VIII edycja konferencji Executive Forum

Po pierwszym panelu przyszła kolej na następnego Gościa Specjalnego tegorocznej konferencji, którym był Peter Cochrane – Profesor University College London, guru doradztwa technologiczno-biznesowego dla rządów i organizacji na całym świecie. Prezentacja nosiła tytuł: „Rewolucja 4.0 jako klucz do zrównoważonego rozwoju”.

Autor wypowiedzi wielokrotnie zaznaczał, że nie ma czegoś takiego jak marnotrawstwo – są tylko źle wykorzystane zasoby. Nadmierna konsumpcja sprawa, że eksploatujemy półtora raza więcej surowców, niż planeta jest w stanie zapewnić. Mając świadomość, że zasoby naturalne są ograniczone, a wszelkie usprawniania i zwiększanie efektywności nie neutralizują negatywnego wpływu fabryk na środowisko, jedynie go spowalniając, należy podjąć odpowiednie działania. Peter Cochrane udowadniał, że Rewolucja 4.0 posiada wszystkie narzędzia, aby zapobiegać m.in. negatywnym efektom nadmiernej konsumpcji, a w efekcie ogromnego marnotrawstwa. Dobrym przykładem rozwoju w tym kierunku jest zestawienie starego silnika spalinowego i nowego silnika elektrycznego. Produkcja tego pierwszego jest skomplikowana i wymaga wielu komponentów, a jego wpływ na środowisko jest negatywny. W odpowiedzi na potrzebę ograniczenia emisji powstał silnik elektryczny – dużo prostszy w konstrukcji, można go wydrukować za pomocą drukarki 3D i jest zero emisyjny (o ile prąd do jego działania pochodzi z energii odnawialnej). W przemówieniu Gościa Specjalnego pojawia się dużo więcej przykładów oraz wizji przyszłości ze szczególnym uwzględnieniem IoT i kooperacji pomiędzy ludźmi i robotami, a całość dostępna jest pod tym linkiem.

Autorem trzeciego i ostatniego wystąpienia tego dnia był Artur Pollak, Prezes Zarządu APA Group. Wystąpienie zatytułowane było „Platforma Nazca. Polska odpowiedź na Industry 4.0” i dotyczyło Rewolucji 4.0 w przemyśle na każdym jej etapie. Przedstawione w prezentacji argumenty potwierdziły, że Rewolucja 4.0 niewątpliwie jest ogromną zmianą i należy nauczyć się nią zarządzać od samej jej koncepcji, poprzez powołanie niezależnego, dedykowanego zespołu, aż po samą implementację i jej efekty. Jakie narzędzia są niezbędne, aby taką zmianę wprowadzić, jak wyglądają etapy implementacji oraz jak zmierzyć jej efekty? Więcej na ten temat mogą się Państwo dowiedzieć pod tym linkiem.

Moderatorem drugiego panelu dyskusyjnego, zatytułowanego „Nowe modele biznesowe w dobie sztucznej inteligencji” był prof. Michał Kleiber – Wiceprezes Europejskiej Akademii Nauk i Sztuk, Prezydent ECCOMAS. W panelu zasiadali: Sylwia Bilska – Dyrektor Generalna, Członek Zarządu Edenred Polska; Ireneusz Borowski – Country Manager, Dassault Systèmes; Mariusz Pełechaty – CEO KODA Bots i współzałożyciel Hexe Capital; Artur Pollak – Prezes Zarządu, APA Group. Jednym z głównych tematów dyskusji była praca zdalna, która, jako alternatywa pracy biurowej, powszechnie pojawiła się kilka miesięcy temu, w związku z pandemią koronawirusa. Początkowo to rozwiązanie było bardzo atrakcyjne zarówno dla pracowników, którzy mogli m.in. zaoszczędzić czas na dojazdach do pracy, jak i dla pracodawców, którzy mogli optymalizować koszty wynajmu biur. Wszyscy dyskutanci zgodzili się, iż z czasem okazało się, że potrzebujemy bodźców od innych osób. Okazuje się, że bez współczynnika kontaktu zanikają procesy społeczne, a w efekcie obniża się nasza empatia, relacyjność i kreatywność. Podsumowując, żaden z tych dwóch trybów pracy nie jest wystarczająco dobry i zdaniem panelistów najlepiej sprawdziłby się hybrydowy model pracy, który zapewne czeka nas już niebawem. Następnie pochylono się nad dyskusją na temat wyższości człowieka nad sztuczną inteligencją. Stwierdzono, że człowiek przede wszystkim bardzo szybko adaptuje się do zmian. Posiada też społeczne umiejętności takie jak kreatywność i empatia, których sztuczna inteligencja nie jest w stanie przyswoić, a które sprawiają, że pewne zawody i branże nie znikną. Jednak nie o to chodzi, aby wdrożyć sztuczną inteligencję, która zastąpiłaby człowieka, ale wykorzystać jej potencjał, aby usprawnić wiele procesów i tym samym odciążyć jednostkę ludzką przy wykonywanych zadaniach.