: Dominika Bagińska-Chyłek, ESG Manager, Sieć Badawcza Łukasiewicz – Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle „ORGMASZ”, Piotr Maciak, Prezes Zarządu, Nordkalk i Członek Zarządu Grupy Nordkalk odpowiedzialny za Region Centralnej Europy, Dariusz Jasak, Prezes Zarządu, Seen Technologie, Anna Kułach, Prezes Zarządu, CFO, E.ON Foton, Dr inż. Konrad Ptasiński, Rzecznik patentowy, JWP Rzecznicy Patentowi, Marcin Ujejski, Prezes Zarządu, Blue Timber, Prezes Spółki Giełdowej BeLeaf.

W trakcie panelu dyskusyjnego zaproszeni do dyskusji goście wskazywali na innowacyjne rozwiązania w firmach, które reprezentują. Omówione zostały m.in. zagadnienia dotyczące alternatywnych źródeł energii i ich roli w obliczu rosnących cen i ograniczonego zasobu surowców. Dyskutanci próbowali również odpowiedzieć na pytanie, czy instalacja systemów wychwytywania dwutlenku węgla może przyczynić się do redukcji poziomu emisji? Podczas panelu poruszono również kwestię inwestycji w działy badań i rozwoju w dużych koncernach oraz znaczenia współpracy między działami R&D i naukowcami. Dyskutowano także o tym, jak wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w energetyce odnawialnej może przyczynić się do poprawy jakości środowiska. Na koniec zostały omówione również warunki, które muszą zostać spełnione, aby Polska mogła stać się centrum zielonych innowacji oraz jakie korzyści niesie za sobą udział w partnerstwach europejskich, takich jak #HorizonEurope, dla polskich firm.

Czwartą, ostatnią w tym dniu dyskusję panelową pt. “Mental health i wellbeing organizacji” moderował Prof. Rafał Ohme, CEO, Digital Emotions. Udział w dyskusji wzięli: Katarzyna Duzinkiewicz, Director People Experience, Pfizer Polska, Mariola Pilas-Kołodziej, Dyrektor Centrów Medycznych Harmonia, LUX MED, Weronika Ławniczak, Pomysłodawczyni i CEO Instytutu Zdrowia i Urody Holispace w Warszawie, Janusz Szulik, Prezes Zarządu spółek TU INTER Polska i TU INTER-ŻYCIE Polska.

Dyskutanci omawiali znaczenie dobrostanu psychicznego dla organizacji oraz wpływu emocji i stresu na efektywność pracowników. Podkreślano, jak ważne jest uwzględnienie potrzeb pracowników w obszarze zdrowia psychicznego oraz tworzenie odpowiednich struktur i programów, które będą wspierać ich dobrostan. W kontekście przyszłości wellbeingu i benefitów pracowniczych, paneliści odpowiedzieli na pytanie, jakie świadczenia można zaoferować pracownikom w ramach corporate wellness? W trakcie panelu zostały również poruszone kwestie nowoczesnych technologii i innowacji, m.in czat GPT, który zdaniem moderatora ma potencjał do przyczynienia się do rewolucji w edukacji i biznesie poprzez personalizację, automatyzację i udoskonalenie komunikacji. Dyskutowano także o różnorodnych programach i inicjatywach, które mają na celu poprawę zdrowia psychicznego pracowników, takich jak dostęp do terapii, programy redukcji stresu, wsparcie w radzeniu sobie z emocjami czy promowanie równowagi między pracą a życiem prywatnym.

DZIEŃ 2

Drugi dzień Sustainable Economy Summit zainaugurowało wystąpienie Gościa Specjalnego – Pana Kamila Wyszkowskiego – Przedstawiciela Krajowego, Dyrektora Wykonawczego UN Global Compact Network Poland, Przedstawiciela UNOPS w Polsce. Jego prezentacja, zatytułowana „Czy wojna w Ukrainie zahamowała proces klimatyczny ONZ?” skupiała się na ważnym zagadnieniu związanym z wpływem wojny na globalne działania na rzecz ochrony środowiska. Wojny i konflikty zbrojne niejednokrotnie doprowadzają do poważnych szkód dla środowiska naturalnego. Często dochodzi do zniszczeń infrastruktury, w tym instalacji energetycznych, przemysłowych i transportowych, co może prowadzić do wzmożonej emisji gazów cieplarnianych i zanieczyszczeń. W swojej prezentacji Pan Kamil wskazał również na potrzebę większego zrozumienia oraz aktywnego zaangażowania w działania na rzecz pokoju, ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju.

