09:30 Guest Registration
14:45 BLOK 3. Zarządzanie majątkiem
Fundacja rodzinna jako narzędzie ochrony majątku, sukcesji i inwestowania. Jakie cele pozwala realizować i dla jakich firm jest najlepszym rozwiązaniem? Zarządzanie kapitałem rodzinnym. Jak łączyć bezpieczeństwo majątku z aktywnym inwestowaniem i dalszym rozwojem przedsiębiorstwa? Family office, fundusze private equity i inwestycje alternatywne. Rola Private Banking i Wealth Management w ekosystemie firm rodzinnych. Jak połączyć ochronę […]
14:30 Case study
13:30 Lunch
12:15 BLOK 2. Kapitał
Finansowanie wzrostu. Jakie instrumenty kapitałowe, bankowe i publiczne mogą wspierać międzynarodową ekspansję przedsiębiorstw rodzinnych? Private Equity jako partner rozwoju. Kiedy warto zaprosić inwestora do firmy rodzinnej? Jak wykorzystać kapitał, know-how i doświadczenie funduszy do kolejnego etapu wzrostu? Dług prywatny jako odpowiedź na lukę finansową – czy zaostrzające się wymogi kapitałowe trwale zmieniają strukturę finansowania przedsiębiorstw […]
11:45 Przerwa networkingowa
10:30 BLOK 1. Sukcesja
Jak skutecznie zaplanować sukcesję, aby chronić zarówno firmę, jak i relacje rodzinne? Najczęstsze błędy popełniane przez przedsiębiorców i sukcesorów. Czy sukcesja powinna być procesem, a nie jednorazowym wydarzeniem? Jak przygotowywać kolejne pokolenie do przejęcia odpowiedzialności za biznes i budować zasady współpracy, aby ograniczać ryzyko sporów? Profesjonalizacja zarządzania. Kiedy warto oddzielić własność od zarządzania i powierzyć […]
10:15 Wystąpienie inauguracyjne Dariusz Duma – Prezes Zarządu, Stowarzyszenie Family Business Network Poland
10:00 Otwarcie konferencji
09:30 Rejestracja Gości
15:45 Panel 4: Equal Pay – Evolution or revolution in Polish companies?
The impact of the directive on equal pay and pay transparency on the organisational structure. The pay equalisation process and budgetary challenges. Internal communication and preparing management for the changes.
15:45 Panel 4: Equal Pay – ewolucja czy rewolucja w polskich firmach?
Wpływ dyrektywy dotyczącej równości i przejrzystości wynagrodzeń na strukturę organizacyjną. Proces wyrównywania wynagrodzeń i wyzwania budżetowe. Komunikacja wewnętrzna i przygotowanie kadry zarządzającej do zmian.