Po wystąpieniu płynnie przeszliśmy do pierwszego panelu dyskusyjnego pt. “Zielone inwestycje i źródła ich finansowania”, którego moderatorem był Dr Szymon Sikorski, Pełnomocnik, Asystent Rektora Uniwersytetu Rolniczego w Krakowie. Udział w dyskusji wzięli: Andrzej Bułka, Prezes Zarządu, Fracht FWO Polska, Ewa Mochocka, Associate Partner, Lider Doradztwa w zakresie Pozyskania Finansowania i Restrukturyzacji (Capital & Debt Advisory), Zespół Strategii i Transakcji, EY Polska, Agata Staniewska-Bolesta, Dyrektorka Zarządzająca Offshore, Ørsted, Marta Saracyn, ESG Risk Strategy Manager, Bank Gospodarstwa Krajowego, Andrzej Zduńczyk, Dyrektor Rynku Instytucji Finansowych, BIK.

W ramach tego panelu omówione zostały strategie, które firmy energetyczne mogą przyjąć, aby inwestować w zrównoważony, zielony rozwój. Dyskutowano także na temat możliwości transformacji energetycznej w kierunku bardziej zrównoważonych źródeł energii oraz przedstawiono przykłady najlepszych praktyk w zakresie inwestycji w zielone technologie. Paneliści odpowiadali również na pytanie, jakie są kluczowe czynniki i wyzwania związane z przekształceniem systemu energetycznego w bardziej zrównoważony sposób oraz jakie są korzyści społeczno-ekonomiczne takiej transformacji? Rozważano rolę inwestycji w morską energetykę wiatrową jako fundamentu dla transformacji polskiej energetyki. Podkreślano potrzebę rozwoju infrastruktury offshore w Polsce i omawiano sposoby przyspieszenia tego procesu w kontekście założeń RePower EU – programu mającego na celu rozwój energetyki wiatrowej na Morzu Bałtyckim.

Po przerwie networkingowej przyszedł czas na drugi panel dyskusyjny pt. “Zielona Cyfryzacja”. Panel został prowadzony w języku angielskim, a jego moderatorem był Dr hab. Rafał Mrówka, Profesor w Katedrze Teorii Zarządzania, Dyrektor Biura Programów MBA w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Udział w dyskusji wzięli: Ireneusz Borowski, Country Manager Poland, Czech Republic, Slovakia, Hungary, Dassault Systèmes, Tomasz Dziki, Wiceprezes Zarządu, Współwłaściciel, Britenet, Dariusz Kwieciński, Prezes Zarządu, Fujitsu, Jens Lovejus, Regional Director, SoftwareONE, Dr hab. inż. Tomasz Nasiłowski, Założyciel, Prezes Zarządu, InPhoTech, Tomasz Sobol, Cloud Product Manager, OVHcloud, CEE.

Eksperci omawiali innowacyjne zastosowania zielonych technologii cyfrowych. Podkreślali, że poza samymi technologiami istotne jest zmienienie sposobu myślenia. Przemiana w kierunku zielonej cyfryzacji wymaga nie tylko wprowadzenia nowych rozwiązań, ale również przejścia na zieloną mentalność. Przedstawiono interesujące przykłady, które pokazały, jak zielone technologie mogą upraszczać życie i przyczyniać się do transformacji społeczno-gospodarczej. Ponadto, omówiono rolę regulacji prawnych w wspieraniu transformacji. Uczestnicy panelu podkreślili również konieczność opłacalności zielonych technologii. Przekonanie do ich wartości musi wynikać z ich realnych korzyści i pozytywnego wpływu na życie i środowisko. Wartościowe przypadki sukcesu pełnią ważną rolę w pokazywaniu kierunku transformacji i inspiracji dla innych podmiotów.

Trzecią, ostatnią w tym dniu dyskusję panelową pt. “Gospodarka cyrkularna” moderował Prof. dr hab. inż. Krzysztof Pikoń, Profesor na Wydziale Inżynierii Środowiska i Energetyki Politechniki Śląskiej, kierownik Katedry Technologii i Urządzeń Zagospodarowania Odpadów. Udział w dyskusji wzięli: Robert Chciuk, Dyrektor, Departament Gospodarki Odpadami, Ministerstwo Klimatu i Środowiska, Dariusz Jasak, Prezes Zarządu, Seen Technologie, Andrzej Losor, Członek Zarządu, Dyrektor Rozwoju Sprzedaży i Marketingu, Górażdże Cement, Michał Mikołajczyk, Prokurent, Dyrektor ds. sprzedaży i marketingu, Rekopol Organizacja Odzysku Opakowań, Grzegorz Skrzypczak, Prezes Zarządu, ElektroEko.

W trakcie panelu eksperci omawiali kluczowe tematy związane z potrzebą przejścia z gospodarki liniowej na model obiegu zamkniętego, który jest niezbędny dla przetrwania planety. Panel skupił się także na roli biznesu w budowaniu wzorców świadomej konsumpcji oraz na wyzwaniach i barierach związanych z efektywnym funkcjonowaniem rynku zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego. Dużą uwagę poświęcono efektywnemu zagospodarowaniu odpadów, a także przedstawiono przykłady i dobre praktyki dotyczące wykorzystania surowców pochodzących z odpadów. Omówiono również innowacyjne technologie i nowoczesne systemy w dziedzinie recyklingu.

Pierwszy dzień konferencji Sustainable Economy Summit można obejrzeć pod tym linkiem.

Drugi dzień konferencji Sustainable Economy Summit można obejrzeć pod tym linkiem.

Diamenty Sustainable Economy

Po zakończeniu części merytorycznej konferencji przyszedł czas na wieczorną galę, którą uroczyście otworzyli Beata Radomska – CEO Executive Club oraz prof. dr hab. Michał Kleiber – Przewodniczący Rady Executive Club, Przewodniczący Polskiego Komitetu ds. Unesco, Kawaler Orderu Orła Białego.  

Punktem kulminacyjnym Gali było rozdanie statuetek, w 10 Kategoriach Konkursowych,  które uhonorowały najlepsze przedsiębiorstwa oraz wybitnych menedżerów i liderów biznesu.

Wśród laureatów konkursu znaleźli się:

Lider zrównoważonej produkcji

Armatura Kraków

Lider zrównoważonego budownictwa

Kajima Poland

Lider ekologii w energetyce

Tauron

Wyróżnienie: DB Energy

Lider technologii dla zrównoważonego rozwoju

Go4Energy

Lider neutralności klimatycznej

Carlsberg Polska

Wyróżnienie: Lidl Polska

Lider zrównoważonego finansowania

Bank Gospodarstwa Krajowego

Lider społecznej odpowiedzialności

Coca-Cola HBC

Wyróżnienie: Samsung Electronics Polska

Lider etyki w biznesie

Smithfield Polska

Wyróżnienie: Sefako

Lider różnorodności

AstraZeneca Pharma Poland

Wyróżnienie: mBank, Orange

Wizjoner odpowiedzialnego biznesu

Katarzyna Zawodna Bijoch, CEO & Prezeska, Spółka biurowa Skanska w CEE

Galę Diamentów Infrastruktury i Budownictwa można obejrzeć pod tym linkiem.

Organizator: Executive Club

Patroni Honorowi:

Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej, Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, Collegium Civitas, UN Global Compact Network Poland, Instytut Ochrony Środowiska – Państwowy Instytut Badawczy, Marszałek Województwa Mazowieckiego, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Grupa PFR, Polska Federacja Producentów Żywności Związek Pracodawców, Polskie Stowarzyszenie Zrównoważonego Rolnictwa i Żywności, Szkoła Główna Handlowa

Partner Strategiczny: Pfizer

Partnerzy Główny: AstraZeneca

Partnerzy Złoci:

BeLeaf, Carlsberg Polska, Dassault Systemes, Samsung, Smithfield Polska

Partnerzy:

Alventa, APA Group, Basf, Bank Gospodarstwa Krajowego, Biuro Informacji Kredytowej, Branżowe Punkty Kontaktowe, Coca-Cola HBC, E.ON Polska, ElektroEko, EY, FOSS, Fracht Group, Fujitsu, Górażdże, Holispace, InPost, JWP, Lidl Polska, Łukasiewicz ORGMASZ, MIPIM, Nordkalk, R3, Rekopol, SEEN technologie, Sefako, SoftwareONE, Syngenta

Złoty Partner Gali: Basf

Partnerzy Gali: 

Alventa, AstraZeneca, Carlsberg Polska, HREIT, Lidl Polska, Pfizer

Patroni Społeczni:

Integracja, Fundacja mam marzenie, Pracownia zrównoważonego rozwoju, Polska Akcja Humanitarna, Siemacha

Partner Merytoryczny: CIGNO

Partner Techniczny: Probrand

Główni Patroni Medialni:

Executive Magazine, Polska Press Grupa, Strefa Biznesu, Biznes Ekologia, Eco Miasto

Patroni medialni:

Biomasa.pl, Ecoekonomia.pl, Eco-news.pl, ESGinfo.pl, HaleprzemysłowePlus, Investor Real Estate Expert, Kapitał Polski, PAP MediaRoom, Strefa Nieruchomości, Polska Ekologia, Ekonatura, Obserwator Gospodarczy, Staleo.pl, Teraz Środowisko

Autor: Anastazja Lach, redaktorka prowadząca Executive Magazine

Artykuł Relacja z IX edycji Sustainable Economy Summit! pochodzi z serwisu Executive Club.

Jooble to jedna z największych platform rekrutacyjnych na świecie, która pozwala na przeglądanie ofert pracy z różnych źródeł w jednym miejscu. W Polsce Jooble działa od kilku lat i zyskuje coraz większą popularność wśród osób poszukujących pracy.

Jooble oferuje dostęp do setek tysięcy ofert pracy z różnych branż i dla różnych stanowisk. Można tam znaleźć zarówno oferty pracy dla doświadczonych specjalistów, jak i dla osób rozpoczynających swoją karierę zawodową. Platforma umożliwia także filtrowanie ofert według lokalizacji, wymaganego doświadczenia, poziomu wynagrodzenia oraz innych kryteriów.

Jednym z największych atutów Jooble jest to, że platforma umożliwia przeszukiwanie ofert pracy z różnych źródeł, w tym z innych portali rekrutacyjnych, stron firmowych czy serwisów z ofertami pracy. Dzięki temu użytkownicy mają dostęp do jeszcze większej liczby ofert pracy i mogą znaleźć te, które najlepiej odpowiadają ich kwalifikacjom i wymaganiom.

Jooble to także narzędzie dla pracodawców, którzy mogą bezpłatnie dodawać oferty pracy na platformie. Dzięki temu mają oni dostęp do dużej bazy kandydatów oraz mogą dotrzeć do szerszego grona potencjalnych pracowników.

Platforma Jooble jest łatwa w obsłudze i dostępna dla każdego. Użytkownicy mogą założyć darmowe konto, które umożliwia zapisywanie interesujących ofert oraz otrzymywanie powiadomień o nowych ofertach zgodnych z ich kryteriami.

Podsumowując, Jooble to popularna i skuteczna platforma rekrutacyjna w Polsce, umożliwiająca łatwe i wygodne przeglądanie ofert pracy z różnych źródeł. Dzięki temu użytkownicy mają dostęp do dużej liczby ofert, a pracodawcy mogą dotrzeć do szerokiego grona potencjalnych pracowników.

Strona internetowa: Praca w Warszawe.

Artykuł Jooble w Polse? pochodzi z serwisu Executive Club.

Wydarzenie zainaugurowało wystąpienie gościa specjalnego – dr hab. Waldemara Rogowskiego – Głównego Analityka, Grupy BIK, który omówił kwestie związane z sytuacją na rynku kredytów mieszkaniowych i jej wpływu na rynek mieszkaniowy. Przedstawił również aktualną sytuację na rynku kredytów hipotecznych, wskazując na trendy i prognozy dotyczące ich dostępności i kosztów.

Po wystąpieniu płynnie przeszliśmy do pierwszego panelu dyskusyjnego pt. “Zamówienia publiczne”, którego moderatorem była Pani Anna Prigan, Radca Prawny, Partner, Kancelaria Wardyński i Wspólnicy. Udział w dyskusji wzięli: Anna Łopaciuk, Dyrektor Programu Infrastruktura, Transport i Logistyka, Menedżer w Departamencie Relacji Strategicznych, Bank Gospodarstwa Krajowego, Hubert Nowak, Prezes, Urząd Zamówień Publicznych, Jan Styliński, Prezes Zarządu, Polski Związek Pracodawców Budownictwa, Przemysław Szulfer, Dyrektor ds. Skarbowości i Administracji, Warbud, Bartosz Tokarski, Lider Techniki Finansowej, Zastępca Dyrektora Biura Ubezpieczeń Klientów Strategicznych, EIB. 

Eksperci poddali pod dyskusję nowelizację prawa zamówień publicznych, komentując jednocześnie kondycję polskiego budownictwa. Zgodnie z opinią prelegentów, w celu realizacji inwestycji publicznych, trzeba podołać wyzwaniom związanym z sytuacją na rynku. W tym kontekście, prelegenci omówili kwestię waloryzacji wynagrodzenia wykonawcy wobec wzrostów cen oraz warunki umożliwiające dokończenie rozpoczętych projektów, aby firmy nie musiały schodzić z placu budowy. Mówcy jednogłośnie podkreślili, że efektywna współpraca między sektorem publicznym i prywatnym w postaci PPP stanowi skuteczną metodę na pozyskanie środków na rozwój polskiej infrastruktury. Jednakże, aby wykorzystać tę metodę w pełni, konieczne jest dokładne zarządzanie ryzykiem inwestycji infrastrukturalnych. 

Po krótkiej przerwie networkingowej swoją prezentację pt. „Model, koszty i czas – korzyści łączenia danych w metodologii 5D BIM” przedstawiła Ewa Giniewska – Business Development Executive MTWO, SoftwareOne. W wystąpieniu zaprezentowała praktyczne przykłady zastosowania tej metodologii w projektach budowlanych, pokazując korzyści wynikające z jej stosowania, takie jak minimalizacja ryzyka wystąpienia błędów i opóźnień, a także redukcja kosztów. Ponadto, podkreśliła znaczenie zastosowania odpowiedniego oprogramowania oraz umiejętności pracy z danymi dla efektywnego wykorzystania tej metodologii.

Po wystąpieniu Pani Ewy, przyszedł czas na drugi panel dyskusyjny pt. „Infrastruktura drogowa”, którego moderatorem był dr hab. inż. Janusz Rymsza, prof. IBDiM, Zastępca Dyrektora ds. Naukowych i Systemów Zarządzania. Udział w dyskusji wzięli: Jakub Saloni, CEO, Menard, Kamil Simka, Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Regionu Północ, Eurovia Polska, Michał Ziajowski, Członek Zarządu, Dyrektor Zarządzający LSO, Aebi Schmidt, Tomasz Żuchowski, p.o. Generalnego Dyrektora Dróg Krajowych i Autostrad.

Dyskusja dotyczyła między innymi możliwości uniknięcia zapaści w budownictwie, związanej z niedoborem funduszy oraz wykwalifikowanych pracowników. W trakcie dyskusji poruszono także kwestię rosnących kosztów budowy, w tym kosztów materiałów oraz wysokich wynagrodzeń pracowników branży budowlanej. Panel ten pozwolił na zidentyfikowanie problemów oraz szans związanych z przyszłością polskiego budownictwa infrastrukturalnego. Dyskusja pokazała, że w branży budowlanej istnieją trudności, ale także możliwości rozwoju, które należy wykorzystać w sposób odpowiedzialny i zrównoważony. 

Po przerwie lunchowej nadszedł czas na panel trzeci: “Infrastruktura kolejowa i transport”.  Moderator dyskusji Maciej Ziomek, CFA, EY Polska, Strategia i Transakcje, Lider Doradztwa w sektorach Transportu i Infrastruktury, Associate Partner, zaprosił na scenę panelistów, wśród których byli: dr inż. Jerzy Lejk, Prezes Zarządu, Metro Warszawskie, dr Jakub Majewski, Prezes Zarządu, Fundacja „Pro Kolej”, Artur Martyniuk, Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny, Polregio, Jarosław Oniszczuk, Członek Zarządu, PKP Intercity, Marcin Trela, Wiceprezes, Urząd Transportu Kolejowego.

Podczas dyskusji panelowej omawiano program Kolej Plus i jego wpływ na rozwój kolei oraz to, czy inwestycje wpłyną na wzrost komfortu podróży pasażerów i pomogą w walce z wykluczeniem komunikacyjnym. Dyskutowano także na temat potrzeb i kierunków inwestycji w kolei, finansowania i budowy nowych trakcji, inwestycji w tabor oraz punktów ich utrzymania. Ważnym tematem były także rozwiązania wspierające cyfrową transformację kolei. Eksperci próbowali odpowiedzi na pytanie jakie nowe technologie mogą przyczynić się do rozwoju zintegrowanej i bezpiecznej infrastruktury. Panel podsumowano dyskusją na temat sposobów zachęcania ludzi do korzystania z kolei oraz metra.

Po krótkiej przerwie networkingowej swoją prezentację pt. „Dlaczego podejmowanie decyzji w oparciu o dane jest drogą do sukcesu (wykorzystanie przewagi danych)” przedstawił Remigiusz Pyszka – Country Leader MTWO, SoftwareOne. W wystąpieniu podkreślił znaczenie wykorzystania danych w podejmowaniu decyzji biznesowych. Wskazał, że przewaga konkurencyjna w dzisiejszych czasach polega na umiejętności korzystania z danych i ich właściwej interpretacji. Zwrócił również uwagę na istotę cyberbezpieczeństwa w kontekście przechowywania i wykorzystywania danych oraz na znaczenie odpowiedniego zarządzania nimi. 

Czwartą, ostatnią w tym dniu dyskusję panelową pt. “Zielone budownictwo” moderowała Pani Aleksandra Przywózka, Architektka i Project Manager w APA Wojciechowski Architekci, doktorantka na Wydziale Architektury Politechniki Warszawskiej. Ekspertami ostatniego panelu byli: Dr inż. Andrzej Maciej Czapczuk, V-ce Prezes Zarządu i Dyrektor Generalny F.B.I. TASBUD, Prezes Zarządu TASBUD SVERIGE AB, Maciej Kopański, Investment Director, Baltcap, Łukasz Marcinkiewicz, Dyrektor Generalny LHE i Rozwiązań dla Infrastruktury Lafarge, Artur Michalski, Wiceprezes Zarządu, Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej, Dr inż. Artur Pollak, Prezes Zarządu, APA Group.

Eksperci omówili korzyści wynikające z transformacji sektora budownictwa w kierunku gospodarki obiegu zamkniętego. Podniesienie efektywności energetycznej oraz wykorzystanie OZE są kluczowymi wymaganiami dla osiągnięcia celów środowiskowych. Poruszono również temat zmian na rynku materiałów budowlanych w związku z wymogami dekarbonizacji oraz cele, jakie producenci materiałów budowlanych stawiają sobie w kontekście ochrony środowiska.

Wyniki konkursu Diamenty Infrastruktury i Budownictwa 2023

Po zakończeniu części merytorycznej konferencji Infrastruktura Polska i Budownictwo przyszedł czas na wieczorną galę, którą uroczyście otworzyli Beata Radomska – CEO, Executive Club. oraz prof. dr hab. Michał Kleiber – Przewodniczący Rady Executive Club, Przewodniczący Polskiego Komitetu ds. Unesco, Kawaler Orderu Orła Białego.

Punktem kulminacyjnym Gali było rozdanie statuetek, w 9 Kategoriach Konkursowych, które uhonorowały najlepsze przedsiębiorstwa oraz wybitnych menedżerów i liderów biznesu.

Dodatkowo wręczona została 1 nagroda specjalna: Firma odpowiedzialna społecznie.

Wśród laureatów konkursu znaleźli się:

REALIZACJA ROKU:

Budownictwo kubaturowe:
Laureat: Warbud

Wyróżnienie: Unibep

Budownictwo drogowa:
Laureat: Strabag

Wyróżnienie: Eurovia

DORADCA TECHNICZNY ROKU:

Sweco Polska

LIDER CHEMII BUDOWLANEJ:

Sika Poland

LIDER ZIELONEGO BUDOWNICTWA:

Laureat: Lafarge

Wyróżnienie: ONDE

DORADCA ROKU:

Kancelaria Wardyński i Wspólnicy

LIDER USŁUG FINANSOWYCH DLA BUDOWNICTWA:

Sektor Bankowy
Laureat: Bank Gospodarstwa Krajowego

Wyróżnienie: Europejskiego Banku Inwestycyjnego

Sektor Ubezpieczeniowy
Uniqa

SPÓŁKA KOLEJOWA ROKU:

Metro Warszawskie

SPÓŁKA BUDOWLANA ROKU:

Mirbud

OSOBOWOŚĆ ROKU:

Osobowość Roku – Sektor Kolejowy
Artur Martyniuk, Prezes Zarządu Polregio S.A.

Osobowość Roku – Sektor Budowlany
Nicolas Depret, Prezes Zarządu Eurovia oraz Warbud

NAGRODA SPECJALNA: Firma odpowiedzialna społecznie

PKP Intercity

Artykuł Relacja z XIV edycji konferencji Infrastruktura Polska i Budownictwo! pochodzi z serwisu Executive Club.